高级软件工程2017第7次作业--团队项目：Beta阶段综合报告

Deadline：2017-11-06（周一） 21:00pm

（注：以下内容参考集大作业8 集大作业9 集大作业10 )

0、评分规则:##

按时交 - 有分，内容包括以下5个方面：

1. Beta阶段敏捷冲刺每日报告 - 30分
2. Beta版本测试报告 - 30分
3. Beta版本发布说明 - 10分
4. Beta展示博客 - 20分
5. Beta阶段总结报告 - 20分
6. Beta阶段项目复审 - 20分

注意事项：

• 晚交 - 0分
• 迟交两周以上 - 倒扣本次作业分数
• 抄袭 - 倒扣本次作业分数

1、Beta阶段敏捷冲刺每日报告 (30分)##

经过紧张的Alpha阶段，很多组已经从完全不熟悉语言和环境，到现在能够实现初步的功能。下一阶段即将加快编码进度，完成系统功能、强化软件工程的体会。

1. 凡事预则立，在Beta开始前，以小组为单位，在敏捷冲刺前（11月1日 周三）发布一篇博客，描述 (5分)：

   • 下一阶段需要改进完善的功能，如果要大规模改变设计，请看DCR 的内容
   • 下一阶段新增的功能
   • 需要改进的团队分工（针对之前的不足，需要加强和改进团队协作和分工的地方）
   • 需要改进的工具流程（如版本控制、测试工具等），alpha 阶段用纸和笔做燃尽图的，必须升级到使用软件工具管理燃尽图。
   • 冲刺的时间计划安排（冲刺时间为期5天，安排在2017.11.2——2017.11.6之间）

   参考

   • 设计变更（DCR）：参考课本第15章有关内容
   • http://www.cnblogs.com/yc-chen/p/6129224.html

2. Beta阶段的冲刺时间为期5天，安排在2017.11.2——2017.11.6之间。
   安排连续5天的敏捷冲刺。每天举行站立式会议，讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。团队在冲刺的5天内，每天发布一篇随笔（ 每篇5分）：

   • 每个人的工作：

     (1) 昨天已完成的工作

     (2) 今天计划完成的工作

     (3) 工作中遇到的困难

     (4) 每个人的贡献比

   • 选用合适的工具制作并发布项目燃尽图

   • 每人的代码/文档签入记录

     (1) 不能每天都在 “研讨”， 但是没有代码签入。

     (2) 签入记录对应的Issue内容与链接，代码必须每天可执行。

     (3) 必要的code review，编码规范不是摆设，文档要随时更新。

   • 适当的项目程序／模块的最新（运行）截图。

参考

1. Scrum/sprint http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2012/10/05/2712602.html
2. 每日例会（scrum meeting）报告。(例子)
   • http://www.cnblogs.com/buaase/p/5055822.html
   • http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4928860.html
   • http://www.cnblogs.com/buaaoverwatch/p/6025873.html
   • 站立会议的实施要点
3. 敏捷项目协作工具 https://www.leangoo.com/
4. 如何使用Leangoo自动生成燃尽图 http://www.scrumcn.com/agile/scrum/8569.html

2、Beta版本测试报告 (30分)##

请根据团队项目中软件的需求文档、功能说明、系统设计和Beta阶段的计划安排，写出软件的测试过程和测试结果，并回答下述问题。

1. 在测试过程中总共发现了多少bug？每个类别的bug分别为多少个？
   bug的分类：

   • 修复的bug；
   • 不能重现的bug
   • 这个产品就是这样设计的，不是bug；
   • 没有能力修复，将来也不打算修复；
   • 这个bug的确应该修复，但是没有时间在这个版本修复，延迟到下一个版本修复。

2. 场景测试（scenario testing），包括以下内容：

   • 你预期不同的用户会怎样使用你的软件？
   • 他们有什么需求和目标？
   • 你的软件提供的功能怎么组合起来满足他们的需要？

3. 根据不同项目的特点，进行必要的性能测试、压力测试等，并给出测试的过程和结果

4. 你们在什么样的平台、硬件配置、浏览器类型等条件上对你们的软件进行测试？——测试矩阵（test matrix）

5. 你认为你们团队的软件在什么条件下，就可以认定其已经足够好，可以发布Beta版本？——出口条件（exit criteria）

参考：

• 测试的计划及执行： http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/11/19/2255542.html
• 测试报告实例：http://www.cnblogs.com/buaase/p/5094119.html

3、版本发布说明 (10分)##

软件发布的同时，在团队博客上写一个发布说明

• 列出这一版本相对于Alpha版本的新功能
• 列出这一版本对Alpha版本修复的缺陷
• 对运行环境的要求
• 安装方法
• 描述系统已知的问题和限制
• 说明软件的发布方式以及发布地址

对于功能的描述除了文字以外，可以通过图片、视频等进行辅助说明。

参考

• Beta版本发布说明的实例：http://www.cnblogs.com/buaase/p/5094106.html

3、Beta版本展示博客 (20分)##

1. 团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。

2. 我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：

   • 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？

   • beta 发布之后一定会比alpha 阶段更能满足用户的需求， 请录一段视频， 展现目标用户使用 beta 产品的情况。

   • 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？

   • 团队是如何进行项目管理的？

   • 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？

   • beta 阶段每个团队在软件工程方面有哪些具体改进？(例如 代码测试覆盖率从 x 提高到 y)，也要列出来。

3. 团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？

   • 展示建议：把beta阶段每天的会议图片， 燃尽图分别做出一个 GIF 动画， 放在最后的报告中，显示工作的进展。
   • 也可以采取其他方式

4. 到了beta， 代码的情况也请列出来， 到底有多少行， 多少文件， 文档在哪里，如果一个新团队要接手这个项目，他们应该怎么做？ 这有说明么？

5. 团队可以用视频显示， 如何在一个全新的电脑上，下载所有代码，构建，发布，并运行你们的程序。

5、Beta阶段总结分析报告 (20分)##

请各小组在Deadline之前，召开事后诸葛亮会议，发布一篇事后分析报告。

总结的提纲内容，请参照课本15章内容或邹欣老师的博客：

1. 项目管理之事后诸葛亮会议：http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/11/20/2256310.html

2. 博客要附上全组讨论的照片。

团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献：

名字	角色	团队贡献分	可验证的贡献
马小哥	PM		推广活动
Phone	Dev		多少注释
Pipe	Test		被修复了

6、Beta阶段项目复审 (20分) （ 该部分截止时间：11月13日 21:00 pm ）##

每个复审人看本班级其余团队的总结展示博客，以及代码质量，实际测试结果， 决定名次（没有并列），说明项目的优点和缺点分析（不少于 140 字）
（注： 因为需要等其他团队发布Beta阶段完整信息，该部分内容可以等到11月13日和个人作业一起提交）

1. 谁来做复审人：可以每个团队选一个本团队的代表，或者团队成员一起开评审会讨论决定
   • 团队博客列出团队的排名（没有并列），和对这些团队的点评（不包括本团队）
2. 复审看什么：
   • 软件的质量：解决原计划解决的问题了么，软件运行质量如何？用户有多少，用户反馈如何？
   • 软件工程的质量：代码在哪里？ 代码能在新的机器上构建成功么？ 代码可维护性如何？每日构建有么？
   • 项目如何管理的？燃尽图反映真实状态么？老师和助教的点评有回答或改进么？
3. 复审怎么做：
   • 通过看博客和代码，博客评论交流的方式平均并排名次。 大家都是学过软件工程，做过项目的人了，评论要有点专业性，不能光谈感性认识 （这个小组做的App 看起来还可以...), 而是要点评这个产品和软件工程相关的地方，书上提到下面的公式：
     • 软件 = 程序 + 软件工程
     • 软件（的质量） = 程序（的质量）+ 软件工程（的质量）
   • 我们要好好测试一下程序的质量，给出明确的，定量的评定。同时我们要观察这个小组软件工程的质量（通过他们的每日例会，燃尽图，以及其它博客）点评他们项目的目标实现了么？项目的风险是如何应对的？找到用户的痛点并解决了么？ 对主要和次要的需求是如何取舍的？如果换成我来领导这个小组，我会做什么不一样的事情？

小组的名字和链接	优点	缺点，bug报告（至少140字）	最终名次（无并列）
team1	......	程序有什么具体的bug？ 项目的目标实现了么？ 项目的风险是如何应对的？ 找到用户的痛点并解决了么？ 对主要和次要的需求是如何取舍的？ 源代码管理如何？ 如果换成我来领导这个小组，我会做什么不一样的事情？ ......
team2	......	......

参考实例##

• http://www.cnblogs.com/Chronos/p/5117808.html
• http://www.cnblogs.com/bugphobia/p/5118599.html
• http://www.cnblogs.com/buaaoverwatch/p/6250983.html
• http://www.cnblogs.com/buaaoverwatch/p/6250982.html
• http://www.cnblogs.com/longweilingshi/p/6250869.html
• http://www.cnblogs.com/linjin/p/6098937.html