随笔分类 - [060_若有所悟]
摘要：很久没有更新博客，是的，我辞职卖水果去了！看惯了肉夹馍之类成功的案例，来看看我这个要死不活的案例吧！ 究竟什么才是互联网思维？开始做水果的时候，我以为互联网思维就是互联网方法，掌握了微信，懂微信开发以及一些粗浅的营销方法就是掌握了互联网的精髓，其实远远不是。 互联网方法是实现互联网思维的工具...
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摘要：很荣幸受邀参加Top100Summit全球软件案例研究峰会，这次的大会主题是《技术推动商业变革》，组委会从全国投稿的460多件案例中甄选出100件具有代表价值的案例，进行为期4天的分享，第一天是开幕式，有业界的诸多牛人进行演讲，演讲分享的内容如下：-----------------------------------------------------------1.被颠覆的决策模式——大数据大价值 演讲者：张亚勤 微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席2.软件定义IT时代 演讲者：宋家瑜 VMware大中华区总裁3.电商创造价值 技术驱动未来 演讲者：蓝烨 京东商城CMO4.互...
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摘要：当我看到有人打开资源管理器，一个一个文件夹点进去，再点出来，我就着急。特别是有人在会议上打开我的电脑，然后寻找文件，我就特别捉急，这不只是在浪费自己的时间，还浪费参加会议人的时间。 我把资源管理器篇放到第一位也是有原因的，因为，大多数程序员花费了不少时间来徜徉在文件寻找中，有的是为了找文件，而有的则是显摆自己在工作，当然，我没心思工作的时候，也喜欢在资源管理器里点来点去。如何提升资源管理器的效率呢?下面分享几个我用的技巧.一.你的资源管理器是如何打开的呢? 一般人:进入桌面,点击我的电脑. 中级人:点击开始,点击我的电脑 高级人:win+E 作为程序员,我默认你的双手应该都在键盘上,...
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摘要：出差到日本，亲身参加了与日本人一起的研修报告会，技术报告会，开发报告会，总结会。经过这么多次的会议，虽然疲惫异常，但也颇有些心得。这里整理一下，分享给博友们。我认为这是通学，无论处于什么职位，做什么方向的作业，都可能用得到的。 戒条一、不要召开没有准备的会议 场景：王小一带了一堆的PPT和文件资料跑到日本，有自己写的有别人写的，都是匆忙写好的，没有经过评审。小一自认为准备充分，结果在会议上对日本人说明的时候，这个说不清，那个说不清，导致日本人很晕，昏昏欲睡。 客户看法：这小子来忽悠我们的吧，写的什么东西，东扯西扯的。 分析：王小一并没有准备充分，本以为带足了资料，但是资料多并不是准备...
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摘要：今年，从一个很正规的项目到一个敏捷管理的项目，严格来说，不完全是敏捷项目，只是项目的负责人有着敏捷的血统，所以难免在一个传统的项目里，掺杂了自己敏捷的思想方法。刚开始进入类敏捷项目，看什么都不顺眼。文档呢？流程呢？这么明显的现象，领导一定看在眼里，为什么没有责难发飙呢？这一定是有缘由的，开始我还不知道这就是敏捷管理，于是决心观察领导的每一个管理细节，以下是一点心得。 ■安抚敏捷项目里的强驴 如果要敏捷管理，项目组里的人最好要么是新人，要么是高明的高手。新人是一张白纸，他不会有抵触心理，他觉得这是理所应当；而高手，有超强的个人管理能力，有超强的编码能力，条条框框反而会限制发挥。但是，如果...
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摘要：21世纪什么最重要？人才。特别对于IT企业，人才就是生命，挽留人才就是为企业加寿。笔者入职IT企业两年，还是个毛头小子，但是经常观察总结，本文就针对如何挽留人才这一课题进行浅薄的剖析，欢迎拍砖。知己知彼，百战不殆。如果要留住人才，则要了解人才。对IT人进行分析，往往就是对自己进行分析。笔者对自己和生活圈子的IT人进行分析，认为IT人普遍具有如下特点：智商普遍高，逻辑思维缜密。凡事都偏向于推理得出结果。不谙人情世故，不会圆滑处世。大部分都认为忠言必须逆耳。自视甚高，不服于人。多数只对技术高超之人佩服，而不服管理人员。性格内敛，表达能力差。多数无法用通俗的语言去描述自己的工作。如果说IT人中有70
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摘要：2012年度总结——做了什么【日语】 ・2012/07 日本语能力考试N4 通过 ・2012/12 日本语能力考试N3 通过【工作】 ・2012/01~03 Eternus GUI开发要件6-1-1开发 ・2012/03~04 LT270项目代码解析 ・2012/03~08 LT270项目第4，5章开发 ・2012/08~10 EternusGUI开发要件键管理之RAIDGroup键管理开发主担当 ・2012/10~11 LT270项目UT/CT障害修正 ・2012/11~今 EternusGUI开发要件第三弹Affinity作成/设定机能开发主担当【学习】 ・编程语言C/C++ ・设计模式1
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摘要：去年7月，拉着行李箱离开校园，一路听着行李箱呼啦呼啦的滚轮声，一直到校门口，生生地落下两滴男人泪。就这样，踏上了一个自己无法回头的路。是我指缝太大，导致流淌的岁月太快；还是白驹太瘦，穿越狭隙不再费力。总之，江南的枫叶依旧如去年那般鲜红，北方依旧下起皑皑白雪。窗外的秦淮静静的流淌着，不管我是不是站在阳台上俯瞰它，它总是那么安静，骤风也击不起丝毫浪漪。它像时间一样，不在乎观者的心情感受，近乎冷血地流淌着，无论你向它表达自己炙热的爱，或者冰冷的恨，它总是不理不睬。踏着河边枯萎的草，不会再有春天那会儿的怜惜，有时想淘气地掏出口袋里的打火机，点燃这片枯萎的草，烧黑躲在枯草下丑陋的黄土。河边有小孩在嬉戏，
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摘要：序言 我有一个习惯，每天早晨到公司9:00-10:00这个时间段我都边吃早餐，边在园子里看博客，吸取食物营养和知识营养。看了不少博客，有写的好的，有写的差的。有不少牛人贴一段精妙的代码放上去，有时有心情我会研究一下，有时却怎么也提不起兴致去看那么复杂的代码；有不少人写了满篇的文字，各种复杂逻辑的演算被揉在一起，看着很痛苦；当然也有好的，比如这两天搞的博客园鸡飞狗跳的“抢书事件”的"始作佣者"——汤姆大叔，他的博客写的条理很清楚，看着很舒服。 相信园子里大多数都是理工科的，这也不能怪，我写文章也是“剪不断，理还乱”那种。我这篇博客不是教谁谁怎么写博客，而是我自己的总结，希望能
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摘要：今天下午跟一个朋友聊天，他是做国际售后的，他们公司是做国际外包的。在聊到在国外的工作经历时，他深锁了眉头，跟我聊了很多。我把他工作遇到的问题总结为以下四点： 1. 签证不规范，为节约成本谎报签证类型，引起他国政府反感，致签证被拒。 2. 需求变更流程不规范，客户提出的需求很容易在开发流程中丢失，给客户造成一再拖延的表象。 3. 软件质量不高，未经严格测试的软件被流向国际客户那里，致售后人员遭受客户责难。 4. 售后人员心态不正，认为客户给的钱少，就应该给次品，造成服务心态不好。1.签证不规范 出国的人都知道，在办理签证时，有不同的签证种类让我们选择，而不同签证的价格也不一样。国内很...
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摘要：所谓纯文本工作报告，即用纯文本对工作进行总结汇报。由于没有Excel强大的数据处理功能，没有PPT绚丽的表现形式，很多人做出的报告都很难让人读懂、甚至晦涩杂乱。 本文，从最原始的一篇报告开始改起，通过7步法（个人理论），将其变为一篇通俗易懂、合格的报告。 原始报告： 上午看了一个小时的需求说明书，另外参考了OutSpec和InnerSpec，算是又通读整个功能A了，发现了一个需求上的问题，就是哪几种状态的XXX可以对它的xx进行修改。跟组里人和领导商量之后，发现是一个我们这边无法解读的需求，已经作为需求疑问QA出去了。接着，根据上周做完的SD，差不多11点左右开始了PG，上午编了差不多0...
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摘要：当了一次模块开发主担当，下面记录开发作业流水帐，以兹回顾分享，日期并非严格项目过程，仅作参考。2012/08/01 ■日方向中方发式样书（即需求说明书） 产物：无 ■中方阅读学习式样书（参考相关资料，了解功能） 产物：式样阅读笔记，QA2012/08/02 2012/08/03 2012/08/06 ■日方通过视频会议向中方进行式样说明 产物：会议记录，QA ■中方二次理解阅读式样 产物：式样阅读笔记，QA2012/08/07 ■代码量评估 产物：代码评估结果 ■任务分解，建立模块担当小组 产物：任务分解结果，担当小组成员确立 ■制定开发计划 产物：开发计划20...
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摘要：楔子 半年一次的绩效考核、面谈又要开始了，这也是我给自己作半年总结的时候。记得第一次总结是去年11月份，那时候自己写了很多技术相关的收获。今年上半年，自己在技术上的收获并不是那么丰盛。因为项目需求，进入了一个开发CGI程序的团队，这是一个从零开始的新外包项目。去年作为新人参加新外包项目的时候没有认真观察整个过程，甚是后悔。正文后记
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摘要：楔子 工作一年有余，一直在做对日外包的项目。我不是个偏激的人，不会因为做外包学不到精深的技术而惴惴不安；不会因为做外包学不到高超的设计技巧而唉声叹气。但是，对技术的追求，我不曾停止脚步；对软件的设计，我也不曾避而不谈。所谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，关键是你怎么看待自己，怎么对待自己。或许你在项目中担任一个开发者的角色，终日为某个模块的编码劳心伤神，但是不要固定你的视野，去思考，去总结，用与人不一样的视野去看待工作。本文尽管标题有日式二字，相信关于外包项目的运行，甚至于自主项目的运行，都有很多共通的点。由于个人能力有限，总结的内容如果有不足和错误的，烦请留言告知！正文 从上升到理论..
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摘要：工作一年了，这一年没像大学那样拼命的发帖，拼命的写博客。然而毕竟是过了一年了，便以此文纪念我逝去的2011年吧！ 2011年3月份到公司实习，实习到5月，然后回学校做毕业设计，7月份正式入职。若是从实习算起，也应该是满一年了。这一年里经历了四个项目，我都是以开发者身份进行着工作的。 然而，前三个项目中，我一直有种“身在此山中”的模糊感觉。第四个新项目来了，领导给安排了一个Subleader让我做。我也觉得是时候让自己提升一个境界了，然而，项目开始了将近一个月，我这个SubLeader做的并不好，至少我自己是这么认为的，或许是惯性，在项目的启动过程中，我并没有意识到我的职责是什么，还是一...
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