敏捷开发的12个原则总结

最近在学习Scrum敏捷开发，其中的12个原则不是很好记，我把他分成了几个比较相近的部分

 

关于人的部分：

1.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

 

2.围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。

 

3.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

 

4.最好的构架、需求和设计出自与自组织的团队。

 

5.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

 

关于开发速度的部分：

1.持续的交付有价值的软件来使客户满意【即快速开发

 

2.经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。【即快速迭代

 

3.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

 

4.可以使用（工作）的软件是首要进度度量标准。

 

5.敏捷过程提可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

 

6.简单----使未完成的工作最大化的艺术----是根本的。

也就是用简单的方法来完成当前的任务

 

extra：不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。