先定个小目标，免费360度评价（评估）反馈系统上线，开放部分源码

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前言

       记得去年有次回老家，躺在卧铺位上听到临近铺位的几个中年妇女闲聊，听她们聊，大概知道她们是重庆的，刚从韩国旅游回来。她们聊到一个话题说人过了40慢慢感觉身体每况愈下，现在眼睛也开始花了。其中一个听起来有经验的总结道：可不是嘛，告诉你们个规律“四十八，眼睛花”，到了那一岁，基本上很准的。

听到她们这一说，不禁想起这两年，妈妈做针线穿针时好几次叫我帮忙。是的，不觉间父母已接近半百，感觉一切不能再等，等不及了。

更重要的是我们成立组合是每位队友互相承载着对方的前途与梦想，这更不能等，等一刻，蹉跎一天，就是蹉跎队友的前途。

       实际上我们从组合成立到现在一直紧锣密鼓、马不停蹄的在做如题所言的这样一个产品。但是我们总觉得还不够，想要快一点，再快一点。

 

       最近看了湖南卫视的金鹰奖颁奖盛典，其中有一段是最佳表演艺术奖，获奖的是一位资深老演员，他叫李雪健，百度了下54年生人，今年62。演过老版《水浒传》里面的宋江，《搭错车》，比较近的《少帅》《嘿，老头》等经典之作。他在表述获奖感言的时候说的全场演艺圈人无不潸然泪下，最后一句这样说的“认真的搞创作，拍出更好的戏奉献给大家。好好的为大家服务。”

 

       好好的为大家服务，这句话从一个人情练达，世事洞明的老艺术家嘴里说出来，我用大道至简来形容。我觉得各行各业其实都是这个道理，我们服务的人数决定了我们的价值。

 

       先埋个伏笔，在读此文的也有一部分是从技术人升级为创业当Boss的，如果我们做的这款产品能帮助到您或者您身边的朋友，那将是我们作为服务者最大的欣慰，我们也非常乐于为大家服务。

 

产品介绍

       先说说为啥做这款产品呢，应该都做过绩效考核吧，绩效考核分为月度，季度，半年，年度以及临时等绩效考核方式，一般都是每季度一考核。在绩效考核结束后会有一个流程就是leader面谈，会聊聊本季度的指标完成情况，然后会聊聊哪些做的好的，哪些做的不足需要提升改进的，以及对公司，对领导，对同事有什么评价建议。前面都还好，尤其到了最后一个对各方的建议，这个不好去说。本来问的也比较笼统，而且是领导对下属的面对面，又没有明确一个评价指标，下属往往难于总结和表述，大部分都是一些保守说辞，得不到应有的效果，不利于企业HR对员工的了解。

 

       大家说了，这没关系啊，让人事部做这事啊，传统的想做这事就类似于无记名评价，前期做方案来回和Boss确认，方案定下来要跟各部门统一时间，打印问卷发放给每个人，由于评价是交叉的，每个人要对自己的上级、同级、下级各做一张评价问卷。这样下来，占用员工时间，员工在填写问卷过程中难免有些选项或者评价疏漏，HR和员工来回有沟通成本。问卷收集完成以后，如此巨大的统计工作，极大可能会加大人事部人力成本。统计工作完成后，出结果了，还会有人对评价结果有质疑的，各种找各种沟通成本，由于是人操作的，当然也不能百分百避免HR在统计过程中的错误。

 

       我们的这款产品就是解决了从问卷设计、评价实施、报告解读的一站式评价反馈解决方案，帮助HR了解每位员工来自不同职级关系的评价，当然刚才说的绩效考核的例子只是其中一个场景，我们的这款产品还可用于以下主要场景中：

1. 企业后备干部或员工晋升考核
2. 新入司高层管理者能力评价
3. 员工薪资管理工作技能评价
4. 核心员工个人职业发展评估
5. ……

产品地址（可免费注册使用，10人以下永久免费）：http://www.jianjainrenshi.com/

 

使用技术
       前台网站采用Asp.Net MVC4.0开发，后台管理工具使用winform+remoting+windowsservice。开发过程中比较复杂的是问卷题目添加编辑部分，尤其是这块的前端交互相当复杂。还有就是数据统计，由于题目、维度、评价人、被评价人，这几层关系的数据都要统计计算到结果里，所以这块废了太多脑细胞，写了老长的存储过程。

 

源码下载

       刚才说到比较复杂的一部分是问卷题目的添加编辑部分，把这部分的交互做了个动图效果如下。 我们打算把这一部分交互开源，对于希望在前端方面提升的小伙伴应该有所帮助。当然了，前端大神可以无视这段

 

源码下载地址

 

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