随笔分类 - 【011】读书笔记系列
《C#图解教程》、《你必须知道的.NET》、《CLR via C#》...
摘要：
近日，在公司的学习日上，学习了李忠秋老师的在线直播课《结构思考力》，虽然只有短短的一小时内容，但却令我印象深刻，以至于我开始逐渐刻意训练自己的结构化思维。
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近日，在公司的学习日上，学习了李忠秋老师的在线直播课《结构思考力》，虽然只有短短的一小时内容，但却令我印象深刻，以至于我开始逐渐刻意训练自己的结构化思维。
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摘要：
今年加入了一家建筑产业互联网平台企业，公司刚好也开始借鉴阿里的职级体系。对于从来没有在互联网企业呆过的我，对于职级体系还比较陌生，刚好华仔的这门课《大厂晋升指南》推出（曾经购入了华仔的另一门课《从零开始学架构》，收获很大），于是我就购入学习了一下。现在总结成学习笔记分享与你，本文是第三篇。
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今年加入了一家建筑产业互联网平台企业，公司刚好也开始借鉴阿里的职级体系。对于从来没有在互联网企业呆过的我，对于职级体系还比较陌生，刚好华仔的这门课《大厂晋升指南》推出（曾经购入了华仔的另一门课《从零开始学架构》，收获很大），于是我就购入学习了一下。现在总结成学习笔记分享与你，本文是第三篇。
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今年加入了一家建筑产业互联网平台企业，公司刚好也开始借鉴阿里的职级体系。对于从来没有在互联网企业呆过的我，对于职级体系还比较陌生，刚好华仔的这门课《大厂晋升指南》推出（曾经购入了华仔的另一门课《从零开始学架构》，收获很大），于是我就购入学习了一下。现在总结成学习笔记分享与你，本文是第二篇。
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今年加入了一家建筑产业互联网平台企业，公司刚好也开始借鉴阿里的职级体系。对于从来没有在互联网企业呆过的我，对于职级体系还比较陌生，刚好华仔的这门课《大厂晋升指南》推出（曾经购入了华仔的另一门课《从零开始学架构》，收获很大），于是我就购入学习了一下。现在总结成学习笔记分享与你，本文是第二篇。
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今年加入了一家建筑产业互联网平台企业，公司刚好也开始借鉴阿里的职级体系。对于从来没有在互联网企业呆过的我，对于职级体系还比较陌生，刚好华仔的这门课《大厂晋升指南》推出（曾经购入了华仔的另一门课《从零开始学架构》，收获很大），于是我就购入学习了一下。现在总结成学习笔记分享与你，本文是第一篇。
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今年加入了一家建筑产业互联网平台企业，公司刚好也开始借鉴阿里的职级体系。对于从来没有在互联网企业呆过的我，对于职级体系还比较陌生，刚好华仔的这门课《大厂晋升指南》推出（曾经购入了华仔的另一门课《从零开始学架构》，收获很大），于是我就购入学习了一下。现在总结成学习笔记分享与你，本文是第一篇。
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摘要：
业务是为公司的商业活动服务的，好的业务，多种多样的业务，持续发展的业务，都可以使公司在商业活动中占据优势，从而赢得市场。因此，可以说，商业知识是任何业务领域知识的底层逻辑。所以，技术人，如果要持续发展，了解商业知识可以更好地帮助我们理解业务。
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业务是为公司的商业活动服务的，好的业务，多种多样的业务，持续发展的业务，都可以使公司在商业活动中占据优势，从而赢得市场。因此，可以说，商业知识是任何业务领域知识的底层逻辑。所以，技术人，如果要持续发展，了解商业知识可以更好地帮助我们理解业务。
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摘要：
《五分钟商学院》是润总的一门通识性的商业课程，包含四大部分。商业篇聚焦的是我们与外部的关系，管理篇聚焦的是我们与内部的关系，个人篇聚焦的则是我们与自己的关系。工具篇作为最后一本，聚焦的是如何利用工具提升商业、管理和个人的效率。
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《五分钟商学院》是润总的一门通识性的商业课程，包含四大部分。商业篇聚焦的是我们与外部的关系，管理篇聚焦的是我们与内部的关系，个人篇聚焦的则是我们与自己的关系。工具篇作为最后一本，聚焦的是如何利用工具提升商业、管理和个人的效率。
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摘要：商业篇聚焦的是我们与外部的关系，管理篇聚焦的是我们与内部的关系，而个人篇聚焦的则是我们与自己的关系。与自己斗，其乐无穷。本文是个人篇的下半部分。本笔记采用思维导图形式，精摘了定义、应用、案例与精彩心得，仅供本人复习之用。若要精学与深刻理解，请至得到APP订阅《5分钟商学院》或购买《5分钟商学院》纸质书。
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商业篇聚焦的是我们与外部的关系，管理篇聚焦的是我们与内部的关系，而个人篇聚焦的则是我们与自己的关系。与自己斗，其乐无穷。本文是个人篇的下半部分。本笔记采用思维导图形式，精摘了定义、应用、案例与精彩心得，仅供本人复习之用。若要精学与深刻理解，请至得到APP订阅《5分钟商学院》或购买《5分钟商学院》纸质书。
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摘要：商业篇聚焦的是我们与外部的关系，管理篇聚焦的是我们与内部的关系，而个人篇聚焦的则是我们与自己的关系。与自己斗，其乐无穷。这是第三本个人篇的思维导图学习笔记的上半部分，后续会有下半部分的笔记会陆续分享出来。最后提示：本笔记采用思维导图形式，精摘了定义、应用、案例与精彩心得，仅供本人复习之用。若要精学与深刻理解，请至得到APP订阅《5分钟商学院》或购买《5分钟商学院》纸质书。
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商业篇聚焦的是我们与外部的关系，管理篇聚焦的是我们与内部的关系，而个人篇聚焦的则是我们与自己的关系。与自己斗，其乐无穷。这是第三本个人篇的思维导图学习笔记的上半部分，后续会有下半部分的笔记会陆续分享出来。最后提示：本笔记采用思维导图形式，精摘了定义、应用、案例与精彩心得，仅供本人复习之用。若要精学与深刻理解，请至得到APP订阅《5分钟商学院》或购买《5分钟商学院》纸质书。
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摘要：
我在阿里云开发者社区上看到了58集团技术VP大佬沈剑关于如何带领技术团队作战的一个直播分享，他是58到家集团技术委员会主席、首席架构师，“架构师之路”公众号作者，因此我就在站地铁的上下班路上学习完了整个录播视频，整理总结下此文作为学习笔记，分享与你且希望对你也有所帮助！
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我在阿里云开发者社区上看到了58集团技术VP大佬沈剑关于如何带领技术团队作战的一个直播分享，他是58到家集团技术委员会主席、首席架构师，“架构师之路”公众号作者，因此我就在站地铁的上下班路上学习完了整个录播视频，整理总结下此文作为学习笔记，分享与你且希望对你也有所帮助！
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摘要：
记得在2019年我阅读了路遥的茅盾文学将作品《平凡的世界》，对黄土高原这片土地上发生的故事充满了好奇。今年在家隔离和办公期间，无法出门溜达的我选择了继续阅读茅盾文学将作品，这次我选择的是陈忠实的《白鹿原》。同样，我还是写个读后感给大家介绍介绍，虽然只是我粗略阅读后的草草文字，但也希望有更多的程序员童鞋能够读一读这本书！
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记得在2019年我阅读了路遥的茅盾文学将作品《平凡的世界》，对黄土高原这片土地上发生的故事充满了好奇。今年在家隔离和办公期间，无法出门溜达的我选择了继续阅读茅盾文学将作品，这次我选择的是陈忠实的《白鹿原》。同样，我还是写个读后感给大家介绍介绍，虽然只是我粗略阅读后的草草文字，但也希望有更多的程序员童鞋能够读一读这本书！
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摘要：
在产业互联网火爆的当下，在BATJ等互联网大厂大肆推广中台建设成果的当下，家家企业似乎都想做数字化转型，建设业务中台，但是中台到底是啥，需要我们提前了解和学习。在这篇文章里，我将我在《说透中台》专栏中和一些中台的书籍中学习到的内容加以整理，也从众多参考资料中copy了很多图示加以其中，最后给出我绘制的整体的知识总结脑图，希望对你有所帮助！
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在产业互联网火爆的当下，在BATJ等互联网大厂大肆推广中台建设成果的当下，家家企业似乎都想做数字化转型，建设业务中台，但是中台到底是啥，需要我们提前了解和学习。在这篇文章里，我将我在《说透中台》专栏中和一些中台的书籍中学习到的内容加以整理，也从众多参考资料中copy了很多图示加以其中，最后给出我绘制的整体的知识总结脑图，希望对你有所帮助！
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摘要：
2019年下半年至今，在领导的推荐下学习了刘润老师的《商业洞察力30讲》，刷新了我对于事物的认知，也为我提供了一套完整的看待事物本质的系统方法论。这套系统方法论不仅帮助我可以快速分析公司和行业发生的商业事件的本质，也对于做产品开发系统在思维上提供了帮助。因此，按照惯例，我仍然将学习笔记通过思维导图的方式总结下来作为沉淀，方便日后随时复习。
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2019年下半年至今，在领导的推荐下学习了刘润老师的《商业洞察力30讲》，刷新了我对于事物的认知，也为我提供了一套完整的看待事物本质的系统方法论。这套系统方法论不仅帮助我可以快速分析公司和行业发生的商业事件的本质，也对于做产品开发系统在思维上提供了帮助。因此，按照惯例，我仍然将学习笔记通过思维导图的方式总结下来作为沉淀，方便日后随时复习。
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摘要：
《人类简史：从动物到上帝》，原书名为 Sapiens: A Brief History of Humankind，作者以色列历史学家尤瓦尔·赫拉利，一部历史学著作，首次出版2012年，已被翻译为27种语言在全球范围内广为传播。2015年被中信出版集团引入并翻译为中文版，更难能可贵的是，每翻译一种语言版本出版，作者赫拉利还会对原书进行修改，加入一些当地的历史和文化细节作为补充，真的很是令人佩服。
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《人类简史：从动物到上帝》，原书名为 Sapiens: A Brief History of Humankind，作者以色列历史学家尤瓦尔·赫拉利，一部历史学著作，首次出版2012年，已被翻译为27种语言在全球范围内广为传播。2015年被中信出版集团引入并翻译为中文版，更难能可贵的是，每翻译一种语言版本出版，作者赫拉利还会对原书进行修改，加入一些当地的历史和文化细节作为补充，真的很是令人佩服。
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摘要：
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版。我为何要阅读这本书呢？我的领导给我推荐了这本书（谁还没有一两个这样使劲给你推荐书和课程的领导），想让我读，用现在流行的词语就叫做“赋能”。我内心是拒绝的，不过还是买了一本，在国庆节假期期间听了一下喜马拉雅上的解读然后快速地阅读了一下原书相关重点内容，看完不由发出一声感叹：“谁TM还不是个管理者呢？”
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《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版。我为何要阅读这本书呢？我的领导给我推荐了这本书（谁还没有一两个这样使劲给你推荐书和课程的领导），想让我读，用现在流行的词语就叫做“赋能”。我内心是拒绝的，不过还是买了一本，在国庆节假期期间听了一下喜马拉雅上的解读然后快速地阅读了一下原书相关重点内容，看完不由发出一声感叹：“谁TM还不是个管理者呢？”
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摘要：
忧愤，顾名思义是人们的负能量，没有人喜欢负能量，但谁都不可避免地会发出负能量，怎么派遣掉呢？有文化的人借助艺术，没有文化的人则借助酒精。毫无疑问，唐代的诗人们都选择了借助艺术，艺术创造或许是最好的宣泄！
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忧愤，顾名思义是人们的负能量，没有人喜欢负能量，但谁都不可避免地会发出负能量，怎么派遣掉呢？有文化的人借助艺术，没有文化的人则借助酒精。毫无疑问，唐代的诗人们都选择了借助艺术，艺术创造或许是最好的宣泄！
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摘要：
趁着中秋节期间，在从成都回家乡以及从家乡回成都的火车途中，一口气将最近一直在看却未看完的长篇小说《平凡的世界》阅读完了，心中很是感慨，即被书中各个人物的命运所感染，又对路遥六年写作删改数次所敬佩。想到我们程序员中有很多还不知道这部茅盾文学奖作品，我想有必要写个读后感给大家介绍介绍，虽然只是我粗略阅读后的草草文字，但也希望能够表达我对此书的敬意！
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趁着中秋节期间，在从成都回家乡以及从家乡回成都的火车途中，一口气将最近一直在看却未看完的长篇小说《平凡的世界》阅读完了，心中很是感慨，即被书中各个人物的命运所感染，又对路遥六年写作删改数次所敬佩。想到我们程序员中有很多还不知道这部茅盾文学奖作品，我想有必要写个读后感给大家介绍介绍，虽然只是我粗略阅读后的草草文字，但也希望能够表达我对此书的敬意！
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摘要：
由于目前团队没有配备产品经理，所以我和测试、UI设计组成了临时的产品小组，负责和业务部门的用户沟通需求，为了提高自己的产品思维，我在喜马拉雅上听了几遍《人人都是产品经理》的解读，现将笔记整理出来分享与各位园友。另外，在阅读《企业IT架构转型之道》时了解到，在企业数字化转型浪潮中，中台架构被推上舞台，共享服务中心的理念被广泛应用，而传统IT信息部门的架构师也在朝着业务架构师转变。因此，懂业务会成为IT工程师们的下一步必修课，这需要一个思维的转变也将是一个漫长的过程。
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由于目前团队没有配备产品经理，所以我和测试、UI设计组成了临时的产品小组，负责和业务部门的用户沟通需求，为了提高自己的产品思维，我在喜马拉雅上听了几遍《人人都是产品经理》的解读，现将笔记整理出来分享与各位园友。另外，在阅读《企业IT架构转型之道》时了解到，在企业数字化转型浪潮中，中台架构被推上舞台，共享服务中心的理念被广泛应用，而传统IT信息部门的架构师也在朝着业务架构师转变。因此，懂业务会成为IT工程师们的下一步必修课，这需要一个思维的转变也将是一个漫长的过程。
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摘要：所谓隐逸，这是传统知识分子都有可能要面对的一个决策，是“出”还是“处”，出就是做官，处就是隐逸，这个选择往往是深思熟虑且慎之又慎。熊逸老师在这一篇里选择了三首诗，涵盖了真正隐式的生活描述、事先张扬的逃离抒情以及大隐小隐之间的平衡境界。
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所谓隐逸，这是传统知识分子都有可能要面对的一个决策，是“出”还是“处”，出就是做官，处就是隐逸，这个选择往往是深思熟虑且慎之又慎。熊逸老师在这一篇里选择了三首诗，涵盖了真正隐式的生活描述、事先张扬的逃离抒情以及大隐小隐之间的平衡境界。
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摘要：
2018年，很多朋友包括博客园里的很多园友都在阅读微软第三任CEO萨提亚纳德拉的这本《刷新》并且发布了很多读后感，但我却一直没有来得及阅读。刚好最近订阅了喜马拉雅的VIP会员，每天上下班时间开始了听书之旅，这里推荐一下喜马拉雅的喜马讲书系列，它精选了全球的很多好书进行讲解和解读，对于我这种读书少的人来讲，可以快速地了解很多好书的细节，节约一些时间。当然，如果听到一些特别好的书，我还是准备去精读。此文是我听了三遍喜马讲书之《刷新》部分后的听书笔记，用以日后复习之用。
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2018年，很多朋友包括博客园里的很多园友都在阅读微软第三任CEO萨提亚纳德拉的这本《刷新》并且发布了很多读后感，但我却一直没有来得及阅读。刚好最近订阅了喜马拉雅的VIP会员，每天上下班时间开始了听书之旅，这里推荐一下喜马拉雅的喜马讲书系列，它精选了全球的很多好书进行讲解和解读，对于我这种读书少的人来讲，可以快速地了解很多好书的细节，节约一些时间。当然，如果听到一些特别好的书，我还是准备去精读。此文是我听了三遍喜马讲书之《刷新》部分后的听书笔记，用以日后复习之用。
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摘要：
记得在上大学的时候，就经常听学长和老师讲起《人月神话》，但是却一直没有阅读。记得当时一听到这个书名，还以为是个神马科幻类别的书，结果是个软件工程方面的书籍。这本书是“图灵奖得主、“IBM360系统之父”作者Brooks写的，人们都说它颠覆了项目管理领域，是一本长久不衰的传奇经典，畅销了40多年。的确，在我们熟悉的豆瓣读书上面，它的评分达到了8.6（满分10分），不可不畏是一本好书。
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记得在上大学的时候，就经常听学长和老师讲起《人月神话》，但是却一直没有阅读。记得当时一听到这个书名，还以为是个神马科幻类别的书，结果是个软件工程方面的书籍。这本书是“图灵奖得主、“IBM360系统之父”作者Brooks写的，人们都说它颠覆了项目管理领域，是一本长久不衰的传奇经典，畅销了40多年。的确，在我们熟悉的豆瓣读书上面，它的评分达到了8.6（满分10分），不可不畏是一本好书。
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