one colleague is ill

今天我们小组又一个人 生病。
感觉心里还是有点心疼的，不是因为可能会给项目带来延期，关键让我想起了如下问题：

1）如何更好地控制项目
2）怎么让大家在工作中得到愉悦？即工作不是太辛苦，又能完成业绩目标

我觉得重要的是：
1）把握客户需求：这必须要精通和理解客户需求，这是项目的源头，必须要把握好
2）制定好Schedule：根据项目需求，制定一个比较合理的计划。开始制定，不要把加班等时间考虑进去，哪些天数，可用来弥补，计划估计不足问题
3）人员合理搭配：每个项目都要合理搭配不同人，特别有的项目是一个人负责，要根据不同性格的人
去 有分寸地了解项目情况。

再努力！
我想还是有希望去做好的。