听<<荡平诸吕>>, 看"业务与技术"关系

     最近听王立群先生的《荡平诸吕》之后，知道了吕后在她死后两个月，她的家即被灭族。这是为什么呢？
通过王立群先生的讲解，大概知道了前因后果。因为本人比较爱举一返三（当然大多数情况下返错误），所以
就在这里聊一下吕后的善后布置所导致的问题与当下我正在思考问题“业务与技术”之间有什么联系。

     背景：

     话说高后八年的三月，这一个月，吕后专门去做了一次祭祀，这次祭祀活动的目的很清楚，就是消灾，结果在祭祀完回来的途中，发现了一个，恍恍惚惚看见了一只苍狗，这个苍狗是什么东西呢？就是当时人们也弄不清楚，说是一种神物，撞了一下吕后的腋下，就不见了，她马上就感到这腋下疼，到了七月，她的病已经非常重了，吕后已经知道，她的大限将至，生命走到头了，所以吕后就把她的侄子，就是她最亲信的两个侄子，双吕，一个是大将军吕禄，一个是相国吕产，招到跟前来，让这两个人交待后事。她让大将军吕禄掌管北军，让相国吕产掌管南军，把南北二军全掌握住了， 有了军权，就可以保住吕氏家族在朝中的地位，但仅仅两个月，吕氏家族就被灭族了，这说明了当时人心的向背。吕氏满门被灭，整个吕氏在朝中的势力完全被扫平了，然后，做善后工作。这样诸吕的事情就被彻底平掉了。两派联手，双吕无能，导致了整个吕氏家族在吕后死后两个月，灰飞烟灭，这是吕后始料不及的。 

 

     上文基本上是王立群先生的原文，在听完这一章节之后，我发现当时在吕禄（上将军，掌管北军），吕产（
相国，掌管南军）这两位驻守京师的两根吕家王朝的“支柱”，其中吕禄竟然是一个政治门外汉，正因为他的糊
涂，听信了他好友（郦寄）的话，乖乖交出兵权（等于把脖子伸出来让人砍），而最终导致吕产被杀（当时吕产
不知道吕禄已投降，所以只带很少兵丁到皇宫去控制皇帝，最后被刘章诛杀于吏厕中）。这两个“支柱”就这样
还未发与弹，即被陈平和周勃密谋收拾了。  

     这里我首先想到的是政治和军事，业务和技术这两组概念之间的关系。政治和军事的关系一般的理解是：军
事是政治的一种工具，是政治的延续。换句话说军事是为政治服务的。业务和技术之间的关系应该也是业务是主
导，技术是工具。是更好实现业务模型的工具和保障。这就像上面所说的那样，即使你军事能力再强，军功再大，
等天下一统后，这些有功的大将总是能去则去，比如说韩信，彭越，正所谓“兔死狗烹，鸟尽弓藏”。不管你的
军功大到什么地步，即使是像韩信这种曾救过吕后的命这样的功劳，最后还是被“政治女强人”吕后所杀，看来
能翻船的阴沟到处都是。

     而能够活的很滋润的是那些“政治投机商”，如周勃，陈平等。这二位在汉朝初年的政治舞台上可谓“左青
龙，右白虎，人挡杀人，佛挡杀佛”。不管政治风云如何变化，始终屹立不倒。当然也有很多政治谋士因为站队
问题被清除了，但总体下来，“存活率”要高于那些打江山的大将。

     如果一个政权中没有政治家来制定路线和方略，光有军事将领。虽然可能保住一时平安（通过军事镇压等手
段），但始终端是人家棋盘上的棋子，这一点不妨看看没遇到诸葛亮之前刘备的遭遇便知。而这里吕后同样也是
犯了这个毛病（起码要给南北两军加派“政委”吧）。

     相比较之下，我党在抗战和国内革命战争时期所采用的方式要英明的多了，起码每个作战部队中都有政委（
电视剧<<亮剑>>里的“赵刚”），来传达中央的政策指示精神，预防将领们出现无组织无纪律的各自为战。这
一传统如此厉害，以致于后来出现了类似于“政委”的职位“书记”。然后再通过定期不定期的学习（如深入学
习科学发展观等），来强化政治思想建议。

     说到这里我感觉业务本身与政治上有一些共同点了。比如：    

    1.政治路线和战略是政治集团的核心，其要维护政治集团的根本利益。业务和产品服务是公司的核心，其要能够确保公司能够生存并按预先规划的战略方向发展。

    2.实现政治目标有多种手段，军事手段只是其中一种。实现同一业务或产品也有多种方式或多种技术，所以要选型，因为不同的技术方法解决不同的问题，面向不同的业务需求。

    3.军事因为是一种手段，一种实现政治目的的手段，所以当政治目的实现之后，其重要性也会随之衰减。这其实存在一个“拐点”，在这个拐点前后，政治和军事的关系是截然不同的。而技术在开发过程中很重要，但当项目完成为且产品推向市场后，这里也存在这个拐点，拐点后技术进入（后续版本开发）实施和维护，服务，咨询领域。而牛人的用武之地也会变得越来越少。这就好像有些公司在接到订单后就“疯狂”招人，订单完成后就“卸磨杀驴”一样。 

 

     当然这三点是我的个人观点，相信大家有不同意见或新想法。

     另外，军事上有兵法（三十六计），设计技术上也有模式（面向对象23种和其它非面向对象的模式）。三十
六计可以组合使用，设计模式同样也可以相互组合使用。

     通过这些比较不难发现，那些政治家与统治阶段走的最近，而掌握业务市场命脉的部门（如销售，市场）与
老板走的最近。而这两种人也都会最先被领导委以重任（能为公司带来收入），也是最早能感到风吹草动的部门。
而技术人员在这里只是被绝了缘的电线，只有被接上电，才知道连接的是冰箱还是微波炉。

     当然相信还是有不少开发者意识到了这一点，从研究室走向市场，走向客户，从那里得到以前只有销售才有
的第一手资料，然后回来与老板和销售交流，主导设计和销售，服务咨询等（就像软件作坊系列文章中所说的那
样）。这下热闹了，出现了“技术+市场+管理者”的复合人才，这种人就好像是既会政治又善军事的所谓“政治
军事家”，这种人要么在公司是业务骨干，要么自已出去单干。水陆两栖了:)

     当然作为政治家或业务核心人员有时也未必就能永保太平，这一点看看萧何，以及那些因为政治抱负与集团
领导人冲突时的谋士的遭遇。当然作为公司老板向来也是用人也疑，疑人也用，所以作为管理层和业务骨干，可
以与老板关系无限亲密接近，大家表面融洽，但不可能了解老板心里想什么。

     好了，写点东西自娱自乐，今天就先到这里了。

     原文链接:http://www.cnblogs.com/daizhj/archive/2008/11/04/1326388.html

     作者: daizhj, 代震军

     Tags: 史记,业务,技术,模式

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