诺基亚启示录:企业巨头缘何应变乏力
从公司内网的daily english看到的一篇文章,觉得观点很不错,文章如下:
http://www.fortunechina.com/management/c/2013-05/10/content_155775.htm
往往我们被教导:"If it ain't broken, don't fix it."
某些情况下,这个教诲也许是真理,但某些情况下,遵循这个教诲会导致无力应付变化,从而最终散架。
文章中谈到的两点:僵化的管理制度,以及陈旧狭隘的指标,我觉得都可以归结于我们对上面那条教诲的遵循,从而导致跟不上环境的变化。
而对于无权的一线员工这一点,我想其实现在不少企业都已经有意识到这个问题,像某公司的流程变革的重点之一就是要将更多的权力交给一线,所谓的“让听得见炮火的人指挥战斗”。
缺乏多样性。这也是一个很好的观点,最近自己看的书中也无独有偶提及多样性的重要性。无论是在自己的资产维护(不管是知识还是金钱),还是在企业管理层的人员组成,多样性都是应对外界变化的好策略。
对失败不够宽容。这个教训也是可以应用在很多很多方面。想想时不时就会听到google关闭失败的项目,一方面来说失败当然不是希望看到的事情,但另一方面也意味着它愿意去尝试新的idea,失败多了,也许就离成功不远了。