随笔分类 - 项目管理
摘要:最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档,在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 中的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量。
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摘要:此系列文章总结了我在2011年所负责项目的收获,主要包含了“团队建设、环境搭建、功能设计(未发布)、架构设计、迭代开发、网站测试、运维管理”,从这七方面总结一个互联网项目从创建到上线的主要过程(不包含策划和运营的工作)。本章主要介绍项目在上线前需要准备的一些工作和注意事项,另外根据项目的性质不同,需要准备的工作也会有差别,接下来所要介绍的内容只限于个人观点。
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摘要:本章所涉及的运维管理有两部分,第一部分介绍公司内部的“IT运维”,第二节部分介绍“网站运维”的相关总结(很多内容还在实践中改善)。
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摘要:软件测试早已成为一门学科,它也是传统软件开发周期中重要的环节。在互联网行业,网站测试也是必不可少的。回忆在自己的技术成长过程中,从中可以看出测试工作越来越被企业重视(自身所在环境)。
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摘要:在本章开始前,先分享《软件架构师应该知道的97件事》有关开发的相关内容:程序设计是一种设计(把编写代码看成设计行为,而不是生产行为)。开发人员应该解决问题,而不是“解迷取乐”。 一行代码比五百行架构说明更有价值......
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摘要:有关架构的概念和其重要性此处就不再详细讨论了,在很多社区和书籍中都有介绍过。在这里推荐两本书,分别是《企业应用架构模式》和《Microsoft.NET企业级应用架构设计》,其中,第二本适合.NET开发人员来看。另外,选择不同的网站 后台语言就意味着不同的架构路线和不同的开发框架,我们使用的开发语言和相关软件技术,已经在第二章中有过介绍。
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摘要:工欲善其事,必先利其器”,在具备好的协作团队的同时又具备有好的开发环境,当然会事半功倍!本章将为大家介绍我们的技术团队在协作的过程中所用到的软件环境。
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摘要:三年前,我见证了一家互联网电子商务公司从创业开始到最终结束的整个过程,这家公司失败的根源问题是没有做好产品的推广(money不足)。不过,在整个创业过程中,我也学到了很多东西。离开这家公司后,我想在郑州重新找一家可靠的互联网公司工作,但结果并不理想。后来,我又尝试了传统软件开发行业的工作,可几个月下来,让我认识到的问题是,当前的工作不是自己想要的,更遗憾的是,在上个公司一年多的工作积累也没有用武之地。转而在今年3月初,通过朋友的推荐并面试来到现在这家公司,很高兴自己又重新回到了互联网公司工作,而且也是创业型公司。
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摘要:作者王晶,腾讯R&D项目总监、敏捷教练。从事通信、互联网开发、项目及研发管理多年,目前负责腾讯多个业务线重要产品的项目管理,探索并推行适合腾讯的敏捷研发及项目管理,从产品、运营、技术、管理四个方面,诠释了腾讯互联网产品研发中贯彻的价值观——“快”。
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