14商软 《软件工程》课程设计

广州商学院

 信息技术与工程学院  2015 — 2016 学年第（2）学期

《软件工程》课程设计

 

一、课程简介及基本要求

    软件工程是一门指导软件开发和维护的工程学科，主要内容包括：软件项目管理、结构化分析和设计、面向对象的分析和设计、用户界面设计、软件测试、软件维护、软件配置管理等等。

    本课程要求学生完成软件工程课程的学习后，以小组为单位，完成一个小型软件项目的开发。通过上机实践加深学生对软件工程知识的理解和综合应用，熟悉并掌握一般系统软件的设计方法和过程，掌握软件开发的传统方法和最新方法。初步具备比较大型的软件的设计和开发经验环节，为更深入地学习和今后从事软件工程实践打下良好的基础。

 

 

二、课程实验目的要求

1)  深化掌握基础理论和技术：通过实验，加深对软件开发过程管理基本方法和技术方法的认识，技术方法以面向数据流方法和面向对象方法为主；

2)  树立工程化思想：即系统化、规范化、可度量；

3)  培养国际标准的意识；

4)  锻炼团队合作精神：以小组为单位，分工协作；

5)  加强交流与动手能力：小组成员需要充分沟通，并在理论知识指导下人人动手。

 

三、项目选择

《餐厅到店点餐系统》,详细需求见附件。

1. WEB版。
2. APP版。
3. 个别小组，如果手头上有正在进行的有意义的项目，请单独联系我以确定能否作为课程设计题目。

 

四、分组及人数设定

1. 以小组为单位完成项目。
2. 每组4-5人。
3. 建议延续上学期的分组，实在不方便也可以征得各组员的同意后重新组队。
4. 选出组长，组长承担项目经理的角色，带领大家分工协作，力争把项目做到力所能及的最好。
5. 每个组员积极参与，发挥自己的能力和特长，不要甘心打酱油。

 

五．项目开展内容

1. 个人与团队信息。

　　每个组将团队名称、成员学号、姓名、个人博客地址、个人Github地址、团队选题、团队博客地址、团队Github地址拟好，交给学委，学委汇总后发布到博客上。这个11.11之前完成并发布。

 

2. 个人Github 团队Github

　　每个成员有一个Github账户，整个团队有一个Github地址（可以用其中一个人的Github地址作为团队Github地址），并在此账户下建立本团队课程设计的一个Repository,用于存放项目代码和文档,其他成员fork下代码进行开发，并Pull Request。

3. 按照SCRUM方法组织开发过程，用博客记录我们的开发过程、感悟与收获。占分：40%

　　组织三次Sprint，每次冲刺为期10天，休息两天再开始下一个冲刺。

　　就是重复下面的流程三次：
　　　　1） 分析我们的软件离用户的需求还差多少，我们在软件工具，团队合作上面要改进什么地方？
　　　　2） 做好 backlog - 觉得这个阶段要做什么
　　　　3） 用十天的时间写代码，发布。 每天发一个燃尽图，每天Github更新，每个同学的进度。
　　　　4） 休息两天，然后总结用户反馈和数量， 发布事后诸葛亮报告。
　　　　5） 发布每个同学的 “团队贡献分”。

 　　团队贡献分反映每个组员在这一阶段相对贡献的大小，区别要大， 不能搞 20.1 分， 20.0 分， 19.9 分这种没有区别的大锅饭。 团队贡献分占此阶段总分的20%。

 

4. 在Github上记录每次产品更新内容，项目部署文档。占分：40%。

      附件有《开发编码规范》，大家谨尊。

     Github团队开发示例http://www.cnblogs.com/greyzeng/p/6044837.html

注意：主评分人一再强调：

• 1. Github团队目录请按博客要求建好： http://www.cnblogs.com/greyzeng/p/6044837.html
  并在每个目录中放入以下文件： configs文件夹中放入 README.MD文件
  复制以下内容进去： ## 此目录用于存放项目相关配置
  
  dbscripts文件夹中放入 README.MD文件
  复制以下内容进去：
  ## 此目录用于存放项目相关脚本
  
  docs文件夹中放入 README.MD文件
  复制以下内容进去：
  ## 此目录用于存放项目相关文档
  
  src文件夹中放入 README.MD文件
  复制以下内容进去：
  ## 此目录用于存放项目源码 （4分）
• 2. 在Github上，团队将助教加入到自己的团队中，方便助教可以查看项目进度情况。（3分）
• 3. 在Github上，的对于团队成员的权限设置为可读/可写。（3分）
• 4. 以后大家每次发的博客，也必须以文件形式上传一份到各自团队仓库目录下的docs文件夹中。

 

5. 组织测试、发布、用户反馈、项目总结。占分：20%。

 

六．时间安排

　　大家在首先仔细研读、讨论、理解项目需求，三次冲刺的建议时间为：

　　　　①11.14~11.23

　　　　　　休整三天，总结前一个冲刺的经验教训，并通过阅读博客和看演示，围观其他小组的项目进展并发表评论，并对所有小组给出排名。这些评论与排名也将计入总评。

　　　　②11.27~12.06

　　　　　　休整三天，总结前一个冲刺的经验教训，并通过阅读博客和看演示，围观其他小组的项目进展并发表评论，并对所有小组给出排名。这些评论与排名也将计入总评。

　　　　③12.09~12.18

　　　　　　最后对整个项目进行回顾与总结，谈谈问题、收获、感悟及进一步的规划等。

　　我们将在每次冲刺结束时对各小组进行阶段性评分，在12月20日进行课程设计的总评，请大家在12月19日之前完成项目总结和对博客和Github的全部更新。

 

七、奖励

总评分最高的小组，每个组员得到一件黄色T恤作为奖励。

（请上学期获奖团队联系我领奖。）

2016-11-08