连载《一个程序猿的生命周期》-27、新招的两位“高管”相继离职

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       摘要：我们是在解放自己的斗争的路上，但是，我们随时可能因为意外而结束生命。如何面对人生，是我们面对的最大的课题。但是，我知道......我想要的......绝不是A总、B总那样！

       公司一直在招人，开发人员、项目经理（相当于实施人员）、销售人员、销售总监、行政人员等，每天的面试人员络绎不绝。我主要负责项目人员的面试，偶尔也看看销售的面试人员。总体来讲，面试人员的成功率是很低。有时候，给我的感觉招聘、面试是一场秀，给现有的员工看，说明公司还是有生命力的。但是在财务方面，给我的感觉却形成了很大的反差。

        我在职期间接触过两位新招的“高管"，"高管"这个词在我脑海里立刻贬值了。让我感觉到，（年纪大的）人的无奈，包括老板、以及这两位高管，招到合适的人很不容易，以及为生活奔波的不容易；也让我感觉到，有智不在年高，比你岁数大的人仍然有很多无知、愚钝、看不透事、装腔作势......。

        高管A总：

        有一天，快下班了，我有事去找老板，看到办公室里有一位中年男子，白色T恤、短头发、个子170cm左右，显得很干净、利落。我俩微笑示意，并没有直接语言交流。向老板简短汇报后，得到了老板的简短指示，随后就告别了，怕是贵客，影响现场环境。出公司大门，看到门口停着一辆马自达的红色小跑，单排座椅，显示得很青春、亮丽。我心理怀疑车的主人是否是刚才在公司遇到的那位，只是闪念，再没有多想。 

        和我一起辞职的HR，在她之前招过一个常务副总，就是这位先生。主要负责公司的行政工作，以及招聘工作。我在公司任职期间，他是生命周期最短的员工。A总来公司后干的第一件事是让老板的小秘调整办公面对的方向。有一天我去小秘办公室交流工作， 我说X姐：办公桌怎么这样摆了？X姐声色不爽的回道：A总让调整的。当时我就为A总的前途所担心，我进公司的时候对于关系的处理是很小心，除了观察还是观察，特别是处理和老板小秘以及一位老ITer的关系上。工作还是照常进行，A总也很积极主动，和用人部门保持联系，草拟、完善招聘信息等。我们面试完的人员，感觉可以用的面试人员，A总会进行第二轮的面试，每次转接到他那都很痛快。但是，有一天把面试人员带到他办公室时，门是关着的，敲门进去后交流面试的事，A总很不耐烦说：去让*总（老板）看看吧。我也搞不清楚到底怎么回事，把面试人员带到老板办公室，他们之间进行了交流。

       面试人员出来的时候，我去老板办公室询问结果，没有通过。当我转身离开时，老板让我把门关上，意思是有事和我说。随后，就提起A总的问题。老板反应有两个问题让他无法接受，第一件事：A总正式入职没有几天就要放五一假期了，A总要出游，但是他的小跑车是单排座椅，空间不够，于是就向老板借路虎，当时老板就拒绝了，事后又到A总的办公室门口，表示此类事件以后想都别想。第二件事：A总带一个陌生的人来他办公室，并且还关着门，让老板发现后，A总解释说是下点公司的资料。老板的意思是，如果有业务交流是好事，但是可以直接找他谈，再说了A总来公司才几天，什么也不懂，谈不了业务。

       这两件事后，再加上让小秘调整办公环境的事，A总就像在人间蒸发了一样，消失的无影无踪，和谁也没有打招呼，很多人都非常诧异。

       高管B总：

       不知不觉的公司来了一位B总，老板还召开全体员工会议，特意介绍B总。曾经在一个钢铁集团任职过处长，博士学历。老板还特别强调，B总很有能力，同时也是看好公司发展的，否则也不会来公司了。反正就是一顿捧，这是老板的一惯作风，我来公司的时候也是如此。B总其人，身高175左右，身体消瘦，有点驼背，有时无法分辨出面部表情，估计45岁左右，但是看着比实际的年龄要大些。在办公室抽烟，习惯双手一边敲着键盘，一边歪着头叼个烟卷，本来眼睛不大，熏的更没的看了。

       估计老板是看中了B总曾经在钢铁集团任职过处长，以及博士的招牌，公司的业务领域主要是面向工业企业。但是我有一个疑问，一个任职过钢铁集团处长的人，为什么离开了这个让无数人羡慕的岗位？钢铁行业再差，也不至于让一位处长的日子很难过呀！！！元芳，你怎么看？

       B总主要负责业务的相关工作，项目、实施、销售等，是我的直接领导。他刚来公司，将来肯定是主要使用伙伴，我不能拆台。为了让B总体现他的能力、有活干，向老板汇报工作得有的说，每周五上午，我都把有关项目的事情向他详细汇报，一般下午开公司会议，让他有汇报工作的素材。为了体现B总知识渊博，我主动向他请教业务知识，例如：ERP、MIS等在工业领域的应用情况，特别是SAP的管理系统。主要也是试探试探B总的实力，加之和他一起去用户那几次，实在是不敢恭维。

      原来的业务主要是老板和小秘负责，B总来了之后又主要负责这块内容，业务上的事情他也不能老是找老板问，所以有事没事的就喊小X（老板小秘），X姐对他的态度可想而知。有一次，我去X姐办公室交流工作的事，还没见到B总的人影，就听见B总喊：小X...小X...。B总进办公室之后，询问一个合同的事，X姐没好气的回应道：这个我不知道，您还是找*总（老板）吧。B总也只好说：那好吧。走出门后，X姐斜眼瞟着B总的背影，字字清晰的说：烦死他了。还有一次在老板的办公室，B总一直在说，例如：*总（老板）这事吧......！我早就看出来X姐忍不住了，终于恶狠狠的对老板说：*总，还有事没，没事我走了。事后，B总还说：小X脾气还挺大。我又知道，预示着这位B总也会OVER的很快。

      有一次开会，讨论有关业务方面的问题，不知道怎么讨论到报销费用、用私人车补助油费的问题了。B总可劲的发挥了，说原来他们是怎么报销油费和车费的。当时，老板脸色发青，背着B总扭过头去。B总还问我的车油费是怎么报销的，见此情形我只能敷衍了事，回应到：都是办些小事，也没有计算过。B总借题发挥说：你可以百度地图查下多少公里嘛。吓的我一身冷汗，也没敢再回应了。会是开的鸡飞蛋打，不欢而散。

      另一次去北京的一个用户现场，一是给用户培训系统，二是介绍一下新的产品和业务功能。由于时间比较长，任务完成后，还没有出用户的大门口，B总就叼起烟卷了。被老板说了一顿，在用户现场注意形象，B总还辩解说：没事吧？！我都服了，那可是燃气电厂，真不知道是怎么想的。国企这些年是进步很快的，是不是没有把B总改造好呢？！

      经过几次的接触，老板开始怀疑B总的素质和能力，一边拿着高薪，但是达不到预期的效果，人本身可能也有缺陷。老板和B总委婉的说：以后还可以做朋友，但是工作就到此结束吧。B总早有报怨，老板不开放他的资源。如果老板的资源真的好使，那么也不会请他来公司了。临走时，我与他只是寒暄了几句。

     大千世界，人生百态，谁都不容易！但是，我们要反思自己，同时也要问自己：40岁，将站到哪里？我时常感觉到时间的压迫感，又不知道自己的方向在哪里，可能需要很长时间来思考这个问题，但是思考了也不一定有结果。

     写到这里，让我突然想起保尔·柯察金的那段话：人，最宝贵的是生命；它，给予我们只有一次。人的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻；这样在他临死的时候，他就能够说：我已经把我的整个生命和全部精力，都献给了这个世界上最壮丽的事业——为了人类的解放而斗争。人应当赶紧的充分的生活，因为意外的疾病和悲惨的事故随时都可能结束他的生命。

     说的多好呀，我们是在解放自己的斗争的路上，但是，我们随时可能因为意外而结束生命。如何面对人生，是我们面对的最大的课题。但是，我知道......我想要的......绝不是A总、B总那样！