连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》 - 1.发展的路上，艰难做出抉择
摘要：对于我来讲，将来是坚定走创业的道路还是继续在职场努力，是未来要面临抉择的问题，主要是看时机和契机，现在没有定论，但是肯定是向着自己愿意干的事业方向发展。
注：原来的公司，简称A公司；要去的公司，简称B公司。
年后，我们环境安全事业部被合并到本部，形成一个大的BG事业部。环境安全事业部的总经理（L总）被调任到BG事业部当副总（负责技术和资源池），原来的开发人员被合并到BG事业部资源池。我们的环境安全事业部变成了一个小部门，部门领导继任者是一位30多岁的女同志，由于接触不多，所以不知道能力如何。
我以为就会这样稳定的工作下去，按时、按量、按质的完成既定的工作，按点上下班。按计划推动自己的项目（后面会详细介绍），已经准备了半年多的时间。工作的压力不大，但是工作之余在不断的给自己设定目标和任务，不比他们加班的同志轻松多少。 在工作上，自己主观方面并没有导致变化的因素，精力全部集中在自己的项目上。
恰逢此时，同学主动向他原来的公司（B公司）推荐我去搞工业大数据平台，B公司的部门领导恰好在我的专业交流群里（我是群主）。至于，我的同学为什么从B公司离职？听他本人叙述：1.没有调整部门前，工作的确干的不顺心。2.将来公司搬家，上班比较远。他也比较后悔离职，至少没有分到股票。但是，他与原来公司的领导仍然保持比较好的关系。
有了这层关系，大家相互比较信任。大概在4月份，我们也顺理成章的进行了接洽。我也比较重视这次接洽，提前精心准备了：简历、物联网通讯框架设计文档（将来300页）、以及物联网和集成系统的方案与技术路线等文章。当天接洽有B公司的CTO、软件部负责人（W总）、自动化控制部负责人，双方都比较满意。后来因为薪水的问题，又进一步交流过一次。只要同意去B公司，可以立即办理入职手续。
我原来在工业行业干过7年的时间，加之看在薪水的份上，没有理由不去B公司，但是并没有立刻答应B公司。原因是：1.在A公司还有两个项目要结尾；2.帮助一个朋友完成他的项目。所以，计划在一年之内完成的任务，我必须在很短的时间内搞定，在5月份我集中做了两件事：1.把C#写的物联网通讯框架进行重构，并且跨平台，把设计手册以及介绍发给了公司相关领导。2.把朋友在他们公司主导要做的项目拉到我们公司来，相关领导也都出席了技术交流会。完成了一个技术层面的工作和一个商务层面的工作。
本来以为不留遗憾的就可以从A公司离开了，事情又出乎了我的意料，BG事业部的副总（L总）找我谈话，让我去负责气象部门的团队建设。他明确表示：1.气象部门由于管理不善，团队执行力有问题，项目不能落地；2.在这种公司（清华控股的公司，基本都是圈子内的人），想有所作为不是太容易，这次是一个机会；3.将来可能会给个部门的副总职位。L总让我考虑是否愿意过去，基本上谈话就结束了。后来也一直没有交流的机会，L总就去直接和BG事业部的总经理、资源池的负责人说让我以后多参与气象相关的项目和产品。
我也认为这是一次机会，开始参与了气象的相关工作。其实，问题的实质是因为气象团队的有一个人要辞职，就目前现实来讲，需要一个人出来承接相关工作和责任。如果说L总还有其他的想法，比如让我参与市场的相关工作，以及更大的舞台，那都是后话了。在对气象市场进行了调研和参与相关工作的过程中也在思考：1.让我负责团队建设是否包括市场方面？2.如果让我负责技术团队建设或是产品规划，那么与资源池的负责人是什么关系？3.责、权、利的定位与关系。等等的问题。
在我给L总发邮件表示进行一次交流的同时，把B公司给拒绝了。我始终认为L总是一个好领导，但是迟迟没有等到与L总交流的机会。与资源池的负责人进行了交流，也没有明确的答复。此时，让我很犹豫、很难抉择。
B公司的W总就在我的群里，并且我有1000人左右的技术人员资源池，他发给我一份招聘需求，让我帮他招聘。顺便我与他再次进行了电话交流，把我的疑虑再次进行了沟通。主要是两个公司都面临着”机会“，要准确的判断哪个是坑，毕竟也一把年纪了，也不想老是跳槽，在A公司也将近2年的时间了，正在发展期。
我向B公司的W总表示，再给我重新考虑的机会。我打算再给A公司的L总发封邮件，如果没有回应，那么肯定就会选择B公司。发完邮件后，几天后仍然没有回信。那也不能怪我无情了，只能重新选择B公司了。在重新考虑的过程中，还涉及到两方面：1.不管是在A公司还是B公司，都要发展我自己的项目，选择B公司的好处是可以持续性的投入。2.把朋友的项目拉过来，进行技术交流的时候，我们新的女领导和一名销售负责人的女领导一直在与对方面交流，我一句话都没有说，我并不是在乎是否说话了，而是在交流的过程中，我们的女领导说出了一些不恰当的词，例如：可能吧、这个我也不太清楚、反正等等之类的词，这样的洽谈十有八九都要黄的，我也在怀疑跟着这样的一个领导是否有前途。
之后，我向女领导正式提出了离职，因为她是我的直接部门领导，理由是孩子上学一系列的问题，女领导并没有反对和挽留。在正式办理离职手续的时候，接到了L总的电话，他直接上来表示：听说你正在办理离职手续？我们之间进行了简单的交流，他进行了挽留，以及我也表达了对于系统性建设方面的想法。最后我直接表达的意思是：1.对环保我是有些想法的，包括市场和系统性建设方面确实想法一些事情，毕竟我们的环境太差了。2.如果是两周前我们之间进行交流，可能还是回旋的余地，可是现在没有回旋余地了。3.我已经答应另一个公司了，之前已经拒绝过B公司一次了，再次拒绝B公司，没有了职场的诚信。L总表示：既然这样，那也无法挽留了。（交流停止N秒钟）。我说了一下将来要干的什么事，以及表示以后会有合作机会的。礼节性的挂断了电话，当天退出的A公司的QQ群、微信群、微信相关的项目群等，以及向一些聊的来的同志表示感谢，当天晚上请了玩的不错的10个人吃了一顿饭。Last day。
最近看了一篇文章《蔡文胜:在大公司待5年就废了》，对于我来讲，将来是坚定走创业的道路还是继续在职场努力，是未来要面临抉择的问题，主要是看时机和契机，现在没有定论，但是肯定是向着自己愿意干的事业方向发展。对于”总级别“的职位，我并不看重，主要看一个人能付出多少努力、能干多大的事、能承担多少责任等，自然会有一批人跟随你。对于一些虚的东西，我认为文章最后一段作者说的很好：”我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的“。
对于，进入B公司是什么情况，一切也都是未知。还是要继续强化生存能力，不要跌跟头，持续发展自己的事业。在群里，一个群友说的一句话，我很认同：有些人以为在工作中能掌握自己的核心竞争力，其实真正的核心竞争力在工作外。
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