摘要：距离项目的结项会议差不多有一个月的时间了，研发人员也基本上都从该项目撤出。之前一直就想写一下这个项目的总结无奈身兼多职未能抽出身来写这篇文章。不过我们有幸能够在项目开始之初就接触到了.NET领域优秀的开源电商系统--NopCommerce，让我们能够站在“巨人”的肩膀上更加快速的实现我们的目标。但是正如我在之前的博文《三年项目管理，三个阶段》所讲的一样，一个系统的实现或者一个项目的成功交付并不一定能带来直正的价值。本文将从技术、项目及产品方面大概总结一下这个项目。 阅读全文

摘要：前两天写《自主开发与带兵打仗》分析了一下自主开发的利与弊，得到了园内不少朋友的反馈，但我觉得还有很多东西没有交待清楚，可能有很多朋友也跟我一样在公司的IT部门，有自己的研发团队也有很多外购的系统或产品。IT部门其实很多情况下对于一个公司其实很多情况下是一个很尴尬的部门，更多情况下在老板的印象里是一个管管机器、管管系统的部门，而所谓的做出点成绩却是要投入大量的成本，而所谓的创新更是无稽之谈。因此我觉得对于一个IT部门来在研发方面很遇到很多问题，而这些问题可能更多跟公司的行业、决策者对于信息化的认知等息息相关的。 阅读全文

摘要：今天下午又开了一次项目例会，对于已经延期了一个多月的模块外包厂商竟然还提需要给他们什么材料再回去研究研究，实在忍无可忍。感叹作为甲方来说，对于外包出去的项目来说如果遇到了九流的厂商，然后再加上没有什么实质效果的管理办法，真是哑巴吃黄连->有苦说不出。 阅读全文

摘要：算年头的话项目管理已经做了三年了，作为技术出身的我，在这三年感觉自己经历的三个不同的阶段。也对项目管理有一个进一步的了解。与大家分享一下自己认为的三年三个阶段。 阅读全文

摘要：项目经理喜欢在做沟通之前做一些假设，比如假设资源（员工）本人是愿意参与项目工作的或者是同意调整的，双比如TA的部门领导或者大老板是同意协调的。但是在实际执行的时候可能会遇到问题。举几个沟通失败的例子探讨一下。 阅读全文