我的团队[六]———功夫在诗外

 　　自从接手新的工作后，一直都还局限在日常的细节，很多年前就派上计划的事，因为项目的压力、员工辞职等等原因都还没有真正排上日程，而自己也每天处于重复再重复的状态，但是事情进行的好像并不是特别顺利，进度没有明显的提升，事情也永远没完没了。

 　　昨天晚上，和一个朋友一起吃饭，他原来和我也是同事，大家不是一年两年的朋友了，我们俩几乎无话不谈，虽然大家很早之前就不再一起共事了，但大家还是好朋友。他听了我的牢骚，他说，你知道过去你们团队最大的问题是什么？最大的问题就是任何制度或者好的设想都没有真正被贯彻并持之以恒下去。

　　 听了这句话，我当时一愣。其实，这个我一直都知道，可是现在为什么自己也成了这种状态呢？仅仅是因为我们的测试还起不到真正的测试作用？我们的开发，只剩下5个人，而其中3个还没能完全成长起来？仅仅是因为，新招来的程序员、测试都还只是在试用期，我无人可用？我突然发现，其实都不是。我们不该在没有人的时候，就找借口，我们的制度，我们的程序都会流于形式，我们没有做到责任到人，奖罚分明。我们的员工，看不到自己做的好，能得到什么，也看不到自己做不好会失去什么，做与不做究竟有什么区别？

　　 是的，我错了，不是因为我们没有制度，而是因为我们的制度都藏在我们的电脑中，从来没有被认真执行过，我们不是没有流程，而是因为我们的流程，在任务紧，来不及时，都被遗忘了，不是因为我们没有奖罚，而是，每年大家到年底总能知道，自己能得到什么，无论做多做少、做对做错。执行力，不是等着靠我们的团队成员突然良心发现，或者靠每个人自己的责任心，有责任心的就吃点亏多干点，没责任心的就混着即使在打游戏，只要不被看见，其实，关键都不在这儿，责任心不是生下来就有的，即使刚进来的时候，也不是能够持之以恒的，没有完善的激励与惩罚，任何人总会有疲的一天，没有可靠的机制与监督，人总会有偷懒的一天，制度和监督不是对大家的不信任，而是，保证工作顺利进行的关键。

 　　我突然明白了，我们团队的问题出在哪儿了，其实，一直都知道，只是自己最近不曾关注的就是，我们的团队疲掉了，原来的新人进来即使是一尘不染，可是最后也会和原来的成员一样，为什么有的成员选择离开，其实，不完全是我们的薪资没到位或者公司做的不够好，而是，真的疲掉了，整个团队就是一滩烂泥，而这摊烂泥绝对不是一个人和出来的，是日积月累形成的一种团队的风气。要想扭转这种风气，我想不动真格的是不行了。

 　　以后，我想不会再有天上掉馅饼，每个工作项，都会得到相应的评价，每次的评价都会对应自己的奖惩，每次奖惩都要做到分明，且做到团队成员，所有人都知道。我不是没有看过人月，我不是没有看过最后期限，我也不是没有看过其他很多很多的软件工程之类的书，任何团队都有属于自己的问题，不是任何一个理论或者一套方法可以包治百病的，其实没有。

　　或许，功夫真的在诗外，诗做的好不好，应该会有很多原因吧，也没有良方可以指百病，都要对症下药才好。

 

　　附注：或许，这一篇会引来很多人的口水，呵呵。如果大家同意我的观点，可以附和一下，如果不同意也可以吐口水，个人喜欢而已，^_^。