创造亿级产品——网易产品经理经验分享会——PM晋升之路与产品设计
评价:课程入门介绍 广度:★★★深度:★获取效率:★★★
课前:做产品碰到各种状况。搞大型直播的时候服务器DOWN掉等,有问题存在并不可怕,能快速迭代优化就行。
引入:产品生命周期
![](http://upload-images.jianshu.io/upload_images/1017095-226d0385b5c4e17e.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240)
产品角色
用研——立项,看立项是否成功
产品经理——功能
设计师——交互UI
设计完成后研发阶段——各种工程师
研发完成——验证、上线
![](http://upload-images.jianshu.io/upload_images/1017095-ef0e26dbd50267e7.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240)
什么是产品经理,核心工作。
定义:产品经理是能够独当一面做好让用户满意的产品的人。从小到大的交付都是产品
职责:负责“所有”产品相关的事,但通常不都是亲力亲为。
核心工作:决定什么是“正确的事”
持续推动做“正确的事”
初级:执行力、沟通
中级:需求、逻辑、运营
高级:市场营销、商业模式
核心素质:
好奇心:产品经理改变世界从好奇心开始。
同理心:换位思考,必须跟用户站在一起,处在这个产品怎样思考。
责任心
PM之路如何走——产品经理的晋升和发展
产品经理阶段1
产品助理:
网易:两类来源——校招、社招,直接作为产品经理。从其他岗位转岗而来。
校招入职——助理产品经理,协助产品经理一起实现功能模块,最重要的工作是学习和成长,经过完整的培训。
快速成长模式——下大雪。当一个人入职后,给他一个高压力工作。培训之外会给更多读书任务。
产品经理阶段2
产品经理:开展能独立完成功能和产品迭代。
产品经理阶段3
产品专家:带团队,带领团队前进。
关注战略性目标,制定阶段性的产品目标和策略。
产品经理阶段4
产品总经理:组建没有短板的优秀团队。团队就是你的产品。找到优秀的人跟你一起打造产品。
什么是优秀的产品经理?
让正确的事情相继发生
问题答疑
问题:产品经理在团队中的定位是什么?
产品经理感觉什么都会,但什么都不会。
产品经理在团队中处于核心的地位,只有产品经理能带动整个产品前进,其他工作也很重要,但得由产品经理一起推动产品进步,处于发动机的地位。
问题2:产品经理需要具备哪些能力?
最重要的能力是相当好的需求挖掘、分析,逻辑思考能力。
判断最重要的需求,下一步什么是正确的事情。
问题3:产品的感觉怎么培养?
虽然需要悟,但最重要的是去训练自己的同理心。
从身边的小事开始培养,每写一份邮件都可以认为是一个小产品。站在别人的角度:我希望收到一份怎样的邮件。
问题4:不在北上广有发展空间吗?
每个团队都可以成为一个好的产品经理。把握客户需求。
用户想做出什么样的感觉?
问题5:课程是针对初级、中级、高级产品进阶?
将课程体系化,正确框架下入门,接触到正确理念。
刚入门、入门1-2年的产品经理。
要成为合格的产品经理要投入大量的产品实践。
教课方式:大量案例结合实践,体会到场景、方法、工具为什么这样使用。