公司入岗培训所讲的几个点（2019.7.9 上午）
一、“麦肯锡30秒电梯理论”：重要的事只说三点（可以想5个减去2个）
出语惊人短小精悍提炼观点 |
二、
1.结论先行
2.上下对应
3.分类清楚（米西法则【不重不漏】）
4.排序逻辑（时间、结构）
三、时间管理方法（5种）
1.一件事情 （保持专注）
2.两个步骤 （思考 & 行动）
3.三个清单 （Action Focus Desert）
4.四个象限
【①重要紧急 ②重要不紧急➹（提升，找专门的事情做） ③不重要紧急 ④不重要不紧急】
5.五分钟 （先干再说）
时间颗粒度（细化）
充分利用一天中除工作和睡觉之外的第三个八小时
四、SMART原则
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
五、三个思维
1.产品经理思维
2.中台思维
3.销售思维
六、职业路线
1.业务专家（提升对贯穿行业的思维 提升技术敏感性）
等等
