[转载]项目风险管理七种武器-霸王枪
“小帅,老大对你的项目很关注,听说又拍了新需求?”度教授说道。
“对,不过我已经用离别钩处理了。”
“那可能不够,你的项目已经到后期,现在进行需求变更,可能引入巨大的质量风险,这块也要有所应对,所以霸王枪也要一起用。”
“一个人只要有勇气去冒险,天下就绝没有不能解决的事。”
关键词
勇气。
无知者无畏,敢为天下先。
演绎
有勇有谋,互联网产品既要追求小步快跑,又要做到质量过关。很多互联网产品标榜用户体验,但质量奇差,所以我们为质量风险准备了霸王枪,要勇于对不符合质量标准的产品Say "No"!
遇到质量风险主要涉及场景
这里的质量风险主要是指:项目策略模型的准确率、系统安全性、数据和资源的准确性、线上问题造成用户业务影响 等问题。
1. 数据例行产生、数据质量问题
2. 系统防攻击安全性工作不足
3. 运维方面的监控设置,服务降级的情况
4. 第三方依赖资源导致质量问题
接下来进入一个真实的项目
1.特点如下:
● 项目:HTTPS重点项目,属于百度安全生态的一部分
● 项目组织结构:跨部门,跨体系,跨众多外部合作第三方公司
● 产品类型:属于百度安全生态的一部分,有战略意义
● 项目周期:长(大于1年)
● 项目分类:商业;用户体验;平台类;安全生态
● 研发模式:迭代
2.背景描述:
● HTTPS项目需要确保大搜结果页上的所有展现都必须是https资源,但是在处理的过程中,经常发现一个非常非常小众(少量PV)的历史资源问题,修复维护成本较大。
3.风险识别:
● 识别阶段:项目上线后的小流量测试阶段 (本应该更早阶段)
● 触发条件:项目上线后的小流量测试阶段
● 发生概率(高、中、低):低
● 影响评估(高、中、低):中
● 应对措施(避免、缓解、转移):缓解(结果页摘除的方式)
4.风险应对措施:
● 为了及时发现问题,需要对线上出现异常case的所有query进行监控实时报警
● 为了降低对用户的影响,需要实时摘除结果页有问题的资源
● 在处理的过程中发现很多的query下的问题资源的PV非常的少,有的历史悠久,维护成本较大
● 为了确保该策略并非单次运动,规则和监控需要近乎自动化
另一个相关的质量风险
1.风险描述:
● 平台类产品不同于单个功能发布产品,质量需要同时兼顾老产品,当前产品和后续产品。
2.解决方案:
● 建立完善的开发指导说明
○ 开发指导规范
○ 培训
○ Wiki发布规范
● 建立完善的质量监控体系
○ 线下监控:主要是分析各类子产品的上线过程,从开发流程上找到Check点,加以监控,避免问题上线
○ 线上监控:主要从产品展现过程;用户体验角度等去分析,有针对性做监控
○ 监控后续处理:建立及时的响应机制,尽量避免对客户造成影响。
3.实施:
看到这里,小帅感觉到灵光一现,拿过来纸笔,边写边画起来。
博客转自:《项目风险管理七种武器之霸王枪丨百度敏捷教练》