连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》 - 4.招聘难，找工作难，为什么生存两难呢？
最近事情比较多，脑子在碎片化的运转。有时候在想谁能为你分担呢，如果真是用心做一件事，可能也不会有人为你分担，你是唯一的主角。所以说没有什么怨言，唯一的目标就是解决问题，这可能是唯一存在的价值。
闲话不多说，来聊聊“人才”市场吧。算现在的公司，我总共在4家单位呆过，即面试过，也招聘过。在第二家公司，也招聘过实施人员和销售人员，在现在的公司组建团体，招聘.NET工程师。面试者和招聘者的角色都扮演过，会思考和反思的人，难免会从面试者的角度看招聘者，从招聘者的角度看应聘者。会遇到各种人、各种事，有时候很难理解。但是，我强调的是做事的合理性，即使没有预想的结果，偏差也是在可控范围内。
不光我们公司招聘困难，和其他公司的HR交流，招聘同样困难。在群里，和网友交流，在职场社交的APP上看网友的反馈，找工作也很困难。就好比找对象，男、女都反应找对象困难，不可否认有实力的原因。在职场上，肯定也有薪资的原因，尽管分管技术的副总表示：在招人方面，全面放开。知道公司不差钱（工业行业），毕竟在这个岗位上，也得为公司负责，对于漫天要价者，也得根据市场、公司等多方面因素考虑。
我认为要从当事人的自身来看待这个“两难”的问题，撇开薪资、和技术两方面的因素，因为这两个因素是自己不能完全控制的。作为招聘者，我反思以下几点：
1、招聘需求与实际需求是否相符合
要建大数据平台，之前的招聘信息写的大而全，各方面都涉及到了。可是连投简历的人都没有，你去招谁去？！唯一招进来的小伙，还是在自己的圈子拉过来的。问题的焦点是：符合大而全的简历的人，是否是公司现实情况就需要的人？如果招进来，无用武之地，那么是否会造成心理落差，影响个人的积极性，进而影响团体？所以说，从招聘开始是否就会造成一系列的问题和错误？我们这样分析，是完全有可能的。
我们的现实情况是不需要这样“大而全”的人（大牛），所以我把这个“大而全”的岗位现职进行拆分。重新发布招聘信息后，明显有效果，至少有投简历的人，是否能够招聘进来，那是另外一回事了。我作为面试者的时候，看一些公司的招聘信息，和我们现在的情况类似，看完就望而却步了。所以说，从实际需求->岗位分析->招聘需求......是有一个过程管控的，一说大家都明白，但是就是工作做的不够细致。
作为面试者，看看有些面试者，确实让我无法理解，细节不多说，我总结以下几点：
2、是否清晰的向应聘者描述了公司和岗位现状
面试者和招聘者都是平等地位，你看了人家的简历，是否有水分那是加外一回事，你是否也应该正式的向应面试者介绍公司和岗位的背景和现状呢。是否尊重一个人，要看是否获得了同等条件下的对称信息，这是判断要素之一。如果有三个人在一起，其中两个人耳语，你感觉会舒服嘛！所以说，没有对称的信息是无法让别人做出选择的，因为他无法从信息中获得安全感。
3、是否清晰的向应聘者描述了所做事情的现状与发展前景
马云说：不能统一人的思想，就统一人的目标。尽管现在的人都比较现实，但是不可否认有些面试者还是比较看重可预期的东西，你当然需要给这些有情怀的人选择你的理由。面试者也是有目标、有理想的，也得看看是否符合给自己规划的人生路线，尽管永远实现不了，但是你是不能轻视任何人的理想报复。
4、求贤若渴，是否具有胸怀
人非圣贤，孰能无过。要用人的优点，作为合格HR、领导等是要帮他弥补、改掉缺点，这才是一个健康的团队。什么度那个公司，连连报出来各种问题，可能有背后黑手，但是苍蝇不会盯无缝的蛋。
作为面试者，看看有些面试者，确实让我无法理解，细节不多说，我总结以下几点：
1、是否对自己有清晰的定位
与其说对自己的定位，不如说是否认清自己。你的优势就是你的核心竞争力，看准一个行业、一个公司，要用自己的优点进去，然后再弥补自己的缺点，这样才成成长。我一个同学，在工业口将近干了10年，跳去一个电信外包公司干数据库。干了没多长时间，跳到一个做互联网+教育的公司干需求、写文档，下周又回到工业口的老东家，两年多的时间就过去了。
这就是没有认清自己、没有搞清楚核心竞争力、没有给自己定位。在一个公司干的不开心，不是换工作的理由。换句话说就是：职场不顺，不是创业的理由。
2、是否对招聘的公司有基本的了解
要投一个公司简历，一定要对公司有基本的了解。这个基本的了解包括什么呢：地点、距离、行业等基本属性，有的人投完简历不来了，原因是什么呢：距离远、不想干这方面等等。这就是做事合理性的问题，不仅给自己制造了成本，也给其他人和社会制造了成本。
3、是否对招聘的公司背景有了解
有了基本了解之后，要想长期稳定的发展，必须对公司的背景有了解，公司成立多少年、具体业务、什么产品、业内口碑等等，你要判断是否与自己的核心竞争力、定位和发展匹配呀。做IT的优点就是哪个行业都需要，做IT的缺点也是哪个行业都需要。
4、除了技术，是否具有很好的职业素养
为了提高效率，一般我会选择面试者的简历，并且直接电话联系，再让HR约面试。给一个面试者打完电话后，下班之前给我打电话说HR没有联系他，我表示可能HR（当天出去办事了）太忙了，让第二天10点直接来面试就行了。第二天10点没有过来，我打电话问问情况，人家说有点远，还没说完，就把电话挂了。不回确认信息、面试完重新投简历、无缘爽约......至少就我个人而言不会做出这样的事。 我去一个公司首先要和行政、HR等进行交互、以及保持良好的关系，这是体现职业素质的时候，做技术的和他们的交集比较少，更何况刚进一个公司。
5、是否给自己留有回旋余地
对于个人来讲，这个世界很小，说话、做人都要讲究些，我还和呆过公司的HR都保持着联系。有一个原则，不和做事没有回旋余地的人共事，一般会有走极端的情况。从面试情况来看，比较少见，但是也有个别案例。说这条原则是有原因的，自己的项目，最近和一个开发APP的小伙聊了多次，确实有虐心的感觉，后面的文章会介绍。我写过一遍《程序猿的屌丝文化》，没有公开发布，但是群里的网友可能看过。
不会因为这篇文章，“两难”的问题就会缓和，随着生活的压力加大，还可能会恶化。总之，不管谁难，要多一些自我的反思、感知和感悟！！！
注： 时间不早了，一写东西就停不一来，这是一个不好的习惯！！！
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