今天一个负责需求的同事，很自信的答应了客户一个修改，说起来也确实简单。将报表添加一个按一定条件分组排序。
初一听，很简单吧？
我就跟他讲了一段话：
这个让我联想到或者可以作为一个比喻的例子：如果是在一个空地上规划建房子，在建之前，任意的创意和修改都是很容易的。但一旦房子已经建好了，即使你只是想要在房顶的四个角加点装饰，负责施工的人员报给你的价格和时间可能超出你的预估。在其他很多情况下我们也有类似的经验。
因为事实上，这个报表的需求从phase 1到现在phase4 修改了很多细节，谁让客户都是 不看到他说的就不知道他真正想要的呢！而且客户为了省钱，不用主流的报表工具，因为他不想买正版授权。所以报表是我们自己开发的，功能当然没那么灵活，为了赶工期，做的也很简单，不会使用xsd-〉rpt这样的基本是报表标准模式的设计。这样的实际结果是这个报表要重做，而且调研那部分也要重新写了，而恰好这个报表打印是用的客户的IBM专用打印机，要调试必须去客户那里慢慢调。
做需求（事情）不要妄下许诺！
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