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阿朱=行业趋势+开发管理+架构
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3. 为什么?!——《走出软件作坊》读后感想(5116)
4. 流行技术我该学哪样?--给刚进入IT的朋友的一封信(4483)
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1. SOA、BPEL、ESB的前生后世(1)
最新评论
1. Re:WINDOWS史前一万年
现在2021年,顶一下
--yhm138
2. Re:为什么DIY报价----走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十二)
@ oldcui自己公司的项目,分期开发的项目等等都会出现我提到的情况...
--JackieHan
3. Re:为什么DIY报价----走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十二)
引用JackieHan: 现在中国的软件环境和中国足球环境差不多!<br/> 价格战,也不是这样的!我们本身也被这中风气弄坏了,什么都要最快的速度完成,至于质量,那就不管我的事了!<br/> 而且还听...
--oldcui
4. Re:为什么?!——《走出软件作坊》读后感想
@Jeffrey Zhao每个人都有自己的优缺点,如果这个员工是这样的证明他可能不太适合做这个岗位,可以适当的找他谈谈,多了解一下情况。如果确认他还是有这方面的能力,但是因为某些原因没做好,可以适当的...
--鹰的翅膀让我翱翔
5. Re:为什么?!——《走出软件作坊》读后感想
IntCRM是为网络公司量身定制的一套crm系统:强大的客户校验及跟踪功能,完美的解决了销售人员撞单问题、优秀的合同预领功能及合同管理功能,解决了众多网络公司合同丢失、合同收款及员工合同管理防签私单问...
--intcrm
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接受ZDNET的采访,还给网友准备免费赠4本亲笔签名的《走出软件作坊》
摘要: 这是上个星期接受ZDNET CIO频道的一个采访节目,企业需不需要IT团队:http://cio.zdnet.com.cn/cio/2009/0205/1335394.shtml 并且还准备给网友们赠送签名的4本《走出软件作坊》,物以稀为贵啊。送给精华提问的网友们。 大家可以在这里提问:http://forums.cweek.com.cn/thread-1044466-1-1.html
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posted @ 2009-02-11 08:56 david_lv
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为什么?!——《走出软件作坊》读后感想
摘要: 我们的团队工作非常勤奋,每天都是毫无怨言地工作到11点。完全没有休息日。甚至完全是按照标准的开发方法和流程来进行控制。但是,客户仍然认为队伍在偷懒,人员投入不够。一度矛盾极端激化,为什么? 当我看到“四驾马车”的概念的时候,恍然大悟了。 “开发团队”不等于“一群程序员”。核心开发人员必须保护起来。必须由一个专门的人以文档,ppt或者其他的方式来保证和客户的沟通。按照这个思路下去,就发现不是人不好,而是没有把人用好。
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posted @ 2009-01-05 17:30 david_lv
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我的2008年(下)-《走出软件作坊》未公开档案揭密
摘要: 此书的书名差点被命名成《山寨...》。呵呵,谁让山寨这个词如此之火呢?(有人还建议大话什么什么)。当时没有想到在blog上征求大家意见,就内部讨论了,呵呵,没跟大家伙说,得罪大家了,给大家赔个不是(挖咔咔)。好不容易大家把《走出软件作坊:三五个人十来条枪如何成为开发正规军》确定为最终书名,但立即被人读者质疑。三五个人怎么会十来条枪呢,正确的应该是:想当初老子的队伍才开张,就凑了十几个人,七~~八条枪 。明显你的枪多了啊(呵呵,被发现了)。
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posted @ 2009-01-02 11:20 david_lv
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流行技术我该学哪样?--给刚进入IT的朋友的一封信
摘要: 上几次涂鸦写了几篇博文,没想到引起大家很大的反响。在这里,首先谢谢各位的厚爱。也接到许多来自学生朋友和刚出校门1-2年的朋友的邮件和QQ交流。 有人说,我写的太意识流,看了很多当年流行的技术,都被看晕了,不知道如何去选择自己适合的技术。 有人说,说的有些随意,不够严谨,有些地方有偏见,没有真正去查数据论证。 确实是,因为只是自己偶尔心得体会,就在网页上直接敲的文字 ,只是希望给大家能抛砖引玉,给大家介绍个点和方向,真正看好一项技术,扎实去钻研一项技术,必须要严谨的阅读,调试,论证。
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posted @ 2008-10-18 23:02 david_lv
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2009年1月9日
读《走出软件作坊》有感
我读阿朱的书,感觉非常的亲切,技术人员的成长历程,就是这样的。
posted @ 2009-01-09 15:56 david_lv
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2009年1月6日
《走出软件作坊》读后感
摘要: 今天看到李笑来老师在博客上推荐这篇文章,跳转过去看了,觉得阿朱这篇文章写得太好了,一定要仔细体会
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posted @ 2009-01-06 17:49 david_lv
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2009年1月4日
笑来
摘要: 一个人最大的力量来自于他的心智。阿朱是个心智力量相当强大的人,这是我对未曾谋面的阿朱之印象。就算是没时间甚至没兴趣去读完整本书,我也强烈建议读者起码读读这一篇:《一分钟先生》(我过去读过一本老外写的管理时间的书籍,就叫这个名字《一分钟先生》,不知道阿朱这篇文章的题目是否来自于此?)不管是在任何领域...
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posted @ 2009-01-04 22:28 david_lv
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2009年1月1日
不做作坊人——《走出软件作坊》书评(转载)
摘要: 阿朱先生也说过,他写这部小说也是基于以前很多自己的笔记而写成的。 我没有进入过真正的软件公司,暑假里的时候跟着网上认识的一个朋友帮别人建站,那是比三五个人十来条枪还要简陋,特别是通讯,就一个QQ,想想那真是噩梦。那天下午的交流更加让我看到了很多程序员遇到的实际的问题是什么,和书中讲到的简直如出一辙。 我记得我在很早的时候就买了一本杰克•韦尔奇先生的自传,那本书对我的启发很大,那时我是初中,而之后看到的很多书都很流于形式,即便是我高中看过的《蓝海战略》挂上了哈佛商学院的书,也免不了一些虚空的部分。 而阿朱先生的书则很不同,大家在评价这本书的时候也都很犯难,这十本好书,但那时好在哪里呢?如果一定要用一个字,恐怕也只能用“怪”了。 书里面什么内容都有,什么人都适合看,都能得到很多启发。其实这并不是阿朱先生的文章怪了,而是我们这个社会本身就是光怪陆离。中国人太多了,林子大了什么鸟都有了,而软件业又是一个变化多端的环境,在中国大环境下,出现的问题自然是非常有中国特色,软件业的老板不了解软件,粗放式的管理,虽然是高科技的东西,坐起来却还不如很多旧式公司。很多软件公司真的就像个作坊,甚
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posted @ 2009-01-01 00:14 david_lv
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2008年12月30日
大宝的读后感:(转载)
摘要: 阿朱的系列博文“三五个人十来条枪 如何成为开发正规军”,我几乎是追着看完的。 一开始,我很诧异,一个人竟然可以这样连续数周接连不断的不受工作影响而发表博文,且篇篇深刻。读到后来,我才了解到,这些博文的内容,并不是阿朱这几周一时半会的即时感悟,而是他长久以来在IM上,邮件中与人沟通,与团队交流后自然而然形成的工作成果。此系列博文的可贵之处,正是在于它是阿朱这么多年工作以来的宝贵经验之谈,具有极强的现实指导意义。
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posted @ 2008-12-30 22:51 david_lv
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2008年12月15日
我们仍然在路上-走出软件作坊(五十)
摘要: 走出软件作坊,书虽然已经出版,但传奇扔在继续。关于中小软件企业如何生存与成长的话题是永远不会终结的,所以我们仍然在继续,仍然在路上。 以下是一位朋友写的思考,写的非常好,所以转了过来。 看完了这本书,我想的更多的是为什么?
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posted @ 2008-12-15 13:42 david_lv
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SD2.0大会之旅(1):走出软件作坊(转)
摘要: 编者按:2008年12月4日—2008年12月6日,武汉博文视点编辑一行携阿朱先生的新书《走出软件作坊》北上在九华山庄参加了SD2.0大会。三天之行匆匆,新朋旧友在这个明媚阳光的冬天里再度相逢。或奔走在各个课程之间,或在茶歇,饭余谈论着金融寒冬可能带来的种种影响,不论是软件业、互联网,还是IT出版业。 不一样的冬天,我们感受了什么呢? “每来一次,都能感到希望在增加。因为,每个人都在学着打开心灵哦,看到了那么多那么多快乐的笑脸......"
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posted @ 2008-12-15 13:40 david_lv
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