2019年1月23日

无声的体验

机缘巧合的一次机会,发现了一种衡量体验的绝佳办法,我称之为默片体验

惯例上大家聊到设计都是在某个会议上,可能人多可能人少,我们侃侃而谈。
关于这部分的功能设计,产品童靴是基于如何如何的原则,做了以下的如何如何演进,下面的环节往往就是大家一页一页的介绍,这一页是要实现什么样的操作,我们是怎么设计这个操作的,简化了什么什么、引导了什么什么、有哪些亮点。

上段时间恰恰在看一个设计。
看完设计的演示,我本人简直超级满意的。
绝了,这东西绝了,远远超出了我预期,然后就想要介绍给老板。
更加机缘巧合的是,当时一下出来几个汇报,都涉及体验的设计,那很自然的我会把已经超出预期的这个设计作为样本来推荐。
但是不巧的是,我们不能一一现场演示。
所以程序员录个视频吧!
因为就是电脑录屏所以无声的
为了介绍系统所以有一点字幕
布置完,我自己直接休假去了

记不清是路上还是回来后收到了视频
视频中呈现的所有环节都是和现场演示一致的

BUT

体验就是没有听演示的时候精彩了
当时的想法是,可能我第二次看了,也确实这套理念很熟悉,所以不会那么兴奋。
那天下午我就看了好多遍
确实看到的设计体验不像演示的时候那么精彩!

为什么都没变,但是设计的感觉会变呢!

因为现场的介绍其实也是系统引导的一部分,所以在默片的状态下,等于去掉了一种系统的引导。再看整体的设计,会觉得其实是缺少一部分引导感的。
之后,把宋老师拉到我工位,说你看一下这个片子
确定以及肯定的是,最后我们达成一致,设计是非常棒的设计,但是确实在静默的状态下,还有很大的改进余地。

我想,一线其实就是在静默的状态下收到我们的软件系统。
我也没有能力给每一个一线操作员来演示一遍,甚至都没有能力让他们每个人都收到一份使用说明书。
所以默片状态下的体验才是真实的体验,缺引导真的是个无处不在的问题啊!
以上就是我们的默片体验验证法,我们的软件可能后续逐步都会走一遍默片来重新审视。
抱歉不能把系统的界面放上来,希望文字也可以让大家的理解清楚。
夜很深了,希望以上内容对大家有所帮助。

posted @ 2019-01-23 00:56 水一 阅读(336) 评论(0) 推荐(1) 编辑

2018年12月27日

真希望这世界上有一门生意是卖创新的—一个程序员的狂想

摘要: 真希望这世界上有一门生意是卖创新的 上周有个朋友说咱们做个咨询公司吧,帮企业创新。 听到那一瞬间,我是那么的激动! 好傻 ,为什么早没想到呢。 卖创新 这事多有意思,比 磕 代码有意思。 终于找到我的宿命中的归宿了。 冷静下来,仔细想想,这个鬼东西咋卖啊! 确实我们自认为 超级 擅长创新的,好像没有 阅读全文

posted @ 2018-12-27 00:12 水一 阅读(1109) 评论(4) 推荐(2) 编辑

2018年12月24日

记一次WMS的系统改造(3)— 行进中的复盘

摘要: 行进中的波折 革新总会面对一些阻力和风险,一种新的观念、一种新的模式要来替代既有的产品,从来都不是一件简单的事,在WMS改造这件事上我们一开始就提出两种概念 货物驱动 和 任务驱动 ,并找到一个标杆产品 Slack 就是为了建立心理上的 信任感 ,并从侧面证明这件事不是一件纯新的模式,提供成功案例来 阅读全文

posted @ 2018-12-24 18:46 水一 阅读(693) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年12月19日

记一次WMS的系统改造(2)-敲定方案

摘要: 既定改造方案 基于 "上一篇" 分析出的种种问题,我们将库房人员的系统操作划分为两大类。 第一类为 货物驱动 的操作,这类操作主要随着货物而前进,人员不看或者看软件的次数比较少,更多是对货物的状态进行系统上的确认和进行下一步的业务数据准备。 第二类为 任务驱动 的操作,这类在库房目前特指质控的相关工 阅读全文

posted @ 2018-12-19 00:59 水一 阅读(857) 评论(4) 推荐(2) 编辑

2018年12月16日

记一次WMS的系统改造(1)-分析问题

摘要: 海外落地中的困境 目前面临主要的问题是“人”,仓储系统主要辅助仓储人员进行生产,所以人变了其实一切就都已经变了,系统在海外面临最大的问题就是人变了。 这套软件是在国内的运营体系下,用国内运营兄弟的设计一点一点打造出来的,虽有人员更替但运营理念和操作经验却被固化在生产环境中代代相传了下来。到国外后 阅读全文

posted @ 2018-12-16 12:30 水一 阅读(783) 评论(0) 推荐(1) 编辑

2018年12月14日

程序员说系统体验

摘要: 这篇在脑子翻滚了一整天了,上午开始构思到现在才能动笔。 在现在的团队又启动了系统的体验升级工作,催来催去的不见成效,所以上周没忍住,自己又冒出来,把如何做体验从头分析了一遍。想想还是要里面的要点写下来吧,积累起来便于后续使用。 首先我们来解决两个问题,第一个体验升级工作不是什么;第二个体验升级工作是 阅读全文

posted @ 2018-12-14 16:08 水一 阅读(584) 评论(0) 推荐(2) 编辑

2018年7月20日

应用软件的成本取舍

摘要: 周末我凌晨聊到一个话题,就是成本怎么减下来,最终有一个点是服务器的使用率的统计和限制,已经这块也是好几亿成本了。 当时我是反对的,使用率肯定要关注,但是强调这东西的话,取向有问题。 涉及两个点: 一 现在的软件系统本身刻意做了很多切分,主要的目的是为了可靠性,让每次修改发布涉及的单元最小、故障涉及的 阅读全文

posted @ 2018-07-20 15:49 水一 阅读(209) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年7月27日

管理反思(阶段)

摘要: 我从开始做管理至今,整个历程有曲折起伏。离开代码的很长时间内,其实我是找不到自己的核心价值的,恰恰我是一个情怀重于利益的人,因此从北辰的岁月咱们就单独吃饭聊过非常多次,所以彷徨和犹豫常伴左右。在备件库的时期,现在回头看是一个不懂管理,但是又让现在的我想当羡慕的时期,我个人定义那段时间更多是作为一个技 阅读全文

posted @ 2017-07-27 14:44 水一 阅读(195) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年6月4日

应用软件系统程序员的三个立面

摘要: 这几年工作的重心其实一直没有在代码上,做了很多产品的工作,一直觉得打造一个全面发展的团队一定是我价值所在,所以一直说自己最擅长谈梦想,也确实跟很多人谈了梦想怎么落地、谈了职业规划、孜孜不倦的去聊如何才能踏踏实实的走好职业中的每一步。 最近工作的交接有机会静下来想一想,到底什么是程序员,程序员的升级之 阅读全文

posted @ 2017-06-04 15:18 水一 阅读(539) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年2月28日

再优秀那么一点点

摘要: 年底要和很多人聊,要聊很多话题,事业、家庭、生活、工作、如何做、如何取得认可......很多很多,我忽然发现其实大家都很朦胧的想“我其实是想进步”。但是,如何进步从来都是个很虚无的话题,学一点?多做一点?努力一点?可能不知道如何做,可能没有毅力做下去,只能不断的去要求,为什么平台不好,为什么没有机会 阅读全文

posted @ 2017-02-28 22:46 水一 阅读(337) 评论(0) 推荐(0) 编辑

导航

< 2025年2月 >
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 1
2 3 4 5 6 7 8
点击右上角即可分享
微信分享提示