第4章 立项与项目启动

4.1  敏捷项目立项

4.1.1  建立产品愿景

1.电梯游说

2.设计产品盒

4.1.2  准备商业论证

1.投资回报率(Return on Investment,ROI)

2.还本期(Payback Period)

3.内部报酬率(Internal Rate of Return,IRR)

4.现值(Present Value,PV)

5.净现值(Net Present Value,NPV)

4.2  敏捷项目启动

1.制定敏捷项目章程

2.辨识角色

3.建立产品待办列表

4.进行粗略估算

5.建立产品地图

4.3  制定项目章程

1.项目章程

2.团队章程

4.4  辨识角色

1.辨识角色的方法

(1).头脑风暴

(2).访谈

(3).使用个案图

(4).问卷

(5).焦点小组

(6).复制

2.角色卡

(1).姓名

(2).照片

(3).说明

(4).价值

3.用户故事的3C

(1).卡片

(2).交谈

(3).确认

4.5  用户故事

4.5.1  好的用户故事的特色

1.独立的(Independent,I)

2.可协商的(Negotiable,N)

3.有价值的(Valueable,V)

4.可估算的(Estimable,E)

5.小的(Small,S)

6.可测试的(Testable,T)

4.5.2  用户故事工作坊

4.6  建立产品待办列表

1.详略得当(Detailed Appropriately,D)

2.紧急涌入(Emergent,E)

3.估算过的(Estimated,E)

4.排好顺序(Prioritized,P)

4.7  进行初步估算

1.粗略估算的必要性

(1).设定目标

(2).周全决定

2.亲和估计

3.敏捷项目会计原则

4.8  建立产品地图(用户故事地图)