设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
- 慢阻肺患者病情跟踪以及医患沟通问题
- 典型用户:慢阻肺患者和医治慢阻肺的医生
- 典型场景:家庭
- 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)?
- 原计划功能:医生和患者端登录注册,患者端医生端能够交流,患者端接收护理计划,医生端能够发布护理计划
- 实现情况:
- 模块都有,但是有些模块未整合
- 部分地方的修改没有提示,用户体验会比较差
- 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 暂未投入使用,用户实际接受成度未知
- 产品完成度一般,离目标有差距,在第二次迭代中需要做好
- 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
计划
- 是否有充足的时间来做计划?
- 计划总是赶不上变化,最开始的计划根据进度不断调整
- 临近第一次迭代仍有许多功能未实现,临时赶工无法确保质量
- 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
- 计划阶段讨论比较顺利,但是一旦出现问题难以统一意见,往往留到之后讨论
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
- 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 没有,大家都在一起做,沟通都很及时,没有绝对标准,标准随时沟通调整
- 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?
- 没有完全按照计划进行,计划总是调整中
- 对于工作量的把控不到位,导致前端的代码完成时间延后
- 风险主要是时间问题,当然也估计到了
- 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?
- 没怎么感觉到缓冲区的存在
- 应该有用,但是没有体验到
- 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 在团队的合作中,收获了很多课程以外的东西
- 如果能重来,要提高效率和沟通,尽量使整合代码的时间提前,留出多的时间应对问题
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
- 时间主要是按任务量估计,时间按各自的安排估计
- 精度不好,不能总是保持高效且时间安排总会有意外的冲突
- 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 测试没有系统、详细的安排,在最终整合的时候出了些问题,倒是测试做的不是很好
- 人力资源足够
- UI界面的设计基本没有考虑,应该会在第二次迭代中中美化
- 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?
- 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 分工不够仔细、明确,对大家配合效率有一定影响
- 还有整合的问题,不要等到最后在整合,我觉得应该做一部分整合一部分
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?
- 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 没有提前制定应急计划,但有变更时会及时做出反应和调整
- 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
设计/实现
- 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
- 整个模式的设计是在项目初期,由全队成员和老师沟通商定的
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
- 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?
- 有UML图来帮助设计,也有很多的设计素材网站为我们提供了很多图片素材
- 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?
- 文档更加丰富了,会在项目推进中,不断完善、更新文档
- 什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- SQL语句方面,没有时候会出现没写对的情况
- 还没有发布
- 因为感觉会写语句,就没有太仔细
- 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划?为什么没有?
- 是否进行了正式的验收测试?
- 团队是否有测试工具来帮助测试?
- 团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?
- 在发布的过程中发现了哪些意外问题?
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 还是以完成项目功能为首要任务,测试方面暂时没有精力、时间考虑
团队的角色,管理,合作
- 团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?
- 团队角色确定,以尊重个人意愿为首要因素,再根据实际情况协商确定角色
- 团队成员之间有互相帮助么?
- 当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?
总结
- 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 没有什么特别大的错误,不过可能可以在代码分块中再细致点,使得代码的可读性和可维护性更高
- 代码规范,养成良好的编码习惯
posted @
2018-12-08 22:07
吱吱嘎
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