事后诸葛亮

设想和目标：

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们的软件主要解决用户在公共场合不敢勇于发言，利用匿名软件社区发表自己的看法；定义的范围比较小，算是比较清楚。是。

2.我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

我们完成了定下任务的百分之九十。能够按计划交付任务。软件还没有推广，暂时没有办法判断用户数量

3.和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

明显提高了。首先，在团队的合作中，经过一段时间的高强度学习与交流会议，默契明显提高了。对于软件工程的基本流程中，将书本上的知识应用于实际场景，切身体会到这门课程的存在意义，个人觉得是简化开发人员的总体工作量和延长一个软件的生命周期。

4.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训? 如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

由于前端功能实现不够完善，用户所需要的迫切功能没有完成，因此用户接受程度不高。相对于刚开始，肯定更接近目标了。

由于对于项目的工作量的错误判断，在前后端分配的工作人数比例不对，导致与计划进度不匹配，效率不高。如果重来一次，将会重新调配人员，提高整体效率。

计划

1.是否有充足的时间来做计划

与原来的计划稍微有点不同，前端因为是0基础学习Android开发，所以开发时间缩短，客户端方面基本配置完成

2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的

通过在qq群讨论以及到互相宿舍进行讨论

3.你原计划的工作是否最后都做完了？如果有没做完的，为什么？

做完了

4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？

没有。都是有价值的。

5.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件？

每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件。

6.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目除了什么意外，有什么风险是当时没有计划的，为什么没有估计到？

每个人的安卓配置是不同的。没有用过所以没有估计到。

7.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用吗？

有缓冲区，原来认为没有必要，后来发现还是有用的。主要是各人进度不一，有些模块不断地有一些小问题，花了很长时间才能做好。

8.将来的计划会做什么修改？

增加测试数据，增加缓冲区长度

我们学到了什么？

学到了要坚持不懈。多积累。

如果历史重来一遍，我们会做：

细化分工

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

   我们没有足够的资源完成任务，但会尽力分配好进行完成

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

   所需要的时间和资源是通过组员在一起进行商量讨论估计的，由于都是靠经验和设想估计的，所以精度上会有出入

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

   时间人力和软硬件方面的资源都是有所欠缺的，对不需要的变成资源有忽略其难度

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

   有，每个人都有不同差异，不一定分到自己擅长的部分，所以会感觉合适的人做会更有效率

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

我们会加强每个部分的衔接，提前做好各部分代码的约定，可以更加有效的完成各自的工作，减少在功能对接上浪费的时间。要更好地研究分工提前部署并且提前去学习相关知识，以便之后的开发。

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

   是的，在做决定之前，我们会先讨论需要变更的内容，确保每个成员都同一这一决定，所以在发生变更的时候，每位成员都是及时知道了变更的消息。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

   我们采用了协商的方式，通过询问每个成员的意见，如果有半数以上的人支持这一决定，我们就通过这个决定。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

   在我们最开始做的产品说明书的时候，我们规划了我们将要实现的功能，如果最后的产品符合了这些功能，可以说是“做好了”。当然，“做好了”并不是绝对的，如果后期对产品并不满意，也不能被称为做好了。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

   基本上可以完成，我们在成员分工上还是十分明确的，如果出现了变更，每个成员需要修改自己部分的内容，只要不是特别大的改动，并不会影响团队的合作。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

   可以，队员在接收到突然的变更需求时，会先着手与需要改进的部分，加班加点的完成。

   我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

   学到了整个项目一定要有随时面临突发问题的能力，任务安排一定要均匀的分配。如果重来一遍，我们会选择我们熟悉的内容来完成这个项目。

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

   在实现之前和实现过程中，由全体成员完成。
   那是最好的时候，我们是最好的人。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

   有，实践过程中逐步完善。

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

   使用UML。现在的文档相较开始时的文档更复杂也更系统，这是由于认知在升级，更新是必要的。

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

   前后端交互的时候bug最多，由于网络请求相关的问题。还没发布呢。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

   人工复审，很严格。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

设计和实现都是不可能一蹴而就的，要综合考虑多种因素，要面对众多bug。
改进：我们会花更多的精力去设计，以保证我们能走得更远。

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

   有，但是因为软件尚未开发完全，功能没有全部实现，所以暂时无法执行

2. 是否进行了正式的验收测试？

   软件没有正式完成，所以没有正式的验收测试

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

   没有，由于项目开发时间比较紧迫，只在代码完成后进行了手动输入数据以及部分人造测试用例的测试，没有时间用测试工具进行专门的测试

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

   由于软件没有正式完成，所以没有具体地进行效能测试

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

   项目还未完成，没有进行发布

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

   首先分配好任务板块后让组员们毛遂自荐，选择自己愿意做的部分，然后有冲突的就由组长进行微调，一般情况下都能做到人尽其才

2. 团队成员之间有互相帮助么？

   有

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

   当面商量或QQ商量及时解决

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

初始级

你觉得团队目前处于萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

规范阶段

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

磨合的很不错，工作的进度与理想进度相差不多

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

项目的完善

正如我们前面提到的， 软件的质量 = 程序的质量 + 软件工程的质量，那团队在下一阶段应该如何提高软件工程的质量呢？

除了完善项目功能、UI界面以外，更要优化程序性能

1. 代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？

   对齐代码规范，重复审核

2. 整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？

   仍在研究，尚未有结果

3. 其它软件工具的应用，应该如何提高？

   在有需要的情况下会尽量去使用

4. 项目管理有哪些具体的提高？

   运用了teambition软件来帮助我们进行项目管理

5. 项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？

   目前没有对这方面的考虑

6. 项目文档的质量如何提高？

   对照网上项目文档质量规范进行文档撰写