昨天上午和一个同事争吵了差不多一个上午，为了一个项目上的决策问题。项目本身并不复杂，是为客户做3套2.4G无线导游的样机，样机结果会影响订单。前面已经就器件选型，采购，定外壳等基本完成，而且也有2套已经完成了，我们承诺给客户的也是2套样机，但因为只是做样，我们就大部分部件都是从其他公司购买半成品然我们后组装改造改进的，中间有几次波折影响样机的稳定性。所有我就很担忧在送给客户样机的稳定问题会很出问题。在已完成的2套样机使用的核心材料也不同，可认为是2个版本的（A，B），A版本就在距离和敏感性上表现较好，但和他同批次的其他材料的稳定性和寿命表现都很差（差过B的），而且使用我们的外壳对它的稳定性和寿命影响较大；B版本就距离和敏感性比A稍逊，但都表现比较稳定，收外壳按键的等操作使用影响相对较小。（但总体上，已开发人员的角度，性能很不理想）

昨天上午，基于样品的稳定性考虑，周末时加订了可完成一套样品B版本的材料，然后可是简单组装，裸板测试，问题开始在这时候产生：

（前一天下午我们讨论的结论是：新板（只周末补充的材料，B版本）到达后，测试，如果新板和上次B版本的性能无明显差异，就建议最好都发B版本的，但最终决定由最后实测和比较测试后讨论决定。）

我在这时提出，加一套B版的，考虑主要是：可以留一套备用，以防客户测试和我们最后测试中时可以补，测试时比较测试比较实际，方便最后选择，而且最后加的B版本的材料原本是说用组好的A版的材料和售出公司换的，截至昨天上午，是因为其他原因耽误向售出公司解释稍后返还的，所有我还有一个考虑是，如果售出公司催要返还的话，我们都可以应付。

我同事的考虑明显不同，他认为，不加一套，完全没有必要留一套备用 （因为要焊接等，还要再购买一套外壳等），而且以前公司在做样时从来没有留备用的，即使客户测试时有问题了我们可以返回检测而不是我认为的表现出优质服务立刻更换保证客户测试计划。

在争吵中连带的产生情绪，提出了在这个项目进行过程（3个月）中的一些问题：我很固执，对自己认为的东西一直坚持，我时常没明确的表明我最后的意见，缺少听取他的意见等


争吵中提起的一些地方很让我深思 ，简单列出有：

1。这是我们第一次以这种身份在一个项目里合作（我们原来曾在一个项目组里都作比较重要的小兵，但负责的不同方面过，工作直接交叉合作比较少），现在我实际上是没有帽子的项目负责人，他是实际做的工程人员，而且也是这个项目中大部分工作（焊接，电子，无线通信，pcb，外壳设计等）的专家，有好几年的实际经验了， 我们实际上在认识快3年中私交甚好。

我们在第一次这样做的时候，出现了问题，有一个角色扮演和转变的问题。

2。他在其间提到“公司一起。。。”云云，而我以前都参入软件项目，参加硬件方面的也是负责其中软体部分，每前面负责，所有也没涉及到做样时的做法等等。所有我没给什么反驳等，后来想，也庆幸自己不知道，因为后来了解实际上在一起也曾在做样是由留件备用的做法只是那时他和我都还不是公司员工而已。我想如果我也参加了他做的其他那些样机的话，极有可能会尖锐反驳，而那显然是不明智的。

所有：在老员工面前，不要直接部分或全部的否定或质疑你前人/公司历史的做法 （即使你是这么想的）。这也并不矛盾你推进你的想法。

3。他也提到，曾经我在讨论后未明确表示新的决定。问题发生时这样的：在一次讨论时，我开始提出了我的意见，之后他提出了一些疑问和意见，我考虑了后回复了“哦”，之后因为其他事件中断， 没有再给他解释，他理解为我没表明新的决定就是按照我最初提出的意见做；而我一直认为呢，我提出了意见，他发现问题并提出了，我了解到了，就遵循他的修改，“哦”表明我了解到考虑不足了。

所以：你表达的不一定被正确理解，决策要明确传达。

4。之间，他提到说我独断，提及的言辞不乏推卸责任的含义，当然了，项目阶段快完成了，风险出现了，而且很大，规避责任是本能的。


所以：重要的东西要书面确认，仅口头的，特别是人数少的情况下的状况是很不聪慧的

5 。当新的思想和旧的冲突的时候，怎样去有效沟通和推进？ 要学习

6。决断和民主的协调，要学习

7。尽量将内部问题内部解决，要学习

结论：还有好多要学习哦~~~ （呵呵 ,废话）