一个一直没想通的问题：为什么印度的软件外包能比中国强那么多？这应该是中国人的强项啊

由于工作关系，我与印度软件工程师一起工作过，最大的印象就是他们的英语发音很奇特啊，不管是和英式还是美式英语都不大搭边啊，虽然我的口语不算太好，但是我还是能明显感觉出来他们的口语比我差一截啊，这也是英国同事的评价，而且和我们一起的美国人跟我们抱怨说,刚来的时候完全听不懂他们印度人在说什么。而且从技术上来说，我请教过好几次，他们都说不会，当然也不排除是他们没听懂问题或者是不愿意回答。

所以，印度软件外包行业能超出中国这么多，肯定不是因为工程师自身的缘故。像我这样水平的工程师，中国肯定比印度多。

而且，还有一点，不得不吐槽，在我看来印度人是最没有信用的人了。当然，如果说答应了你一个事情后(这个事情的实际花费时间大概是5-20分钟即可),4个月后当你离去时还没有办好,且这个事情就是他必须要做的,且你之间催过他不下十次 时,你还能认为他这叫做有信用..那也只能说我对信用的要求太高了。

 我们几个同事讨论过，结论是：印度工程师的水准的确比较糟糕，他们的项目管理的经验其实就是死扣文档，保证你写好了所有的文档后才开始写代码，而且代码的保存度很完整。虽然慢,但倒是一个有效的方法. 中国人做项目很多时候都等不及文档完善了就开始代码编写了吧，这方面，的确是比中国人规范不少。

另外,印度人特别敢说！绝对比中国人能吹啊！能做1敢说能做10,很能忽悠不懂情况的外包客户

也许还有个原因：印度人的英语是母语，思维都是英语思维，所以在对程序，包括对国外用户的理解方面，比我们强呢？

 不过话又说回来，在外包公司干是没什么前途可言的，除了当老板能赚钱，作为员工来说，就是个螺丝钉的作用，不考虑任何个体差异\兴趣爱好之类的。虽然国内也有不少CMM5的公司，但是这又能怎么样呢？该怎么做还是这么做，两张皮，软件质量一如既往的次！

所以,也许问题并不是出在管理方法\员工基本素质中的某一个上，也许问题是两者没有兼得,也许是和客户的交流有问题,也许是其他的...

但是，从整体来看，外包挣钱太少了！！还是发展自己的东西是正道啊！特别是中国这么大的市场，靠外包肯定撑不起来。