小谈软件项目管理--软件项目经理

     最近一直在学习项目管理方面的书籍，初略阅读了《PMBOK2008中文版》及博客园中JimmyZhang的FromEmployeeToManager，感触良多。看这些管理书籍很乏味，加之没有太多的项目管理经验，基本上是处于看完就忘记的程度。张子阳先生提到的一句话很是不错，如果看一本书籍或者学习一套东西，能达到教授别人的程度，那才是你自己的东西。所以用心来写点东西记录下自己的感悟也算是一种提高吧。

一 、 你不能不懂的这张表，具体的不用解释：

	启动	规划	执行	监控	收尾
项目整合管理	4.1制定项目章程	4.2制定项目管理计划	4.3指导与管理项目执行	4.4监控项目工作 4.5实施整体变更控制	4.6结束项目或阶段
项目范围管理		5.1收集需求 5.2定义范围 5.3创建WBS		5.4核实范围 5.5控制范围
项目时间管理		6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算资源 6.4估算时间 6.5制定进度计划		6.6控制进度
项目成本管理		7.1估算成本 7.2制定预算		7.3控制成本
项目质量管理		8.1规划质量	8.2实施质量保证	8.3实施质量控制
项目人力资源管理		9.1制定人力资源计划	9.2组建项目团队 9.3建设项目团队 9.4管理项目团队
项目沟通管理	10.1识别干系人	10.2规划沟通	10.3发布信息 10.4管理干系人期望	10.5报告绩效
项目风险管理		11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3管理风险 11.4实施定性分析 11.5实施定量分析 11.6规划风险应对		11.7监控风险
项目采购管理		12.1规划采购	12.2实施采购	12.3管理采购	12.4结束采购

 二、具体的软件项目经理的大体职责：

启动--》规划--》执行--》监控--》收尾  《PMP管理指南》

（1）    与公司领导，及各部门干系人确认项目立项，进行可行性分析

　　　　关联文档：立项策划报告、项目立项通知单、可行性研究报告

（2）    组织相关人员对客户需求《需求文档》进行获取和评审，制定软件概要设计和详细设计。

　　　　涉及：项目范围，成本，质量，人力，沟通，风险，采购等管理

　　　　关联文档：软件需求文档、项目概要设计说明书、项目详细设计说明书

（3）    按项目计划规定的跟踪周期对项目执行情况进行跟踪与监控，包括对项目的进度、风险和问题进行跟踪与监控，及时向上级汇报工作进度。

（4）    项目测试之前，项目经理需一同进行审核测试大文档。

　　　　关联文档：测试计划、测试分析报告（模板）

（5）    项目归档处理和总结。

　　　　关联文档：项目软件操作手册、项目综合评估报告

     　　PS:当然不能忘记给大家提供上面提到的10种文档的编写模板。哈哈~这个才是重点！

　　　　下载地址：http://pan.baidu.com/share/link?shareid=607611012&uk=3557012250

三、题外话

　　个人认为项目经理必须要有能力管理组织团队，一个团队的战斗力全在于此。可以跟猪一样的团成员一起工作，但是却不能忍受猪一样的领导~。