《门后的秘密-卓越管理的故事》阅读笔记

一对一会面时辅导工作，听取回馈，进行职业培训和工作进度汇报的重要渠道

走动和聆听的管理方法是一种非正式的管理技巧，它可以帮助管理者运用五官感觉来判断团队的工作氛围和干劲

你的团队很容易就会从事一些未被批准，无经费或者毫无意义的工作。相每一名团队成员了解情况，掌握他们的全部工作内容：项目工作，临时性工作，周期性工作，持续性工作和管理工作。

 

明确团队目标。看自己是否能清楚的表述部门的目标。制定明智的目标,具体，可衡量，可实现，密切相关，时间期限。（SMART）

建立第一版的项目组合管理，将其张贴在会议室的墙上。用上周整理出的工作任务列表，做出每周工作计划。

下一轮的一对一会谈时，问问下属哪些工资让他们满意，他们愿意在哪项技术上作出改进，以及是否愿意继续在同样的工作中提高技术。

 

评估你的团队会议。团队会议上，所以参与者是否都参与了信息交流？制定方案是否有效？

在一对一的会谈时，针对工作表现给出反馈意见。

问问自己是不是总是在故意逃避给出反馈意见。

 

在一对一的会谈上，寻找机会帮助每一名下属提高工作能力。

列出与你共同工作的人名单。在列出你取得成功需要依靠的人，两份名单上不出现重叠的人，就是你应该建立人际关系的人，避免你需要对方的时候，临时抓狂。

检查自己的盲点，有没有做出什么行为或者说出什么语言，削弱了自己的有效性

 

列出团队里需要解决的问题。选出在你的团队范围内就能解决的问题，选择其中的一个问题作为下次团队会议的主题

发挥你的团队问题解决技巧。

如果你的项目组合管理已经好几周都没有更新了，立即更新。一个落后的项目组合管理起不到任何作用。

 

明明知道应该放弃某些工作，就放手吧，将它分派给其他成员。

坚持进行一对一会谈工作。关注员工工作表现，每周要对每一名员工的表现进行赞赏

如果你还没有开始此项工作，一定要对团队中的一名成员进行指导

找两三个你信赖的人，让他们对你控制自我情绪的情况给予反馈意见

 

回顾你的领导的工作模式。有时，你的最佳选择就是言语上的统一，并不做工作。构想出你的领导如何处理想法的前提，然后进行观察，收集数据，最后，就如何知道实施新计划这一策略达成一致。

研究你所在组织的工作模式。制作一个图表，表示出产品交付日期的变化频率。这些变化的背后的原因是什么？可以按新交付日期如期完成工作的频率是什么？如果未能如期交付产品，那么对于该项工作相关的人会造成怎样的影响？对公司底线的影响是什么?下次你的上司再告诉你交付日期改变时，根据这些相关信息，你会想到什么可行的策略？