我在富士康挨踢了七年（九.香港偶遇）

香港偶遇

 

       因为这次出差只是三个月，所以只带了两身衣服和几百块钱。在路上，心情就好像第一次上大学时一样的心情，很兴奋很期待又有点担心。

       上午坐着公司的商务车去香港，同车的其他两个台干，一个貌似副总，一个貌似经理，那个副总中途接了个电话就下车回去了。我先表明自己是第一次出差，坐华航的飞机在台北中转，于是问经理去哪里，他说自己回高雄过中秋节，然后告诉我，前面还有一辆车，那个人回台北，你可以跟他一道吧。

       于是到了机场后，我赶紧跑了几步赶上那个回台北的台干，我轻轻地拍了一下他的肩膀，自我介绍说，“我也是富士康的，今天第一次出国出差，怕路途出错，听说你是去台北，想你搭个伴”。

       他问我，是哪个部门的，然后我告诉了他，我很惊讶他居然知道部门副总的，连邓工，隋工也认识，后来回国后问隋工，原来以前副总还是他的手下。

       他递给我一长名片，我首先看的是英文的那一面，上去居然是“Vice President”，副总统，副校长？我赶紧翻过来看中文的一面，原来是另外一个事业群的“副总”，温总（可不是现在的温总）。他问我，认识他么？我回想了下，觉得有印象，又不知道在哪里见过，于是摇摇头老老实实地回答“不认识”。

       换了登机牌后，温总说，“跟着我，我去买点东西”。

       于是我在香港机场里面一直跟着温总逛商场，他买了几本杂志，送了一本给我，说在路上解闷。然后又去一个迪士尼专卖店买了一些糖果给小孩，温总问我，你买吗。我想了想口袋里的几百块，摇头说，“不买了，并且也没港币”。于是多买了一罐迪士尼的糖果送给我。

       那一年，香港迪士尼游乐场开张，那天，迪士尼还没开张，但机场到处都有宣传广告。

 

       买完东西一起进了候机室，因为座位不在一起，在台北转机出舱的时候，温总在出舱口等着我一起走，然后告诉我从哪里转到另外一架飞机，并对我说，“如果有什么事，可以打电话或者发邮件给他”，我点点头，于是温总送我上了机场梭巴才转身回去。

       后来在澳洲的IT负责人张大哥听了我的香港经历后，笑话我，“一舟，你连温总都不认识，真是服你了，你知道他工号多少吗”，出于隐私，还是不把工号说出来。不过从对台干有了一个新的认识。其实富士康很多台干还是很和蔼的，没有那种中干的那种摆架子高姿态，却比较喜欢关注小细节。

       比如有一个副总，经常出差，每次回办公室，就看看人家桌上收拾的干净不干净，有次整个部门搞8S，他刚巧经过我的座位，他问，“桌子插干净了么？”，我说，“很干净了”。他用手摸了一把显示器，说“你看看，这还是脏的”。

       正如郭台铭所说的“魔鬼出在细节里”。正是因为他们那一代人的奋斗，才把富士康做到这么大。只是后来很多中干，喜欢相互搞斗争，并且任人唯“亲”，喜欢做表面功夫，并且还自以为是，固步自封，不思进取，并且等级观念非常强烈，导致“富士康科技集团”的“科技”两字含量一直提升不上去。比如有个产线女员工，曾写过一篇文章说，她的主管经常周末要手下员工给到他家打扫卫生等。

      正是在这种基层管理不善的背景下后来一些事情发生比如“跳楼事件”，这是个人一己之见，仅供参考。

 

       扯开了，继续澳洲之旅，在去澳洲的飞机上，旁边坐了个女孩子，我于是又跟她搭上腔。在这里申明一下，其实我一般都不主动搭腔认识陌生人，只是此时此地，没办法，自己一无所知，又是一个人出去，身上又没带什么钱，遇到什么事情麻烦大了。

       香港女孩是去澳洲玩的，她有澳洲的永久居住证，可以随意出入。 香港女孩皮肤很好，长的很干净，穿着也很休闲，跟她一比，发现自己真是像个土包子，不过她人也很随和，我问什么她都很耐心的回答，比如怎么填写入境表之类的。并且人还很特谦虚，说自己普通话不好，结果说的话字正腔圆。很是羡慕香港长大的人，他们天生就有一种语言优势，粤语，英语，普通话都非常标准流利。

    

       这一路，很陌生，又很温馨。