小团队开发模式

由于公司人手不足，开发很多时候是一个人负责一个小型项目，而且缺少需求分析，测试，帮助文档，小项目开发时间短，但修改时间相对较长，更不利于团队的沟通，框架的共同建设完善，导致每个人好像很忙，但效果并不好。

针对上述情况，应该合理安排工作，一个成型的团队，应该有编写帮助文档的人，测试人员，内部培训人员，软件设计文档编写人员，代码人员，技术支持人员，但这是不现实的，因此应该分工合作，帮助文档，测试人员，技术支持人员为一人，内部培训人员，设计编写人员，代码人员为开发人员负责，当然开发人员中，应该有一位核心人员，负责编写框架和核心代码，数据设计等等，另外的一到两个人，负责界面编写，非核心代码编写，三人以上为一个团队，最少的人数。当然还要有一位负责跟客户打交道，谈生意的，尊称为项目经理，主要处理需求分析，功能分析，现场实施等。

当然上述的情况还算是理想，往往人手是没有那么多，很多时候，较大型的项目在进行的时候，也会有很多小型项目出现，这时候更需要合理安排人员,我们现在的做法是当三个程序员同时负责大型的项目，小型项目人手不够，会分一个人出去，另外两个人继续开发，不要让开发停止，文档要补足，这样负责小型项目的人任务结束后，就继续加入到大型开发当中，根据文档，交流，可以快速融入开发当中，当然还有更好的办法