大道至简-第三章读后感

团队缺乏的不只是管理

第一节——三个人的团队

什么是团队,一个是只是个人;两个人也不是团队,他们是互立,没有监督者;三个人才能勉强称为团队,应为他们具有团队的基本特性:主从、监督和责任。组成一个团队时,就需要选一个领导,而选领导时并不是挑选功劳大、能力强的人。因为管理者的最基本的素质是:能承担责任。文中举了一个例子:春秋晋国最高司法官李离,因过听杀人,便向晋文公请罪,然晋文公并不想杀他,便说是他手下人的原因,不能怪他。李离道:臣居官为长,不与吏让位;受禄为多,不与下分利。 今过听杀人,傅其罪下吏,非所闻也。便拔剑自杀了。同样的道理,项目经理的职位又没有给别人做,拿的工资又没有分给别人,项目失败后,又怎能把责任推到别人身上呢?应主动请辞。这便是能承担责任。

第二节——做项目 死亡游戏 ?

第一节讲述了项目经理要主动承担责任,当项目失败后,主动请辞。然而,项目经理并不是一开就会做一个合格的项目经理,因为项目的成功与否和项经理的经验直接相关。项目的成功是两方面的评估:项目完成的质量,项目完成的时间。项目完成的时间是在项目前期对项目工期的设定,而这个设定与工程师的经验直接相关,经验越多,项目工期的设定越准确。所以项目的失败,有可能一开始就由那份错误的项目的协议决定了。

项目经理是需要时间来成熟的。他需要机会来承担错误,而不

是一开始就享受成功。

第三节——做ISO质量体系的教训

皮之不存,毛将焉附。本节讲述了Y公司的失败改革。Y公司意识到自己的管理模式有问题,于是引进ISO质量认证体系,人手一本《质量手册》,严格按照ISO质量认证体系来做管理。但几个月后发现,公司几乎没有任何改变,还是老样子。纵观其原因,他们只是照搬了ISO的制度,却没有把组织的结构进行调整,使得监管人员并没有实权,发现的问题也就没有去改。所以只改变形式没有效果,要从根本出发,须知:皮之不存,毛将焉附。

第四节——谁动摇了你的制度?

再有组织和制度后,就要严格遵守制度,按照制度来办事,无论是管理员还是有工违反了制度,都应受到制度的惩罚,不能有偏袒,否则制度就如同虚设,下次有人犯事后,如果收到责罚,他心中一定会出现不平、怨愤。这样更加不利于管理。所以,制度面前人人平等

第五节——“让我们就开始开发吧”

此节告诉我们:公司的组织机构和制度建设基本完成后,我们有一个或多个团队,并接到项目单子时,并不能立马开始开发项目。

第六节——组织的学问:角色

一个团队应该清楚每一个人所扮演的角色,不能够混淆。在本节中 ,作者提出了一种精简的团队模型——R模型(尽管他并不向提出模型)

第七节——跟随蚂蚁,但不要栽进蚂蚁洞里。

团队真的需要管理吗?

并不是的,在你真正了解这个团队时不要去管理它,应该跟随他们,看看他们是如何做的。发现规律,分析这个规律的价值,最后再尝试改变它们的一些负面价值的规律。但在跟随团队时,别陷进去,那样你的作用也就没有了。

第八节——“什么是增值税发票?”

本节涉及团队分工问题,是弹性分工,还是明确分工?这里作者以他自己为例,明确说明了弹性分工是难以实现的,所以还是明确分工为好。最后,做管理≠做伯乐。

posted @ 2015-10-25 11:24  TmT  阅读(161)  评论(0编辑  收藏  举报