软件以人为本5 - 敏捷3 - 拯救每日立会2

“思考可以很复杂,但行动一定要简单。”

每日立会远不像看起来那么简单,了解它背后的复杂内涵,有助于掌握和使用它。但如果过于在意它的复杂性,出左脚还是右脚就成为了一个问题。

1. 问题解决了吗?

上一篇《拯救每日立会》应该算达成了第一个目标“思考可以很复杂”。要做好每日立会需要复杂的思考,需要关注方方面面,甚至需要改变自己。也许各位看官会很心动,想下一次就应用到实际当中。然而难题来了,你会发现上一篇中的方法过于复杂了,对你来说缺乏可操作性。而无操作性就意味着无法落地,就无法给团队带来实质性的帮助,这不就变成了夸夸其谈吗。

怎么办?这可把我难倒了,好吧,出绝招。

为什么有经验的敏捷教练能够做到呢?教练的做法有何与众不同?

2. 这招还真灵

教练还真的有不一样的办法。来一段对话:

教练:“能说说你们现在的每日立会吗?”

ScrumMaster(或团队):“还不错吧!”“糟透了!”

教练:“能讲讲现在是怎么做的吗?”

ScrumMaster(或团队):“……”

3个问题,不超过15分钟之类的回答

教练:“请想想,如果连续两年,每天早上工作的时候都这样开会,你会有什么感觉?你会想来开会吗?”

ScrumMaster(或团队):“……”

呃,一般来讲都会有呕吐的感觉。教练体贴地拿出了纸巾。(开玩笑啦)

教练:“假如现在就是两年后,你仍然对每日立会充满了激情。你认为会有哪些原因让你做到这一点?”

ScrumMaster(或团队):“……如此,这般”

教练与团队一起想象什么是心目中比较完美的每日立会。

教练:“很不错。假定那时的每日立会是十分,你认为现在的每日立会能得几分?”

ScrumMaster(或团队):“5分”(随便几分,反正不可能是十分。)

教练:“那你认为做到什么样的程度可以打6分呢?”(教练知道一次性做到十分是很困难的)

教练和ScrumMaster(团队)确定当前的工作状态和下一步可达到的目标。

教练:“那怎么做才能达到6分呢?哪些是现在可以做的?”

教练和ScrumMaster(团队)共同制定最近的计划。

教练所做的这一切都是很简单的,你也可以试试。

“思考可以很复杂,但行动一定要简单。”

posted on 2011-07-11 10:01  大卫张  阅读(1616)  评论(1编辑  收藏  举报

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