AT&T帝国的余晖——读浪潮之巅第二版有感
读了第一版,很吸引人,由于本人记忆力不行,吸收的不多。如今发现第二版有了,再次拜读,决定吸收精华(只是把很好的地方copy下来,希望吴博士不要介意)
首先AT&T每一个大的决定,在当时的情况下都很难避免,即使知道它是错的。确实很多事情都是这样,由于这样或者那样的限制与机会,导致了这样的结果,时机真的很重要。
当AT&T不属于一个人、一个机构时,没有人为它十年百年后的发展着想(当一个公司没有人对它有控制权时,它长期发展就会有问题)。这确实是事实。
在一家有近8年历史的创业型公司工作三个月,困惑很多,希望大家可以讨论。
1. 公司产品人员做的需求文档,对于不熟悉公司业务的技术人员来说,完全没办法设计产品。文档很不严格也很不规范
2. 公共资源管理混乱,有git上的,有svn上的,还有redmine,造成信息共享效率低下。不过不知道大公司在这方面做的怎么样,不过IBM确实要优出很多。
3. 公司员工分为两个阵营:一,元老级人物,即2010年及以前入职的员工;二,2010年以后的员工。新员工没有归属感,个人以为,在创业型公司,就是需要归属感,有了归属感才能有责任感。老员工不给新人融入的空间,并自称自己有归属感,造成新员工流失严重,包括工作1年及以上的员工,试想以后公司怎样发展壮大。只靠元老能做一切吗?如果薪酬没有很大的优势,会有什么后果。
4. 公司没有测试部门,产品人员和开发人员兼顾测试,我想这种饮鸩止渴的方式以后肯定会出问题,会成为公司发展为一个一流互联网公司的障碍,如果一个产品没有过硬的体验和严格的质量保证,会不会导致客户的失望。
当然,最为一个刚迈出校门的大学生,只是自己胡乱的想法,还希望牛人们给出见解和意见。