老师说要写读书笔记，正好我对之前要求买的《构建之法》很感兴趣，就拿来读了一章。由于之前我看过一些介绍Google公司运营理念的书籍，觉得理念十分新颖。具体内容就是说，新时代的公司运营理念不应该像传统公司那样，有一套稳定的运营流程，要生产新的产品时需要先领导决策，然后公司里开会，布置任务，再开始实现。这样缓慢冗长的步骤并不能适应如今这个快节奏、发展十分迅速的IT行业的。Google公司的运营理念大致如此：分成各个小的团队，每个小的团队有一个leader，他（她）来决定这个团队做什么。如果团队里的人员有了什么非常好的创意，并不用向上级请示，可以直接告知leader，leader则直接领着这个小队的队员们开始干活。等到新的产品做出来，交给上级就可以直接发不出去。这时候，传统的公司很可能还在开员工会议决定要不要实现这个产品呢！那本书中有一个很有趣的小例子令我印象深刻，就是三个员工，程序员，周五晚上，在台球厅打台球。聊天的过程中他们突然想到了一个新的点子（我记得是关于Google搜索的准确度问题），然后仨人用了一个周末的时间，将之实现，报告给了老板，老板一看，不错，直接发布了出去。很明显，Google想的就是在技术方面，大部分老板都没有资深程序员有经验，有见解，有想法。如果产品（软件）要靠老板来决策的话，那么注定会不够专业，不够有远见。所以Google正是采用了这种办法，让这些智慧的程序员来决策，极大地缩减了开发前准备的时间。
Google的这本书是我今年寒假看的，这学期学了软件工程课，接触了“敏捷”的概念，我觉得Google的理念和这个概念十分相似。所以我着重阅读了书中第六章“敏捷流程”部分的内容。“敏捷”分三步：找出完成产品需要做的事情；决定当前的冲刺需要解决的事情；冲刺。简而言之就是要做什么，怎么做和实现。其中最重要的我觉得是面对面交流，这个和我去硅谷所听的讲座的核心内容相差无几。虽然现在科技如此发达，视频聊天、远程工具之类的产品层出不穷，而这些都不比面对面交流的效率高。所以现在的互联网公司，像360，乐视这些，都在自己的办公大厦中设置了一大块员工休息区，有各种好的设备如咖啡机、健身器材、台球桌、乒乓球桌等。我觉得这不单单是为了吸引优秀程序员的就职，更是为了给员工们提供一个舒适的交流环境。
