Geekers团队成立日志

    大家好，作为团队的队长，今天在这里非常荣幸能够发表我们团队的第一篇博客，来宣布我们团队的名字：Geekers！

    Geek，英文中代表“怪人”，随着时代进步Geek被赋予了新的含义——极客！Steve Jobs就是一个最niubility的geeker。虽然目前我们的团队成员们还都没有成为一名真正意义上的极客，但从今天开始，我们就开始正式踏上成为极客的康庄大道了！

    团队宣言：Stay Hungry,Stay Foolish.

 

一、成员介绍：

 

陈一鸣：http://www.cnblogs.com/kingsman/

团队队长，虽然目前处在编程技术初级水平，但是正在努力ing，希望可以带领团队做出一款优秀的软件。

 

口平音：http://www.cnblogs.com/199489KPY/

编程大神，无论是ACM，数学建模等各种大型比赛都取得了不俗的成绩，没记错的话，应该是2013届代表学校参加ACM大赛取得最好成绩的队员。

 

黄冠译：http://www.cnblogs.com/hgcrown/

成绩优异，学习能力强，对C语言较为精通，同时也在ACM大赛中取得优异成绩。

 

王敬一：http://www.cnblogs.com/m108280546/

擅长英语；能从用户角度考虑问题，可以激励团队开发出更优秀的软件。

 

张倩：http://www.cnblogs.com/zhangqian0310/

学霸女，团队中的唯一一名女生，带动团队气氛，维护团队合作。

 

樊西江：http://www.cnblogs.com/fanxijiang/

团队颜值担当，朴实善良，以低调的姿态默默奉献。

 

 

二、团队模式

    在课上与课下我们都对团队组织模式展开了讨论，课上利用老师给予的讨论时间大致决定了我们的团队模式，课下我们也成立了软工团队的讨论组，在网络上进行了讨论，以下是我们对最爱的与采用的团队模式的分析。

 

(一) 主治医师模式

    这种模式要求整个团队有一个能力很强的领袖来指挥其他的队员，我们的6人团队个人实力没有极强的，大家的水平较为平均，而且考虑到希望每一个队员都能够参与其中学到知识，而且害怕其最终演化为“一个学生干活，其余学生跟着打酱油”，所以没有采用这种模式。

(二) 明星模式

    主治医师模式运用到极点便是明星模式，这种模式有风险性，而且“明星”在我们的团队中并不存在，所以没有采用。

(三) 剧院模式

    这种模式的理想状态就是大家分工合作，各司其职，没有绝对的领导，也没有打酱油的同学，就目前而言这是最符合我们团队的模式，大家实力比较平均，同时也不希望有人掉队，采用了这种模式可以帮助大家共同合作，共同进步，在大家讨论过后，最终选择了此模式。

(四) 秘密团队模式

    这是我们最喜欢的模式，低调的做牛逼的事，做成了一鸣惊人。看起来很酷，不过对于我们现在能接触到的项目，再考虑到我们的实力和经验，这种模式是我们向往的，但是是我们现在无法实现的。

(五) 特工团队模式

    这种模式要求每一名队员都拥有很强的实力，而且要精通各种语言编程技术，我们对自我进行了剖析，发现我们的能力完全没有达到特工的水准，故放弃了此模式。

(六) 交响乐团模式

    这种模式适用于大型的项目开发团队，对我们6人的团队规模来讲，它就相当于剧团模式，各司其职，配合默契，结构稳定，适合于大型团队但不适合我们这样的小型团队。

(七) 爵士乐模式

    我们认为编程或者做项目首先需要的明白的就是分析需求，用户调研，设计软件，测试维护等环节是需要理智缜密的思考和分析的，爵士乐模式适用的人群应该是已 经对项目开发轻车熟路的老工程师们，他们可以根据经验与多年编程的灵感来做出大家意想不到的好软件，但是对于我们初学者来说，传统的开发思路还是最稳扎稳 打，不会带来很多问题与风险，所以这种模式不适合我们的团队。

(八) 官僚模式

    对于6人的小团队来说，官僚模式显然不合适，人人都是老板，那谁来当员工呢？在企业或者集团规模中这种模式可能会带来很多好处，但是对于我们还是算了吧。

 

    综上所述，我们团队最喜爱的团队模式为“秘密团队模式”，最终采用的模式为“剧院模式”。模式已经确定，那么接下来就要开始进行项目前热身了，比如多讨论 多接触，一同学习一门编程语言以方便今后项目开发，多去关注市场上的优秀软件拿来借鉴与学习等等。从团队组建开始直至最终课程结束，这一过程都将是对我与 其他队员们的一次重大考验，是否能完成一个项目，是否能做出一个成功的项目，都是我们需要面对一个个难题，我们要在组队开发的过程中学习软件开发的技巧、 经验，锻炼自己编程、合作的能力，希望我们可以一路披荆斩棘，坚持到底！