[转]微软最需要三种人
目前，微软亚洲工程院最需要的三类人才分别是软件设计工程师(Software Design Engineer)、软件测试工程师(Software Test Engineer)和软件项目经理(Program Manager)。
第一类：软件设计工程师——不仅仅是写Code
微软的软件开发流程与其它软件公司并无太大不同——需求分析-设计-实现(编程) -测试–发布——但微软更强调人员的合作和成长。微软要求软件设计工程师的基本技能出众并善于学习，沟通能力、协调能力出类拔萃，还要求他们“具备‘架构 ’的概念”，能适时用“架构师”的角色去了解整个流程，从而主动发现问题并协同解决问题。这就要求软件设计的人员不但知道自己需要做什么，还需要了解自己 在整个软件开发流程中起着什么作用，如何与其他同事配合工作，共同解决问题。这样做出来的程序放到整个流程中才可能完美。
第二类：软件测试工程师——绝对有趣的职位。
“给你一台冰箱，你将如何测试它？”
这是微软亚洲工程院招收测试工程师时的一道题目。遵循两条不同的思路，此问题可以有两个答案：一是检验冰箱的外观有否破损，门能否打开，冷冻室、冷 藏室的实测温度是否符合标称，温控装置能否正常发挥作用，灯光装置是否正常……二是为冰箱设定最低温度并使之持续运行，记录其所能正常运转的最长周期，接 入电源并在不同电压下观察冰箱的稳定情况，切断电源并检查冰箱的保鲜时间……只有同时答出这两个答案的应聘者才能通过这一关的考验。微软目前约有7万多名 员工，真正从事产品研究开发工作的大概有2万余人——其中Program Manager、开发人员、测试人员的资源配比大概是3:5:7。
微软亚洲工程院需要那种对软件产品测试工作情有独钟，能独力编制测试计划与相应工具，并能与产品部门的同事密切配合、高效沟通的软件测试工程师—— “微软的测试人员面对的是很有趣也很有挑战性的工作。”张博士说，他们要求测试工程师能力出众、富于创新精神，并“总能从‘完美’中找到‘瑕疵’”。此外 工程院还需要“有能力测试产品的软件设计工程师”，他们能透彻地理解微软产品，并可以完成产品开发、测试两部分的工作——工程院将这类人才定位为测试软件 设计工程师(Software Design Engineer in Test)。
第三类：Program Manager——情商很重要
有别于其它软件公司的Project Manager负责制，在微软的软件开发过程中，由Program Manager分配资源、控制进度、管理流程。
张院长强调，微软亚洲工程院的在招收Program Manager时，应聘者不仅要技术过硬，还要有很好的情商，如亲和的性格、极强的协调和沟通能力、能迅速把握用户需求、深谙项目的分析、设计与进程管理，对于新技术和产品有着超乎寻常的敏锐嗅觉并能迅速深入其中。
对于新员工的表现，张院长的喜悦溢于言表：“他们都非常的出色。从一开始的写程序，到程序的设计，再到整个工程的管理我们为员工制定了完善的‘阶梯状职业规划’。微软亚洲工程院更像是一个大课堂，在这里他们同样可以学到得更多、进步得更快。”
微软的招聘哲学——做微软人的五大核心素质（摘自《微软360度》）
微软一直致力于发现和吸引业界的精英人才，在公司成立的早期，比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默亲自参与所有新员工招聘，他们的用人哲学，招聘理念，面试智慧到现在都代代相传。
微软对招聘人才十分十分重视。可以说是从上到下总体动员，用尽渠道广罗精英。就像本书第一章所介绍的，公司的管理理念之一就是尽量招聘最聪明的人才，“招 聘”因此是每个员工的份内工作！很多年前一个新入微软的主管要面试一个程序员。他自己有一个程序没写完，想把面试的事推了。他的老板发现了，给他说了这么 一番话。这番话相信很多微软的管理人员都牢记在心，传给他们的手下。他说：“微软现在公司股价在市场上值上千亿。投资人下了这些钱，相信我们值这么多。但 你看，如果把我们的公司大楼，计算机，办公设备等不动产全卖了，得不了几个钱。剩下值这几个千亿就是我们这些‘人’了。如果我们不请到最好的员工队伍，公 司的价值就不断下降了。投资人可不想看到这个！无论你在干什么，招聘工作任务一到，把其他事都推掉！”基于这种态度，在微软多年来一直把招聘人才视为公司 一大成功基柱。
微软内部有专门的网站提供微软面试官须知的信息。其中谈到的微软招聘哲学强调说，一个人的自身能力（natural abilities）和天赋（talent）比他或她的经验更重要。虽然在微软每人似乎都带进了自己特有的天赋和独特的工作习惯和方法，但是要成功地在微 软的环境里适应和取得成就，有五大核心素质（core talents）是必须具备的：
（1）聪明智慧（smart）
（2）工作勤奋（work hard）
（3）做事到点（get the right things done）
（4）热爱技术（passion for technology）
（5）可塑性强（be flexible）
其实微软这样的要求是很明智的。高科技领域发展日新月异，微软内部开发的产品也不断更新改进，所以不应该依赖已有的知识和经验。当然已有的相关经验和知识是好的，也会有帮助，但不是必须要具备的聘用条件。
不难想象，具有以上五项素质的人有很大机遇在微软成功，因为他们对技术的激情，加上聪明又勤奋，都是很愿意学习和做出成果，也学得很快。可塑性强（flexible）能保证员工适应性强，不同的岗位、产品、功能、任务都容易胜任。加上做事到点，也就是做工作中需要他们做的事，而不是个人兴趣决定要做的事。
Microsoft的熏陶
这两天一直在接受Microsoft的熏陶，10.26日李开复来交大做演讲，今天又去听了微软工程院的三位工程师的讲座兼招聘介绍，这两天又迷上了两位微软员工的blog，好不过瘾。
前天就想写一些开复讲座后的感想，可是总抓不住点，流水帐的纪录在这里，以后再慢慢消化。
一个有思想但是不会表达的人和一个没有思想的人没什么不同；
讲到了微软的工作机制，能在这种开明的环境下工作，累死都值了；
一流的人才招聘来一流的人，二流的人才招聘来三流的人，因为他需要“控制”比自己能力差的人；
再一次提出了人际网，也就是人脉，以人为节点的网络。
对于自己喜欢的工作自然会拼命去做
又一次突出了情商的重要性
情商中第一条是自觉。要知道自己的能力，适合做什么，不适合做什么
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