乔布斯说: 对一千件事情说不。“我对做过的事情感到自豪，但对决定不做的事情同样感到自豪。”乔布斯专注于打造设计简洁的产品。从iPod到iPad的设计，从苹果产品的包装到网站功能，在苹果的世界中，创新意味着消除多余元素，凸显必要元素。对一千件事说不，才能对一件事情真正说是，把事做大。
看完这句话，我首先想到PO对Backlog的排序问题。很多人在听到Backlog中没有两项东西优先级相同时，都会犯迷糊，对全部需求的排序更是无从着手。我觉得“学会说不”是一项很好的技能。在排序的时候，先不要想我要让团队做什么，而是想我不要让团队做什么。敏捷原则中也有一条这么说：
也就是说，要最大化不做的东西，而专注在少部分真正需要做的东西上。
对比苹果产品的设计，国内的软件设计可谓“很不简单”。至少随便登陆几个著名的网站，就会发现信息像蚂蚁一样扑面而来，用户完全不知该如何下手。那为何会产生这种情况，又如何来解决这个情况？
最近朋友推荐了一本书《About Face 3.0》，是一本专门介绍用户交互设计的书。里面说到很少有数码产品关注用户真正需要的东西。比如你用一个编辑器编辑文字，如果你想要改变当前文件的名字，你只有两个选择。第一，选择另存为另外的名字，然后删除老的文件。第二，保存当前文件，关闭当前文件，回到文件夹中重命名。这两种选择相对于用户改变文件名字的需求来说，都太复杂了！
究其原因，首先是对于用户行为理解的缺乏，其次是交付压力让人忘记了主要目的是满足客户需求。这两点，在大部分软件公司都成立。而且如果这两点仍然成立，那Scrum或者任何敏捷开发模式都给不了太大的帮助，充其量增进用户反馈而已。关键在于PO这个角色如何定义需求。如果真正能对一千件事情说不，把所有精力放在一件事情上，从学习了解用户的行为开始，把一件事情做到位，那就是一个好的开始。我很希望哪天看到腾讯或者新浪等热门网站的主页内容能缩减99%！
