项目成本管理---估算成本

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。

在启动阶段可得出项目的粗略量级估算ROM

输入：

1. 范围基准：范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典。
2. 项目进度计划
3. 人力资源计划
4. 风险登记册
5. 事业环境因素：市场条件、出版的商业数据库
6. 组织过程资产：成本估算政策、成本估算模板、历史信息和经验教训

工具与技术

1. 专家判断
2. 类比估算：在过去类似项目的参数值和规模指标为基础来估算当前项目的参数和指标
3. 参数估算：利用历史数据与其他变量之间的统计关系。去准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
4. 自下而上估算
5. 三点估算：PERT（最可能成本Cm，最乐观成本Co和最悲观成本Cp）Ce=[Co+4Cm+Cp]/6
6. 储备分析
7. 质量成本
8. 项目管理估算软件
9. 卖方投标分析

输出

1. 活动成本估算：对完成项目工作可能需要的成本的量化估算
2. 估算依据
3. 项目文件（更新）