AT&T帝国的余晖——读浪潮之巅第二版有感

读了第一版，很吸引人，由于本人记忆力不行，吸收的不多。如今发现第二版有了，再次拜读，决定吸收精华（只是把很好的地方copy下来，希望吴博士不要介意）

 

首先AT&T每一个大的决定，在当时的情况下都很难避免，即使知道它是错的。确实很多事情都是这样，由于这样或者那样的限制与机会，导致了这样的结果，时机真的很重要。

 

当AT&T不属于一个人、一个机构时，没有人为它十年百年后的发展着想（当一个公司没有人对它有控制权时，它长期发展就会有问题）。这确实是事实。

 

在一家有近8年历史的创业型公司工作三个月，困惑很多，希望大家可以讨论。

1. 公司产品人员做的需求文档，对于不熟悉公司业务的技术人员来说，完全没办法设计产品。文档很不严格也很不规范

2. 公共资源管理混乱，有git上的，有svn上的，还有redmine，造成信息共享效率低下。不过不知道大公司在这方面做的怎么样，不过IBM确实要优出很多。

3. 公司员工分为两个阵营：一，元老级人物，即2010年及以前入职的员工；二，2010年以后的员工。新员工没有归属感，个人以为，在创业型公司，就是需要归属感，有了归属感才能有责任感。老员工不给新人融入的空间，并自称自己有归属感，造成新员工流失严重，包括工作1年及以上的员工，试想以后公司怎样发展壮大。只靠元老能做一切吗？如果薪酬没有很大的优势，会有什么后果。

4. 公司没有测试部门，产品人员和开发人员兼顾测试，我想这种饮鸩止渴的方式以后肯定会出问题，会成为公司发展为一个一流互联网公司的障碍，如果一个产品没有过硬的体验和严格的质量保证，会不会导致客户的失望。

当然，最为一个刚迈出校门的大学生，只是自己胡乱的想法，还希望牛人们给出见解和意见。