问问大家作为大数据总监，刚刚到一家新单位，怎么开展工作比较好？

群里聊天记录，记录下：

1. 先聊，以听为主，找主要的leader了解情况，找核心职工了解情况，找hrbp，找领导了解战略，期望，目标，了解下面的目标完成，阻碍，反正是各种了解。

2.然后就是去燥，找出核心主线，梳理出现在最大的障碍和问题，找人不停的check，谈话，吃饭，咖啡，先不要发表自己的结论

3.然后就从梯队找认为能够胜任的人进行one one沟通，表达愿景，吸收为自己的得力干将

4.一般新人的leader还有一个任务就是拆，把抱团的打散，甚至是剔除掉，新到一个团队首先解决的是士气问题，目标问题（双向，不建议强制），激励问题。

5.只要你是奔着干事，干好事的目标，想成事的原则，我相信有志青年还是愿意跟着干的，大数据总监这个级别，斗争都多多少少难免，把握住价值观就行。该狠就要狠，该松就要松，对事不宽容，对人可以宽容。首先跟领导达成一致，得到直线领导的支持是前提。

6.总监职位，你得有让大家服气的，要么超强的协调能力，要么就是超强的技术，就是所谓的leader ship

7.要花很多时间去了解，下面的人真正想要什么，帮助他们规划他们的目标，定期帮助他们复盘，给予他们期望和反馈，对于几次不改变的人要剔除掉，重点奖励哪些成长很快的人。奖励正向的表现，少开一些低效的会议，给下面带来一种不一样的风气。带团队，大部分时间就是育人，育梯队的人。总监任务就是讲战略变成目标，目标变成结果，好的结果需要好的过程监督，好的过程需要不同复盘和迭代改进。

8.没有一成不变的方法，就是不停先熟悉并且找到问题，深入了解问题的本质，多一些本质和换位思考，切记心急，对于价值观的问题，要快刀斩乱麻。复盘是双刃剑。还有一个制定的规则和制度，要以身作则。另外就是透明化，决策和业绩，目标进展都要透明。

 

来源：陈焕生-北京-凡普金科