baker95935

  博客园  :: 首页  :: 新随笔  :: 联系 :: 订阅 订阅  :: 管理

O目标KR关键结果

为了完成一个目标,需要完成几个或者多个关键的结果来验证。

书的开头写的是一些理论,有印象的东西还是从汉娜和杰克的公司来说,卖茶叶的公司。联系着茶农和可以产生消费的餐馆和供应商,在未遇到OKR的实践中拉斐尔之前,汉娜和杰克为了公司存货,都在努力尝试着他们各自认为可以让公司存活的方式,但是依然很辛苦,感觉走了不少的弯路。在引入拉斐尔这个曾经在别的公司使用过OKR工作法的首席技术官以后,慢慢清除掉公司的害群之马,不认同OKR方案的人士。从最初的OKR的尝试失败,到公司快要倒闭,正确使用OKR的方法以后,公司慢慢步入正轨,发展顺利。

我理解的OKR,就是公司设置一个目标,然后设置几个基础的结果,来验证这个目标。这种O的设置一般是以季度比较好,在设置目标后,目标被拆分成几个关键结果,然后剩下的就是围绕实现这些关键结果来处理。首先是看员工对完成这个目标的,信心指数,这个很重要,而且这个信息指数是要经常更新的,通常是每周,如果信息指数比较低,那么需要沟通来增强信息。然后为了完成这个目标,还有没有其他比较关键或者难的地方。比如本周按照计划要完成哪些工作。最后是未来四周的计划。比如其他部门的配合等等。

整理思路就是一个中心,然后几个基本点,然后围绕着基本点去实现它,关注实现的人的信息,碰到实现过程中的问题解决问题,需要其他部门的人配合的,提前提成,让目标一路顺利。

posted on 2018-12-07 17:30  baker95935  阅读(1733)  评论(0编辑  收藏  举报