第五章作业
1.团队模式和团队的开发模式有什么关系？
软件团队的模式包括：
（1）主治医师模式：一人为主，其他人为此人服务。
（2）明星模式：主治医师模式到达极致，一人的光芒掩盖所有人。
（3）社区模式：每个人参与自己感兴趣的项目，贡献力量，大部分人不拿报酬。
（4）业余剧团模式：在不同项目中每个人扮演着不同的角色，可能随着项目的改变，自己的角色也会发生变化。
（5）秘密团队模式：一些软件项目在秘密状态下进行，别人不知道他们具体在做什么。
（6）特工团队模式：有一些有特殊技能的专业人士组成的团队。
（7）交响乐团模式：人员工具齐全，准备充足的团队。
（8）爵士乐模式：相对自由，有风险，人少且不靠谱。
（9）功能团队模式：具备不同能力的同事们平等协作，共同完成一个功能。
（10）官僚模式：层层领导的团队模式。
团队的开发模式与我们目前所熟知的软件开发模式，例如，瀑布、迭代、螺旋以及敏捷等等都密不可分，但它不同于单纯意义上的软件开发模式，因为这其中还加入了开发人员的因素，即“人”的因素。是更加贴近现实的，“接地气”的开发模式。
团队模式和团队开发模式这二者的关系可做一个比喻，即为：二者共同构成了一个人，而前者是大脑，后者是身体。身体是行动的发出者和执行者而后者是身体的控制者和调度者。同样是身体，有的团队可以开发出很有价值的软件，完成很困难的任务，并创造价值。而有的团队则做不到这一点。因为，所有的软件开发模式，只是单纯的考虑到开发效率等问题，而最终能否成功完成任务，从某种意义上说，完全取决于项目执行者，也就是团队模式。因此，我刚刚提到的软实力，就是一种无形的，蕴含于团队成员内心的力量，这股无形的力量却能决定一个团队能否做出有型的有价值的工作，将开发模式发挥的淋漓尽致。
2.如果你领头开展一个全新的项目，你要怎么选择“合适的团队模式？
作为一名team leader在选择“合适”的团队模式方面，首先要着眼于我将要组建的团队需要那些角色的人，比如PO等等；其次，再根据这些不同的角色选取与其对应的性格和能力的人，来担当此角色。在此，我把角色放在了能力的前面，因为，我始终相信一点，“性格决定一切，细节决定成败”，一个人的性格决定着他的三观，更觉定着他的职业道德，这对于软件从业人员来说至关重要。
最后，我想说，作为一名team leader，组建团队，需要的是营造良好的企业文化，强大的软实力。这样的团队能时刻拧成一股绳，一起拼搏。进而，才是着眼于技术等实际的方面，不然，很容易造成，有技术的人，心里骂着leader ，又对同事不满，最终就是团队的break up into pieces。
3、不同的团队模式如何影响团队绩效的评估
不同的团队模式，在团队绩效评估时，会考虑很多不同的因素。比如，一个很严谨，从上到下都是一板一眼的团队，在对于其绩效的评估时候，就会更加按照公司给的要求和客户的反应等等来进行评估，而对于更加“人性化”的团队来说，在做评估时，可能更多的会考虑人的因素，比如，当评估结果不理想时，可能出来在按照公司要求和客户反应来反思的同时，还会可能想到“也许是大家最近太累了，或是负责那一不理想的模块的人最近家里有些事情等等”。
4、团队精神和集体主义的区别？ 大家回想在小学和中学的学习过程，大家在一个班集体，有多少工作是以“团队”（Teamwork）的形式来完成的，有多少工作是以“工作组”（Workgroup)形式完成的？或许大部分工作都是以“非团队”的形式完成的。“团队精神”和平常讲的“集体主义”有什么区别？
不同的团队模式，在团队绩效评估时，会考虑很多不同的因素。比如，一个很严谨，从上到下都是一板一眼的团队，在对于其绩效的评估时候，就会更加按照公司给的要求和客户的反应等等来进行评估，而对于更加“人性化”的团队来说，在做评估时，可能更多的会考虑人的因素，比如，当评估结果不理想时，可能出来在按照公司要求和客户反应来反思的同时，还会可能想到“也许是大家最近太累了，或是负责那一不理想的模块的人最近家里有些事情等等”。
5、阅读《梦断代码》 (Dreaming in Code) 这本书，分析Chandler 团队的形式和流程，它们各有什么优缺点?
Chandler 太过理想，推出太迟，很难赢得市场份额。但它蕴含的执着精神、始终不曾放弃梦想的实践，则具有更大价值。从实用角度，作为一款工具，大家可能都不太会去选择Chandler。但从价值观和信念角度，我觉得大家都应该去了解Chandler，了解他的内涵。
6、有人说 - 现代软件工程分为四个阶段：和PM 吵和设计吵和测试吵和用户吵；你觉得应该如何避免吵架?
多沟通。在设计之初定好需求，明确需求。在编码阶段注意交流，随时做出一些可以工作的软件交付给用户和测试，让他们给一些意见和建议，对于正确的意见和建议在接下来的编码中改进。
