最近我的项目开始逐步动工，团队也基本建立起来，但网聚团队的控制难度真的是非常难以想象的困难，且当作是摸索吧。
网聚团队非专职团队，依靠的是彼此间的信任，以及对项目的信心和热情走到一起来的。时间都是依靠业余时间里挤出来的，而每个人的空余时间既不固定也不稳定，所以项目的进度把握非常困难。
我在这个团队中扮演TeamLeader，也负责整个项目的策划主指导。在确定了大致的一个方向之后，写了一些文档并对Team内的成员做了一些沟通，让他们理解到底要做的是一个什么东西，但因为我角色混乱，同时要考虑管理、技术、策划三方面的事情，特别是技术和策划总是很容易混一起互相干扰，有时会出现自己都搞晕了的情况，更不用说各个成员了。这一点以后需要更加注意，如果自己都把握不住，如何让组成员的思维清晰？
这个过程中还是有个问题就是，因为我联系的成员之间并不是特别熟悉，所以一起沟通的时候很少，多数时候都是直接和我私下沟通，这样导致团队缺乏一个氛围，而且做为创业团队需要的是一个讨论的环境，每个成员都积极的参与进去，点燃他们的思维，为产品贡献各种点子。现在这样的一个情况有多方面的原因，除了成员不熟悉外，他们在线的时间很不统一，很难找到所有人都在线的时候，甚至我开会预约也没法约到所有人到场；其次，每个人工作忙，并且始终还停留在程序员上班的思维方式上：等待任务。如何调动他们的积极性这是我的重大课题。
因为上面的原因导致，约定的任务无法按期完成，只能延期；约好时间开会无法按时赴约……尝试让他们明白如何才是创业的态度？我觉得这个很难，不能把对自己的要求强加在别人头上，而且别人没有那么大的积极性投入进来，本身也是对项目没有那么大的信心所致，必须承认这个现状，在这个基础上去求前进，而不是纠缠于改变现状。
于是我尝试重新再拉一只业余的爱好者，对这个项目有兴趣的人一起商量策划方面的问题，扩大这群人的数量，并尽量避开程序开发这个圈子，更面向互联网的使用者，以免出现需求发生偏差的情况；另一方面，互联网上热心群众很多，而他们对这类新鲜事物的热情和积极性很高。但也有一点需要注意的是，这部分用户虽然能代表大多数的互联网群众，但主要是底层用户比较多，很难代表高端的白领，管理层等含金量高的用户。所以听取他们的意见进行策划的时候需要注意。
开发方面一旦主体框架确定之后，划分模块，然后和开发人员之间私下联络沟通，一对一的确认进度和开发工作，让开发人员很明确到底要做什么。但这也只能是一个暂行的办法，无法解决开发人员积极性不高，不够主动的问题。
其他再采用一些建立里程碑，让开发人员感觉到项目的进度，产生一些成就感。其次，继续完善细化策划，给大家一个梦想，足以调动他们积极性的。其他，在项目管理方面，我对自己力求尽量的正规，文档也力求完美，让大家感觉是真正在做一项事业，而不是小打小闹的玩玩而已。最后，抽时间整理微软的培训资料《微软高级项目管理》和《微软高级架构师》，让团队的人也可以一同学习，以此提高团队的融合度参与度。
只有大家一起认同了这个项目，怀着热情和积极性参与到项目中来，群策群力才有可能把项目做成功。但不能凭几句口号就能调动开发人员那颗太过理智的心的，这是一个挑战。
