作者：高焕堂，misoo.tw@qq.com   

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架构师的未来性思维地图

  

<未来性思维>的10个节奏... 

 

[#1：反思"接地气"，走出了厮所已久的碉堡。]

  • 这是一个<未来性架构师>的仙境。不谈落地、实用、接地气、用户体验等凡间俗语。忘了步骤、操作性、成功案例等功名利诱。

[#2：眼下尽是大雾弥漫的森林，不确定的陷阱和机会并存着。]

  • 就像卡洛(Lewis Caroll)在读<<艾丽斯梦游仙境>>一书时，在一旁注记了："这让我脑中充满了各式各样的想法，只是我也不清楚它们到底是些什么?>

  • 习惯与浑沌不明为伍(Living with uncertainty)，力求Know Unknown，依循一项HowTo：暗室裡抓黑貓。寻觅表象下的某种神秘的关连，启发内心深处久未被触动的灵感。从擅变、浑沌的复杂中设计出简单；让众人获得从简单中叫出复杂的满足感。

[#3：面对复杂，唯有简单(减法设计)；从复杂设计出简单造形如集装箱。]

  • 基于本城堡的<思考技术>，能从各种复杂中设计出简单造形(如集装箱等)，然后从简单掌握复杂；如此开创新人气(团队)、地气(产品)和天气(福禄)。不谈接地气自有新地气，忘了操作性自有新脉络；气象万千井然有序。

[#4：创新造形，改变人们从简单掌握复杂之道；驱动了革命性转折。]

  • 在许多革命性转折里，经常出现集装箱(货柜)的身影。从虚华复杂的科技、商业和生活中，要设计出简单形式，需要灵活的心智活动。

  • 构架师从复杂中设计出简单，让所有的用户从简单中掌握复杂。在硬件设计上也是一样，你看iPhone为了让用户从简单中掌握复杂，就必须在设计上从复杂到简单。

[#5：简单造形接了新地气，像原子般组合出参天大树，也组合出人的梦想。]

  • 基础集装箱造形就像物理界的原子(Atom)，可组合出更大的分子和百花齐放的生物。

  • 基于简单形式，以直觉把形式与实际世界结合在一起，便能蕴育出你的瞬间洞悉力，轻快地捕捉到许多机会。能够在未来捕捉到更多机会，其设计决策就更具有未来性。

[#6：四项假设性思维引导您know unknown，寻觅空中楼阁(梦想)的可实现计划。]

  • 美国大文豪梭罗《湖滨散记》里写到：“如果你造了个空中楼阁，不要觉得自己的辛苦是白费的。楼阁本来就是在空中的，就让楼阁留在空中，但是要努力向下做好一个脚踏实地的基础。”这是从愿景照进现实(Mapping from vision to reality)。我所提倡的<4项假设性思维>，就是为了强化你的瞬间洞悉力，开创你绚烂的未来。 

[#7：以上基于创意而设计，接着依事实来检验，让(产品)创意爱上限制。] 

  • 愿景来自想象和创意(Creactivity)，映射到现实环境的限制(Constaints)，让创意爱上限制(Creativity loves Constraint)，两者心心相印。这是依据事实而否证的<减法设计>过程，得出简单起点，以及迈向愿景的可实现计划。

  • 这种新模式中，最传神的隐喻是，谷歌公司副总Marissa Mayer所提倡的：“创意爱上限制"(Creativity lovesConstraint)。她说："创新来自愿景与限制的互动"(Innovation is born from the interactionbetween constraint and vision)。限制迫使架构师重新审视愿景(Vision)，从不同观点切入，寻找新事物；同时也让其聚精会神、厘清思路；非常具有创新性。

  • 美国的安德森(P. Anderson)教授与日本的吉村升(N.Yoshimura)在其合着的书中写道：“美国人的创新设计从大处着眼，然后再以用户的需求做修正。日本人则从零件开始，而后依照用户需求来加入新的东西。” 前者是创意爱上(需求)限制，先大幅构思做加法，而后依据现实的检验来做减法。而后者是从现实细化做减法，然后在用户需求引导下，从简单中组合出复杂。 

[#8：生产面，依投资决策时间点，生产线切分为AB两段，落地量产征服市场。]

  • 在产品创新设计上，其涵盖了A段(决策前)和B段(决策后)的相关策略思考和实践技术。在A段里，面对环境迅速变迁下的产品策略规划；在B段则面对团队的实践策略、执行能力和技术变迁。A段获利思维，B段成本思维；A段算计敌人，B段设计自己；A段预见失败，B段势如破竹。设计师鲜活的创新思维、睿智的策略思考、犀利的洞察力、以及灵活的战术，能掌握稍纵即逝的商机。请参阅高焕堂的著作(北京.电子工业出版社)：《思考软件、创新设计：A段架构师的思考技术》。

[#9：以上思考技术幕后基础是溯因逻辑的<大胆假设，小心否证>迭代过程。]

  • 上述的<四种假设性思维>和<减法设计>，都属于设计思考(Design Thinking)的范畴，其幕后依赖于人们脑海里的溯因逻辑(Abductive)推理。这是与爱因斯坦(Einstein)同年代的皮尔斯(Peirce)所提出，他说到：“溯因推理是一个形成解释性假设的过程。它是唯一一种能够引入新观念的逻辑操作。” 这种创意性的逻辑推理，不仅影响了设计领域，也促进波柏(Popper)提出科学哲学的新思潮，他认为：科学是一种不断演进的事业，一种猜想代替另一种猜想，一种理论代替一种理论；在科学活动中必须不断思考、不断检验、不断否证。請參考：介绍溯因推理、减法设计与未来性。

[#10：随着商场环境变化加速，业务不停探索，团队要敏捷合作，产品要灵活交付。]

  • 朔因推理是由观察现象(结果)到原因的猜测推导过程。运用这种方法对可能原因作假定(Hypothesis)，其受逻辑规则制约的程度较小，具有高度的灵活性，是一种颇具创造性的推理方法。这种<假定-否证>逻辑，也正是软件敏捷(Agile)开发过程的幕后思维。請參考：介绍软件敏捷(Agile)开发。

[#11：如何大力推动敏捷<飞轮>? 调整测试是着力点，调整架构设计是杠杆点。]

  • 敏捷“开发”像一个飞轮，如何让它飞起来呢? 敏捷“测试”是有效着力点；而敏捷“架构”设计正是发挥最大着力的杠杆点。敏捷架构提供重构自由度，透过敏捷测试，发挥杠杆作用，实现项目的快速、高质量、灵活交付等，有效推动敏捷。

[#12：俗语说：一沙一世界、一花一天堂。愿上述思考技术，陪你领悟一切真谛。]

  • 敏捷思维不限于软件开发，不断扩大影响到各式各样的产品开发及其未来性设计。未来的机会是投手，架构师是捕手。愿上述思考技术唤醒人人与生俱来的创新思维，人人皆能成为创意型的未来架构师，并且架构出更灿烂亮丽的未来。

                                   

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