一.设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

我们的软件主要是制作一个问卷调查的web网站,定义很清晰,典型用户大多数为在校学生,场景多数为校园内部。

2.和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么?

与上个阶段相比,软件工程的质量提高了很多。

3.在什么地方有提高?具体提高了多少?如何衡量的?

关于代码规范方面,小组分工方面,工程效率方面都有所提高,

4.我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)

alpha阶段的基本目标都已达到,原计划的功能基本做到了。但软件暂时未发布到服务器,只能在本地使用,用户数量没有达到。

5.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么?我们离目标更近了么?

不一致,项目还未发布,用户暂时没有,但是我们会离目标越来越近的

二.计划

1.是否有充足的时间来做计划?

刚开始讨论的时候,项目成员意见分歧不一,并没有充足的时间把计划做好

2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

小组成员经过讨论,投票决定

3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

基本都完成了

4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

没有

5是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

对每个功能的代码都有上传到码云上

6.是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

刚开始做的时候由于讨论不详尽,有许多应该具备的功能没有考虑在内,之后才补充完成

7.在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

在之后的阶段里,首先要把每个成员的分工安排好,把一些要添加的新功能商量好,适当留下一些缓存区,把时间安排好,提高工作效率。

三.资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

时间资源并不是足够,就上个阶段来说,虽然说有足足8天的冲刺时间,但是一天算下来,每天的空闲时间仅仅只有2个小时左右,时间不是很充足。
人力资源也不是很充足,每个人的编程能力有限,就会使某一部分人,比起其他人来说要有更多的代码量。
硬件资源比较充足,所有的代码基本上由eclipse都可以实现。

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

本来每个功能预计的时间都是一样的,但是发现难度较高的任务所需时间比较久,难度较低所需时间较短,所以精度较低

3.测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

测试的时间不是很足够,可能还是团队沟通讨论没有做好的原因。没有低估其美工设计的难度。

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

是的,毕竟一山还比一山高

四.变更管理

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

是的,有变更的话,我们会及时通告其他人

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

一些比较难的,对于整个项目作用意义不大的或者说项目无此功能也可以 的话就可以推迟。
而对整个项目缺一不可的失去他项目无法运行的功能 必须实现。
具体还是由我们讨论实现。

3.项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

有,此功能可以具体实现,并且可以正常基于web上运行

4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

会,但上个阶段无太大的变更。

5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

遇到问题的话,会及时讨论一起应对

五.设计/实现

1.设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

设计工作在最初开始的时候,由小组成员一起讨论完成。

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

遇到分歧,投票决定

3.团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?

团队设计更多的是基于小组讨论,并没有使用更多的工具。

4.什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

在问卷的增删改查的功能中确实出现了一些bug,主要原因就是代码设计的不合理,
软件暂时还未发布,在设计/开发时,考虑不周,讨论不严谨所致

5.代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

每个人各自进行自己的代码复审,严格执行代码规范

六.测试/发布

1.团队是否有一个测试计划?

有自己的测试计划,但测试计划比较简单

2.是否进行了正式的验收测试?

并没有

3.团队是否有测试工具来帮助测试?

有,jmeter

4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

利用jMeter对部分功能的效能进行测量,测试工作还是有用的。

5.在发布的过程中发现了哪些意外问题?

暂时未发布

七.总结

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

我们团队目前的状态 处于CMMI阶段

2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

规范

3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

小组成员能够更好的协作,共同进步

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

对计划的安排

4.对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

一,遇到问题能够及时的讨论,一起解决
二,能够互相帮助,提高自身效率
三,团队成员都有极高的上进心,为完成此项目不断努力。

八.全组讨论照片

九.团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献排序

成员 角色 团队贡献排序 可验证的贡献
张金伟 前端设计 1 系统功能的设计
冯鸣 后端开发 2 管理员功能实现
罗骏 后端开发 3 用户功能的实现
卢杰 前端设计 4 总体模块设计
詹昌锦 后端开发 5 数据库的构建和连接
叶金蕾 pm项目经理 6 代码测试及代码复审