构建之法学习（第五章 团队和流程）
第五章团队和流程
本章主要讲了一些典型的软件团队模式和开发流程以及它们的优缺点
1.团队的共同特点：
—应该有一致的集体目标，团队要一起完成这目标
—团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务
2.软件团队的模式
主治医师模式（有首席工程师，其他成员支持其工作）；明星模式；社区模式；
业余剧团模式；秘密团队（软件项目在秘密状态下进行）；
特工团队（由特殊技能的专业人士组成）；交响乐团模式（各司其职，重在执行）；
爵士乐模式；功能团队模式（平等协作，共同完成）；官僚模式
3.开发流程
*写了再改模式
适用于：只用一次的程序；看过了就扔的原型；一些不实用的演示程序
*瀑布模型
适用于：—如果产品的定义非常稳定，但是产品的正确性非常重要，需要每一步的验证
—产品模块之间的接口、输入和输出能很好地用形式化的方法定义和验证
—使用的技术非常成熟，团队成员都很熟悉这些技术
—负责各个步骤的子团队分属不同的机构，或在不同的地理位置，不可能做到频繁的交流
4.统一流程
从瀑布模型开始的各种模型都有一个共同点：重计划，重事先设计，重文档表达。
RUP把软件开发的各个阶段整合在一个统一的框架里
四个阶段：
—初始阶段：此阶段的目标是分析软件系统大概的构成，系统与外部系统的边界
在哪里，大致的成本和预算是多少，系统的风险主要来自哪里。
—细化阶段：它的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目
计划，按优先级处理项目中的风险。
—构造阶段：开发出所有的功能集，并有秩序地把功能集成为经过各种测试验证
过的产品。
—交付阶段：重点是确保软件能满足最终用户的实际需求。基于用户的反馈，
团队利用迭代对系统进行修改、调整。除了对功能的调整，还要
注意处理用户设置、安装和可用性等问题。
