项目管理小记（—）

原文链接：http://www.cnblogs.com/dma1982/archive/2011/12/03/2274691.html

最近在做一个较大项目，发现了一些管理上的问题，记录下来供同道中人参考。

前言：

 这是笔者第一个管理的项目，虽然项目最终发布了Beta版，过程中发现了很多问题；记录下来望高手指点，与新人共勉。

 

项目内容：

 将系统中一个模块，由多进程改为多线程；时间要求比较紧，因此要尽量的重用现有系统功能

 

项目成员：

1. "Coder A" ：高级工程师；对产品熟，技术好，Coding 快。

2. "Coder B" ：软件工程师；对产品有一定的了解，技术好，Coding 快。

3. "Coder C" ：软件工程师；新人，对产品不太了解；

 

项目教训：

1. 在实行XP时，很重要的一条是成员的水平相差不多；这样在分工时可以根据参与者的喜好分配；如果项目成员水平有差距，则要由项目管理者合理的分配任务

2. 发现参与者不能胜任时，管理者应该适时的更换任务；以免导致项目延期

3. 及时总结项目状态；程序员多少有点好大喜功，过份自信；经常的总结项目经验，复检项目进度有助于控制风险

4. 项目经理要有足够的抗压能力，特别是对这种风险较大的项目；（阿里斯本！！！！）

5. 团结；在项目最困难的时候，团结比加班更重要