项目管理 - 随笔分类 - 无所畏惧，有所期待

项目管理的持续思考

摘要：当我们要完成一件事情时，为了保质，保量，按时完成，我们为为完成那件事情建立了项目。那么，项目的目标是什么？1. 提交物的质量是用户可接受的2. 提交物满足了客户对项目的预期3. 提交物在客户允许的时间内提交为了达成上面的目标，项目管理中，要注意以下事项：1. 避免项目出现无序增长3. 在保证质量的前提下，不做多余的开发和设计4. 尽快让客户试用，并对客户的反馈做出快速响应如果项目出现无序增长，其后果是什么？在早期，其征兆是系统变得难以维护，面对客户的需求变更，提交的周期越来越长，最后的结果是由于项目变得无法维护而无法实现对客户的承诺-以失败告终。在项目周期中，那些事情会导致项目无序增长呢？1. 阅读全文

posted @ 2013-12-25 09:51 无所畏惧，有所期待阅读(415) 评论(0) 推荐(0) 编辑

敏捷中的沟通与故事点

摘要：当我读到《Scrum敏捷软件开发》关于项目经理的讨论时，让我产生了极大的共鸣，使我不得不放下书来闲扯两句，一方面抒发自己的感受，另一方面也算是一种反思吧。我平时一般要同时带3~5个项目。作为项目经理，我都要花上大部分时间去分析需求，然后将其拆分成小任务。拆分任务时，我会将任务录入到我自己设计的项目管理程序Teamview。在录入过程中，我会根据自己的经验，为每个任务设置优先级和完成该任务所需的时间。接下来，项目成员就可以根据在Teamview中任务分配，按部就班地展开开发工作。这个过程中，看起来和敏捷沾边的就“优先级”了。我会同销售人员或者客户沟通来确定优先级，以帮助团队达成销售或者客户的目标阅读全文

posted @ 2013-10-10 08:20 无所畏惧，有所期待阅读(4832) 评论(19) 推荐(2) 编辑

寻觅[Getting Answers]

摘要：原文：http://www.mikeash.com/getting_answers.html作者：mike@mikeash.com译者：今天早上起床，有幸读到这篇文章，觉得它是我们在这个世界上的基本生存技能之一。内容虽然是程序员相关技术问题，但同样适用于我们的日常生活。所以，决定用自己的碎片时间，将... 阅读全文

posted @ 2013-08-17 07:30 无所畏惧，有所期待阅读(447) 评论(1) 推荐(1) 编辑

健康Asp.net项目的开发流程

摘要：1.在UI层，定义界面事件的Handler，并将界面模块化。此处代码不应包含任何业务逻辑2.在Business层，定义和业务相关的接口以及实现。系统里面和业务相关的代码都应放在Business Layer中3.在Data Access层，定义获取数据的接口及实现。此处代码不应该包含任何业务逻辑。在步骤1中，要分析出UI上面的事件。当事件分析出来后，再考虑如何来处理这些事件，这时就进入了步骤2。在步骤2中，分析出业务处理逻辑以及处理这些业务逻辑时所依赖的数据。可以一边写业务逻辑代码，一边根据业务逻辑来定义获取数据的接口。最后在步骤3中，来实现获取数据的接口。在步骤2中，可以根据Test Driv 阅读全文

posted @ 2013-02-01 14:04 无所畏惧，有所期待阅读(3109) 评论(4) 推荐(3) 编辑

给自己一个交代--项目经理的总结

摘要：在多年的项目管理中，我把诚信放在第一位。诚信是一个管理者的生命。对上级诚信，及时向上级反馈各种信息（其中也包括不好的消息），为上级提供可靠地决策依据。对下诚信，是项目中的管理和利益分配透明，让项目成员各司其职，在工作中有安全感。其次是项目外部的公关和项目内部的攻关。任何一个项目，如果想在有限的时间内满足客户的所有需求，那无疑是将项目直接带向失败。作为项目经理，在面对这类风险时，要做好客... 阅读全文

posted @ 2012-09-09 22:07 无所畏惧，有所期待阅读(1331) 评论(0) 推荐(3) 编辑

TeamView 有更新

摘要：TeamView有更新，下载地址 http://teamview.codeplex.com/ 问：TeamView是什么？答：一个处于概念阶段的项目进度管理系统。问：什么叫概念阶段？答：即设计上满足了抽象概念的实现，但离产品级还有很长的路要走。例如，要让当前的发布在你的系统上运行起来，你的自己去配置数据库；当多个用户一同使用时，没有用户权限的限制。问：它的核心价值是什么答：从时间消... 阅读全文

posted @ 2012-03-11 11:56 无所畏惧，有所期待阅读(1483) 评论(4) 推荐(2) 编辑

关于项目管理中的几点

摘要：项目管理涉及以下4点1. 项目进度2. 业务逻辑3. 沟通4. 项目奖金项目进度本周我的过多时间被消耗在了代码检查上，对进度监督有所放松。保证项目进度，项目质量是我的责任，但我也希望大家能够对进度和质量有足够重视。下面我从我的角度为大家剖析一下造成进度问题的原因：1. 业务逻辑、需求不清晰2. 技术障碍3. 预估时间不足解决#1的方法：1. 沟通（具体见沟通部分）2. 主动学习业务逻辑（具体见业务逻辑部分）解决#2的方法（请注意方法的先后顺序）：1. 在公司MSN上提问，看是否有现成答案2. 在项目内部提问，看是否有现成答案3. 在网上搜索，看是否有现成答案4. 项目内部开会集中讨论解决#3的阅读全文

posted @ 2011-04-17 22:28 无所畏惧，有所期待阅读(898) 评论(3) 推荐(1) 编辑

OA 项目组编码规范

摘要：1. 集合的使用如果集合在上下文中的长度是可变的，那么用ListT如果集合在上下文中的长度是不可变的，那么用IEnumerableT2. 对foreach的简化代码 Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter (freeware)http://www.CodeHighlighter.com/--ListReservationTyperesList=newListReservationType();foreach(varresinreses){if(res.Status==(int)ReservationTypeE 阅读全文

posted @ 2011-01-12 10:33 无所畏惧，有所期待阅读(310) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Unity Dependency Parser(1.0.3) 发布

摘要：最近使用Unity Dependency Parser(1.0.3) 的频率高，发现使用时还有不足的地方，例如，输出的map中带有version，这回导致当整个系统重新编译后，Unity工作出错。现在添加了一个开关来控制version的输出。个人认为，在发布时，还是有必要设置version的。关于工具，请转到Unity Dependency Parser如果大家有兴趣，请点击下载阅读全文

posted @ 2011-01-06 22:32 无所畏惧，有所期待阅读(297) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Check Dependency 2(一个检查.net部署文件完整性及一致性工具)

摘要：今天将Check Dependency放到了code plex上，大家可以直接下载。点击下载相关文档，参见 Check Dependency 2(一个检查.net部署文件完整性及一致性工具) Check Dependency(一个检查.net文件部署完整性工具) 欢迎提意见。阅读全文

posted @ 2010-12-12 22:10 无所畏惧，有所期待阅读(278) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Check Dependency 2(一个检查.net部署文件完整性及一致性工具)

摘要：不久前发布了Check Dependency的第一个版本，终于在上周四的项目发布中用上。再也不用打包完成后，再安装，再东点西点，生怕突然弹出一个对话框说某某文件找不到或者是某个版本的文件找不到。但在... 阅读全文

posted @ 2010-12-07 22:28 无所畏惧，有所期待阅读(830) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2010.11.6 OA项目组一周工作报告

摘要：进度:50 本周进度落后于计划。 Frank: OCACT-578：由于时间估计不够导致进度落后于计划帮助Wade解决C1上的问题：对计划有影响 Wade: 完成了7个OA中的常规任务，其中有2个的难度较大。 Alan: 完成团队成员3.0计划系统Trace重构 2个常规OA任务解决XTeePlayerType问题（周五晚上得到了客户的反馈，然后正式打包）质量:60 本周质量正常。关... 阅读全文

posted @ 2010-11-06 23:21 无所畏惧，有所期待阅读(247) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2010.10.30 OA 项目组一周工作报告

摘要：本周基本上实现了上周的目标，但和计划相比有落后。进度：55 本周提交了3.0任务评估的第一个版本，一共为1003小时，客户收到该评估后，对3.0任务进行了调整，将部分任务移到2011.2版本中，同时... 阅读全文

posted @ 2010-10-30 22:16 无所畏惧，有所期待阅读(308) 评论(0) 推荐(1) 编辑

2010.10.23 OA 项目组一周工作报告

摘要：进度:60 本周进度正常 Roch任务小结: 处理报表的反馈协助Yee熟悉OA中的业务逻辑处理OA中的bug Frank任务小结：处理报表反馈评估3.0中的部分bug 处理OA中的bug 处理player types问题 Yee任务小结：对OA项目业务逻辑的深入学习，涉及到Rental, Class, Spa, Dining等系统主要业务逻辑。 Alan任务小结：处理报表反馈 ... 阅读全文

posted @ 2010-10-23 22:18 无所畏惧，有所期待阅读(215) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2010.10.16 OA项目组一周报告

摘要：本周进度基本正常 Yee的任务总结：进一步完善基于NGX构架的Bug管理程序完成了对基于NGX构架的程序的抽象描述，标志着Yee具备了进入OA项目的基本能力在Roch的协助下，完成了OA项目开... 阅读全文

posted @ 2010-10-16 22:26 无所畏惧，有所期待阅读(369) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2010.10.8 OA项目组一周工作报告

摘要：进度：60 本周的主要任务是报表的sql编程，次要任务是两个和OpenWeb相关的问题。到目前为止，Roch那里还有最后一个报表没有完成，其原因是这个报表比较复杂和Roch自身的经验不够。另外，该报表中的一个复杂度也是我之前没有估计到的。质量：60 本周质量没有问题评价：本周大家对项目的沟通价值观有较前一周有提高，Roch在sql的编程上也有进步。阅读全文

posted @ 2010-10-08 22:35 无所畏惧，有所期待阅读(185) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2010.10.1 OA项目组一周工作报告

摘要：进度：55 本周完成了2.57的提交 Yee完成了OA构架的基本学习这周进度出现问题，主要表现在以下几方面：在Yee进入OA的培训上花了额外的时间，而这部分时间推出了计划的执行但有不能体现在计划... 阅读全文

posted @ 2010-10-01 23:08 无所畏惧，有所期待阅读(444) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2010.9.24 OA 项目组一周工作报告

摘要：进度：正常本周的主要任务是回归测试，发现了系统中的不少问题，部分严重问题已经解决，其中有两个较严重问题没有处理，等待客户回复。总的来说，这次测试较为成功。但是今天，由于客户的SG服务器出现问题... 阅读全文

posted @ 2010-09-24 22:31 无所畏惧，有所期待阅读(181) 评论(0) 推荐(0) 编辑

UML使用经验及总结

摘要：今天终于开始使用UML，用于项目分析，并且发现使用UML的时间开销并没有之前想象的那么大。回顾使用UML的经历，总是断断续续。总结了一下，有以下因素：没有使用UML的环境没有抽象分析的习惯没有充分的UML知识面对复杂的项目，其实我们要做的只是抽象，抽象的方法有很多种，思路也是仁者见仁，智者见智，而UML给出了抽象的恰当模型。我们将从以下几个方面，对UML知识，以实用为目的，做一个快速了解UML中的4+1模型UML中的依赖关系UML中的包 UML中的其它图例活动图(Activity Diagram)顺序图(Activity Diagram)UML中的4+1模型其实我个人对4+1模型并没有充分了解阅读全文

posted @ 2010-09-16 20:04 无所畏惧，有所期待阅读(3551) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2010.9.12 OA项目组一周工作报告

摘要：进度:55 导致本周进度落后的主要原因是在OCACT-634和OCACT-573上的处理时间超出了预期，这暴露了问题分析上的经验不足和考虑不周。希望大家能够在这方面多总结经验，争取在下一个复杂问题的处理中有更好的表现。质量:70 本周在测试中发现了一些问题，并已经安排处理，这些问题对整个项目的质量都有所益处。但凡人做的事情都会有错误发生，这一原则对所有人都是平等的。而人与人的不同，如果从错... 阅读全文

posted @ 2010-09-12 21:25 无所畏惧，有所期待阅读(183) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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