随笔分类 - [21] 软件测试/项目管理
软件测试。Software Test。软件项目管理。
摘要:git pull = git fetch + git mergefetch同pull的区别在于:git fetch:是从远程获取最新版本到本地,不会自动merge.而git pull是从远程获取最新版本并merge到本地仓库.从安全角度出发,git fetch比git pull更安全,因为我们可以先
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摘要:REF https://www.sohu.com/a/234659269_575744 版本管理工具 项目开发过程中大家可能使用比较多的版本管理工具有:VisualSVN、TortoiseSVN、Bazzar、Mercurial、Git、Bitkeeper 等等。 其中 VisualSVN、Tort
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摘要:[填空][终止]1、项目目标已经成功实现,可交付成果已经出现;或者项目无法继续进行,这时项目可以()了。[填空][制定结束计划,完成收尾工作,项目最后评审]2、项目结束过程包括(),(),()。[填空][是否在预算成本内完成项目]3、()、是否实现目标、是否达到项目客户的期望等都是检验项目成功与失败
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摘要:[填空][软件开发]1、 软件项目中的()成本是总成本的主要部分。[填空][进度落后]2、 当SV=BCWP-BSWS<0时,表示项目()。[填空][质量控制]3、 代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议,它是()过程。[填空][已获取价值分析]4、 挣值分析法也称为(),是对项目的实施进度、成
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摘要:[填空][范围,质量,进度,成本]1. 软件项目管理最重要的4个要素是:(),(),(),()。[填空][正比]2. 质量和成本成一定的()关系[填空][反比]3. 进度和成本成一定的()关系[是非][A]1. 为了加快项目进度,可以适当减低项目过程中的质量标准。( )[A]正确[B]错误[是非][
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摘要:[填空][定性]1.风险评估的方法包括()和定量风险分析。[填空][形象化的图表分析]2.决策树分析是一种()方法。[填空][风险事件,风险事件发生的概率,风险造成的影响]3.项目风险的三要素是()、()、()。[填空][回避]4.()风险是指尽可能地规避可能发生的风险,采取主动放弃或者拒绝使用导致
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摘要:[填空][及时性,准确性,完整性,可理解性]1、 沟通管理的基本原则是()、()、()、()。[填空][职能型组织结构]2、 可以充分发挥部门资源优势集中的组织结构为().[填空][谁,什么,何时,如何]3、 沟通计划用于确定()需要信息,需要()信息,()需要信息,以及()将信息分发给他们。[填空
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摘要:[填空][完整性,一致性,追溯性,可控性]1、 配置管理最终保证软件产品的()、()、()、()。[填空][ 版本管理和变更管理]2、 ()是软件配置管理的核心功能。[填空][基线]3、 ()标志开发过程中一个阶段的结束和里程碑。[填空][变更请求,变更评估,变更批准/拒绝,变更实现]4、 基线变更
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摘要:[填空][审计]1、( )是对过程或产品的一次独立质量评估。[填空][缺陷成本]2、质量成本包括预防成本和( )。[填空][软件质量计划,软件质量保证,软件质量控制]3、质量管理包括( )、( )、( )等过程。[填空][软件质量]4、( )是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。[填空][产品运行
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摘要:[填空][关键路径]1. ()决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。[填空][时间]2. ()是一种特殊的资源,以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。[填空][活动(任务)]3. 在ADM网络图中,箭线表示()。[填空][应急法,平行作业法]4. ()和()都是
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摘要:[填空][直接]1.软件项目成本包括()成本和间接成本,一般而言,项目人力成本归属于直接成本。[填空][类比估算法]2.在项目初期,一般采用的成本估算方法是()。[填空][外部输入,外部输出,外部查询,内部逻辑文件,外部接口文件]3.功能点方法中5类功能组件的计数项是()、()、()、()、()。[
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摘要:[填空][子项目]1.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者(),是项目变得更小、更易管理、更易操作。[填空][清单,图表]2. 一般来说,进行项目分解时,可以采用()或()两种形式来表达任务分解的结果。[填空][任务分解结构,Work Breakdown Structure]3.WBS的全称
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摘要:[填空][自造-购买]1、项目立项之后,项目负责人会进行( )决策,确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。[填空][开发计划,组织实施,项目控制]2、项目经理的主要责任是()、()、()。[填空][立项]3、在(立项)阶段,应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费,而且得到项目
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摘要:[填空][项目范围,成本,进度计划,客户满意度]1、实现项目目标的制约因素有( )、( )、( )、( )等。[填空][启动过程组,计划过程组,执行过程组,控制过程组,收尾过程组]2、项目管理包括( )、( )、( )、( )、( )5个过程组。[单选][C]1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的
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摘要:git解决 fatal: not in a git directory 问题描述:执行下面语句时报错:fatal: not in a git directorygit config --global user.name "yourName" //注意,--和global之间没有空格git confi
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摘要:项目管理 蒙特卡洛项目管理中蒙特·卡罗模拟方法的一般步骤是:1.对每一项活动,输入最小、最大和最可能估计数据,并为其选择一种合适的先验分布模型;2.计算机根据上述输入,利用给定的某种规则,快速实施充分大量的随机抽样3.对随机抽样的数据进行必要的数学计算,求出结果4.对求出的结果进行统计学处理,求出最
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摘要:chapter 5: How does activity resource estimating affect estimating activity durations? The duration of activities will vary based on the resources ass
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摘要:关键链(Critical Chain)是由高德拉特(Eli Goldratt)博士提出的一种基于约束理论(Theory of Constraints)的项目管理方法。 关键链项目管理 关键链项目管理基于从约束理论导出的方法和算法。 CCPM的概念于1997年在Eliyahu M. Goldratt的
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摘要:进行科学的决策是项目评估工作中的主要目的之一。科学的决策方法就是对比判断,亦即对拟建项目的备选方案进行比选。但是,决策存在一定的风险性,项目评估工作中的大量决策基本是属于风险型决策。 概率分析为在风险条件下决定方案取舍的方法,决策树分析也是常用的风险决策方法之一。 所谓决策树分析,就是利用概率分析原理,用树状图描述备选方案的内容、参数、状态以及在实施过程中不同阶段方案的相互关系,对方案进行系统分...
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摘要:考试题型:一 单项选择题( 15*2分=30分) 二 填空题(5 *1分=5分)三 判断题(10*1分=10分)四 名词解释(2 *5分=10分)五 简答题(5 *5分=25分)六 计算题(应用题) (2*10分=20分)注意事项:1 考试要携带计算器(可能会用到计算器)2 考试要携带笔,尺,橡皮等(可能要画图)
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