2014/8/22 By 高焕堂 misoo.tw@qq.com
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【本文摘要】
在上一篇文章《思考驱动创新，创新驱动发展：基于假设(Assumption)的思考技术》里提出一个途径来开拓人类三项天赋的推理能力，藉之推动<思考驱动创新>战术，来支撑<创新驱动发展>战略。其主要的战术内涵就是<基于假设(Assumption or Hypothesis)的推理方法>。于是，本文介绍其中的一项议题：反思<不自觉的假设>。
【本文內容】
一、基于假设，以创新思维来解释问题和现象
传统上，科学逻辑推理都基于两种主要方法：演绎法和归纳法。邏辑学家皮尔斯(Peirce,1839-1914)提出第三种逻辑推理方法，他认为将这三种推理结合起來运用，才能更好地进行科学探究，以获得真理。皮尔斯提出的溯因逻辑推理(Abductive Reasoning, AR)是从有待解释的观察事实出发，利用背景知識和试探性构想，溯本求源，由结果去推测原因；以寻求和选择最有可能成立的假說的一种推理方法。溯因推理是从结果來追溯原因的过程，是一种逆向的邏辑推理方式。
皮尔斯认为溯因推理是：”从所观察的现象，寻求如何构思、假设，以创新的思维來解释问题与观察的现象，因而获得概念学习、增进科学新知的歷程”(Peirce, 1903；Hanson, 1958)。如果没有溯因邏辑推理，几乎无法产生新的科学知識；只有在溯因推理得到结果之后，用严谨的检验去伪存真，才能推动科学的进步。
在科学发展史上，科学家几乎都是以溯因的方式在科学研究上获得创新。然而，直到1950年代，汉森(Hanson,1958)在《发现的模式》文章中，以刻卜勒发现行星椭圆形运动轨道的推理过程为例，充分展示了皮尔斯所說的溯因推理过程，于是，溯因推理在新观念的产生和科学发现中的价值，逐渐受到重视了。
二、溯因推理的起步：反思<不自觉的假设>
由于问题跟它的幕后前提假设（又称预设）息息相关。前提假设是指在推理（Reasoning）的过程中，被视以为当然、未曾明述的信念。例如，在企业里，架构师最能表现其专业价值的是：反思自己公司的商业模式背后的假设；并基于相同（反思）技能，去洞悉竞争对手商业模式背后的假设，便可预测双方未来行为；然后变换自己的假设，拟订自己的新商业模式。例如，《呆伯特法则》一书的作者写道：“有些单位透过调整其业务内容，盼望追求美好的未来。这往往是虚掷时间的，其实通过调整商业计划幕后的<假设>部分，就能有效获得一样的结果。请记得，未来建立在假设上，而假设就是你自己所编撰出来的，没有必要让它绑住你自己。”
因此，反思问题的前提假设（又称预设）是启动溯因推理的起步。再如贝特森的名著《心智与自然》里写到：“如同艺术、宗教、商业、战争、甚至睡眠，科学也是筑于预设（前提假设）之上的。然而，科学与其他人类活动不同的地方，不仅在于科学的假设决定了科学思考的途径，也在于科学家的目标，是去检测与修正旧有的假设，并创造新的假设（或假定）。”
因此，我们将反思预设（前提假设）视为进行溯因推理的起步，激发出更多创意，推导出更深刻的假定。其中，反思<不自觉的假设>是最基本的素养。
三、反思<不自觉的假设>：放宽思维局限
假设常常来自文化、风俗习惯、自身经验，而内心深信它像真理般的“必然”正确。由于已经“信以为真”，所以自己通常不会察觉到它的存在，更没有意会到，它并没有事实根据或推理证实。例如，打针一定会痛、袜子一定有脚臭味等。调整假设等于调整视角，可获得新观点、扩大视野，释放创意潜能。所以，画家毕加索（Picasso）说：“每一项创意活动，都是源自解构（或破坏）的举动”（Every act of creation is first of all an act of destruction）。其意味着，没有走出碉堡，就无法扩大视野、迈向原野、捕捉机会。这种假设又称为<无意识假设>（Unconscious Assumption）。由于它是人们思考的必要过程，虽然它并没有足够证据支持，但经常被自己视为理所当然而不自知。因此，假设既能协助你思考（推理），也常局限你的思考、导致影响你的决策、行为和结果。
四、一般范例
举例（一）
有一家百货公司贴出公告说，本周六中午将举行泳装选美大赛。到了周六中午，许多男士出现了。比赛开始没多久，观众个个失望地离开了。为什么这些男士们会有这种行为呢？因为他们心中有一个假设：<那是女生泳装选美大会。>而且他们自己事先也没察觉这个假设的存在。
举例（二）
有一位设计师说：“这些架构设计很好，都是围绕者问题（Problem）而设计。”其实，他心中做了一个假设：他都围绕着“对的问题”（Right Problem）。可能自己都没反思这个假设是否需要验证。此外，设计的模式非常多，问题驱动（Problem-driven）模式只是其中之一而已。围绕着问题而设计，只是我们心中认定的假设而已，并非真理。
举例（三）
一位制造商，接到警察局的合约，订购给警察人员制暴用的头盔。需求是要舒适、质轻、可抵抗砖头和其他重掷物品的重大冲击。工厂里的品管全部通过了。然而，这种头盔在第一次用在镇暴工作时，却发现了一项致命的缺点：很容易燃烧。你知道制造商心中做了什么假设吗？他心中有个假设：符合（客户）需求的产品，就是好产品。
举例（四）
请看下图里有9个点，以正方形排列。请你从任何一点开始，划出4条相连的直线，来涵盖9个点；在画线的过程中，笔尖不可以离开纸面。
图-1 反思心中的假设
如果你不反思心中的假设，就可能找不到答案。你心中可能有个假设：线条的端点（即转折点）必须在那9个点上，例如，
图-2 假设：线条端点必须在那9个点上
但这只是你自己所假设的而已。你信以为真，但不是真的。这种<不自觉的假设>既能协助你思考（推理），也常局限你的思考、导致影响你的决策、行为和结果。于是，反思而解开自己思维的枷锁，就轻易得到解答，如下图：
图-3 放宽思维框框
五、孔明空城计的范例
一位杰出的策士大多非常善于捕捉自己心中的假设，也善于洞悉竞争对手心中的假设（含有意识和无意识的假设），而预测对方的决策和行为。这就是古今中外，兵家策士所擅长的职责。
举例（五）：反思自己
在三国时代的空城计故事里，孔明派令马谡、王平率二万人马去防守街亭，马谡下令众兵扎营于山上，居高临下，抵御司马懿来犯之敌。王平向马谡劝道：安营山上，如果魏军断我汲水之道，三军断水，必定不战自乱。马谡则驳斥道：“孙子云：置之死地而后生；如果魏兵绝我水道，蜀军岂不死战，以一当百，势不可挡。”此时马谡心中有个（无意识的）假设：<孙子云：置之死地而后生>是真理（而没去反思它只是个假设而已），所以没听进王平的劝说。果然街亭就这样失守了。
举例（六）：洞悉别人（一）
司马懿顺势进兵来到西城门外，看到孔明在城楼上从容不迫地弹琴，琴声悠扬流畅，令人陶醉。于是，司马懿回头对众将道：“孔明若没有数万雄兵，再有娴熟的指法，也不能弹奏得如此从容优雅、安然自在；此刻绝不可轻忽！”这是司马懿洞悉孔明的心中的设想。
举例（七）：洞悉别人（二）
孔明早就知道司马懿会做这样的推论；因为孔明预先洞悉了司马懿生性多疑，其心中必然会做出（有意识的）假设：孔明一生谨慎，不肯冒险，即使铤而走险，也会是有计划的。这是孔明洞悉司马懿心中的设想。藉由洞悉对手心中的假设，来进行布局去影响对手的决策和行为。
六、其他范例
举例（八）
假设：智能电视是<终端>。
其实：电视也可以是<云>，例如成为家庭云（Family Cloud）。
举例（九）
假设：写软件卖钱最好（像微软），因为可以无限复制。
其实：软件是送人的最佳礼物，因为复制不花钱（像Google）。
举例（十）
假设：国内厂商有能力做出好的OS，加上国内市场大，不应该依赖Android。
其实：国内自己做轿子，自己抬轿子（即卖给自己厂商），那就不能称为轿子了。
举例（十一）
假设：架构师应该先找出更多事实根据来<实证>他的构想，引起别人的热情关注。
其实：架构师擅长拿事实来<否证>其假定（不一定有事实根据），对于无法否定的想象继续保持热情关注。
举例（十二）
假设：做平台框架（Framework）是抽象出不变的部分。
其实：把变的部分拔掉是更有效的方法，可避免over-designed，可省钱。
举例（十三）
假设：软件基类（Base Class）是抽象类，应该放比较稳定的内涵。
其实：基类也很适合装入善变的内容。
举例（十四）
假设：做软件是用来服务别人的。
其实：软件是用来控制金钱的流动。
举例（十五）
假设：应用框架是用来<服务>App软件。
其实：应用框架是用来<框住>App软件。
举例（十六）
假设：脑海里想象的设计是假的，实际作出来的产品才是真的。
其实：想象中的设计是真的，做出来的东西是假的（赝品）。
举例（十七）
假设：要脚踏实地，逐步迈向未来；所以要从现在远眺未来做规划。
其实：乔布斯（Jobs）说：“你不可能在眺望未来时把生活中的点点滴滴连接起来，只有在回顾时能才连点成线。”
举例（十八）
假设：张之洞的心中可能有个假设—中学不变，西学可变。例如他说：“法者，所以适变也，不必尽同；道者，所以立本也，不可不一。”
其实：造形可以不变，而中学和西学皆可变，如此中学才能推陈出新，活力十足，蓬勃发展。
举例（十九）
假设：许多人认为太极图内的阴阳两项元素，其关系应该像水乳交融一般（无明确关系），才能呈现整体和谐。
其实：设计阴阳两元素之间的明确关系，可能更容易达成和谐。
举例（二十）
假设：许多人认为从单一太极（图）的两仪衍化出四象和八卦。
其实：或许也可以拿多个太极（造形）来组合出形形色色的象和卦等。
七、 结语
当我们反思了<不自觉的假设>来解开自己所设定的束缚，才能更大胆去做假设，才能离开古老碉堡，走向原野，调整视角来捕捉新机会。所以，反思<不自觉的假设>的演练，是替溯因推理做铺垫，是进行溯因推理的起步。
【相关文章】
2.思考驱动创新，创新驱动发展：基于假设(Assumption)的思考技术
3.思考驱动创新，创新驱动发展：如何才<敢于>大胆假设和小心求
【参考资料】
1. 加快实施创新驱动发展战略
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