项目管理的一点想法

      好久没有写博客了，最近忙着做其它事情。

项目管理是一个很大的范围，而且其中会遇到很多事情。书里面有很详细的流程，PMBOK规定了整个项目管理的知识领域，但本来项目管理就有很多种办法，很多个学派，而且真的按照书来做的企业估计不多。经验的经验确实非常的重要，经历过的项目多了，多观察，多思想，多总结，把它们变成自己里面的一个知识库，我觉得这个知识库非常重要。

吃一堑，长一智。我做过的公司也在项目上遇到过问题，大小项目，成功失败，历历在目。

失败的原因，一般有；

错误地估计了项目的工作量；

错误地估计项目的时间；

演示时没有做好必要的后备而居然破釜沉舟，演示时出错没有办法修正客户愤然离去；

业务人员拉了自己公司没有办法完成的项目；

高估了公司的实力。当然，适当高估倒是可以，没有好的项目做，就没有办法爬上更高的阶梯；

重要人员突然离职，而公司居然也没有任何后备力量。

平时不重视测试力量，要发布时才急于测试，或者干脆不怎么测试。

对了，下星期我组织一个沙龙活动，讲多项目管理，请有经验的人主持的，沙龙可能会解决下面的内容：

1.   项目中太多环节需要重新施工或再做，翻来覆去，费时失事

2.   人人都说自己的项目最紧急，优先顺序被逼经常改动，亦经常引起争执

3.   客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力

4.   经常觉得，除非大量增加人手，否则项目一定完成不了

5.   无法预测项目的进展情况

6.   太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命。

适合对象：

有上述困惑正寻求解决方法的项目负责人、项目总监。